團(tuán)隊(duì)協(xié)作ppt(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-10 09:36本頁(yè)面
【正文】 ”，故“ 沒 有原 則 就是最高原 則 ”，他 們懂 得凡事看情 況 看 場(chǎng) 合。 前 總 理周恩 來(lái) 、美 國(guó) 前 國(guó)務(wù) 卿基辛格、 諸 葛亮都是 這種類 型。香港和臺(tái) 灣 是 變 色 龍較 多的地 區(qū) 。 個(gè) 性特點(diǎn)： 具有高度的 應(yīng)變 能力。他性格善 變 ， 處 事 極 具 彈 性，能 為 了適 應(yīng)環(huán)境的要求而 調(diào) 整其 決 定甚至信念。 優(yōu) 點(diǎn)： 善于在工作中 調(diào) 整自己的角色去適 應(yīng)環(huán) 境，具有很好的 溝 通能力。 缺點(diǎn)： 因 別 人眼中看 變 色 龍 族群， 會(huì)覺 得他 們較 無(wú) 個(gè) 性及原 則 。 變色龍型 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 建立信任 建立信任要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。 這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。 良性的沖突 團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼。 這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害。 另外一些更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。 堅(jiān)定不移的行動(dòng) 要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。 但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。 無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負(fù)責(zé) 卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兦宄枰鍪裁?，他們?huì)彼此提醒注意那些無(wú)助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣在背后說(shuō)閑話。 這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)士氣，而且讓那些本來(lái)容易解決的問(wèn)題遲遲得不到辦理。 三星電子（中國(guó)）服務(wù)總部 團(tuán)隊(duì)合作的六個(gè)原則 Thanks
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