淺析煙草行業(yè)策略績(jī)效平衡卡-資料下載頁(yè)
2025-03-10 10:09本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)值 方策 顧客構(gòu)面 策略目的 衡量項(xiàng)目 目標(biāo)值 方策 作業(yè)流程構(gòu)面 策略目的 衡量項(xiàng)目 目標(biāo)值 方策 推動(dòng)架構(gòu) Organizational Learning 人際互動(dòng)的品質(zhì) 行動(dòng)的品質(zhì) 計(jì) 劃（ 系統(tǒng)思考 ） 組織成功的良性循環(huán) 思考的品質(zhì) 反 思 （ 心智模式 ） 結(jié)果的品質(zhì) 願(yuàn) 景 （ 自我超越、 共同願(yuàn)景 ） 溝 通（ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ） 推動(dòng)架構(gòu) 願(yuàn)景、策略、方針行動(dòng)規(guī)劃 部門 部門 部門 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 流程創(chuàng)新改善 部門創(chuàng)新改善 組 織 學(xué) 習(xí) 整 合 創(chuàng)新改善行動(dòng)專案 組織全員 創(chuàng)新改善行動(dòng) Total Improvement Innovation 推動(dòng)架構(gòu) 主任委員 財(cái) 務(wù) 績(jī) 效 提 昇 戰(zhàn) 鬥 群 顧 客 與 市 場(chǎng) 績(jī) 效 提 昇 戰(zhàn) 鬥 群 學(xué) 習(xí) 與 成 長(zhǎng) 績(jī) 效 提 昇 戰(zhàn) 鬥 群 流 程 績(jī) 效 提 昇 戰(zhàn) 鬥 群 執(zhí)行秘書 創(chuàng)新變革委員會(huì) 整合改善、創(chuàng)造更多改變 推動(dòng)架構(gòu) CEO 部門 部門 部門 部門 部門 ?Vision Strategy ?組織整體績(jī)效目標(biāo) 與跨部門行動(dòng)方案： 財(cái)務(wù)、顧客 流程、學(xué)習(xí) 主委 財(cái)務(wù) 顧客 流程 學(xué)習(xí) F1 F2 F3 C1 C2 C3 P1 P2 P3 L1 L2 L3 創(chuàng)新變革委員會(huì)與正式組織之互動(dòng) 共識(shí)與形成 展開 核心流程 /部門績(jī)效目標(biāo)與行動(dòng)方案： 財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí) 激勵(lì)、 關(guān)心、 挑戰(zhàn) 核心流程 推動(dòng)架構(gòu) — 以整體觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)組織現(xiàn)況 、創(chuàng)造更多改變 第一階段 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)況掌握 第二階段 願(yuàn)景創(chuàng)造 與共識(shí)形成 第三階段 願(yuàn)景與策略績(jī)效平衡系統(tǒng) 規(guī)劃與創(chuàng)新行動(dòng)展開 第四階段 創(chuàng)新 暨組織學(xué)習(xí)循環(huán)建構(gòu) 及目標(biāo)值建立 推動(dòng)架構(gòu) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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