團隊協(xié)作ppt(ppt35頁)-資料下載頁
2025-03-10 09:36本頁面
【正文】 ”，故“ 沒 有原 則 就是最高原 則 ”，他 們懂 得凡事看情 況 看 場 合。 前 總 理周恩 來 、美 國 前 國務 卿基辛格、 諸 葛亮都是 這種類 型。香港和臺 灣 是 變 色 龍較 多的地 區(qū) 。 個 性特點： 具有高度的 應變 能力。他性格善 變 ， 處 事 極 具 彈 性，能 為 了適 應環(huán)境的要求而 調 整其 決 定甚至信念。 優(yōu) 點： 善于在工作中 調 整自己的角色去適 應環(huán) 境，具有很好的 溝 通能力。 缺點： 因 別 人眼中看 變 色 龍 族群， 會覺 得他 們較 無 個 性及原 則 。 變色龍型 如何加強團隊協(xié)作 建立信任 建立信任要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。 這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。 這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。 良性的沖突 團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。 這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害。 另外一些更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。 堅定不移的行動 要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。 但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。 無怨無悔才有彼此負責 卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣在背后說閑話。 這些行為不僅破壞團隊士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。 三星電子（中國）服務總部 團隊合作的六個原則 Thanks
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