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2025-07-13 14:52本頁面
【導(dǎo)讀】同時具備敬業(yè)精神,協(xié)作精神,學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神.上午:8:30-12:0012:00-13:30為午餐休息下午:13:00-17:30為工作時間周六:上。午:9:00-12:00實(shí)行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施.分鐘以上1小時以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金30元.超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),×基數(shù)×150%休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×上管理人員不計(jì)算加班費(fèi).公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定.工作崗位上的工作職責(zé),對其進(jìn)行人事考核,評價員工的異動結(jié)果.工信息資料置換.況,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等.發(fā),怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹.工作無關(guān)的網(wǎng)站,看與工作無關(guān)的書籍報刊.
【正文】 4,多角度考評原則 . 三 ,考評周期 1,月度考評 :月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度 .月度考評結(jié)果 與工資直接掛鉤 .生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評 . 2,季度考評 :季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn) .季度考評結(jié) 果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤 . 第四季度直接進(jìn)行年度考評 . 事務(wù)人員 , 營銷人員 ,技術(shù)研發(fā)人員 ,管理人員 (高層管理者外 )進(jìn)行季度考評 . 3,年度考評 :年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績 ,工作能力和工作態(tài)度 , 進(jìn)行全面綜合考評 , 年度考評作為晉升 , 淘汰 , 評聘以及計(jì)算年終獎勵的依據(jù) . 公司所有員工均進(jìn)行年度考評 . 四 ,考評程序 :相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見 ,人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯 總 ,并報考評委員會審批 ,由被考評者的直接上 級將審批后的考評結(jié)果反饋給 被考評者 ,并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo) .人事部門將考評結(jié)果歸檔 , 同時用于計(jì)算績效工資及獎金 . 五 ,結(jié)果分級 :考核等次分為五級 ,分別是優(yōu) ,良 ,中 ,基本合格 ,不合格 .隔級 上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮 ,確定考核等次 ,但 優(yōu) 不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,優(yōu) 與 良 之和不超過分管總?cè)藬?shù)的 30%. 等級優(yōu)良中基本合格不合格定義 超越崗位常規(guī)要求 。完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求 。 全面達(dá)成工作目標(biāo) ,并有所超越符合崗位常規(guī)要求 。保質(zhì) ,保量 ,按時地達(dá)成 工作 目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求 ,但有所不足 ?；具_(dá)成工作目標(biāo) ,但有所欠 缺不符合崗位常規(guī)要求 ,不能達(dá)成工作目標(biāo)得分 90 分以上 8089 分 7079 分 6069 分 60 分以下 六 ,結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù) : 1,職務(wù)晉升 :年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工 ,優(yōu)先列為職務(wù)晉升 對象 . 2, 職務(wù)降級 : 年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理 . 3,工資晉升 :年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工 ,在本工資崗 位級別內(nèi)晉升檔次 . 4,降檔 :季考評 連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn) 行工資降檔 。年終考評結(jié)果不合格或連 續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔 . 5,培訓(xùn) :根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 ,制訂培訓(xùn)規(guī)劃 ,有重點(diǎn) ,有針對性地開展培訓(xùn) . 6,職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) :根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通 ,修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) . 七 ,申訴及處理 被考評者對考評結(jié)果持有異議 ,可以直接向管理委員會申訴 .管理委員會在接 到申訴后 ,一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查 ,并將處理結(jié)果通知申訴者 . 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一 ,公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會 ,鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自 己 .在出現(xiàn)職位 空缺情況下 ,具有敬業(yè) ,協(xié)作 ,學(xué)習(xí) ,創(chuàng)新精神的員工將獲得 優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會 . 二 ,結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé) ,員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 ,《員工 能力開發(fā)需求表》 ,人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案 . 三 ,人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱 ,學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別 .試用期滿 合格 ,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見 . 四 ,新員工入職后 ,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人 ,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向 , 促進(jìn)員工個人發(fā)展 .被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部 門負(fù)責(zé)人 指標(biāo)之一 . 五 ,員工職業(yè)發(fā)展通道 職務(wù)職級 1 2 3 4 5 1,職業(yè)道德良好 2,工作業(yè)績突出 3,工作能力強(qiáng) 4,熟悉擬晉升職務(wù)工作 5,上年度考核成績 良 以上 6,完成規(guī)定培訓(xùn)積分 管理類 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 助理 專業(yè)技術(shù)類 資深 XX 師 高級 XX 師 XX 師 XX 師 XX 員 業(yè)務(wù)類 資深業(yè)務(wù)員 高級業(yè)務(wù)員 二級業(yè)務(wù)員 一級業(yè)務(wù)員 初級業(yè)務(wù)員 六 ,如果符合以下條件 ,員工將有機(jī)會獲得晉升 : 第五章員工權(quán)益 一 ,勞動安全 1,公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的 勞動保護(hù) . 2,在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工 ,當(dāng)人身安全面臨危險時 ,應(yīng)撤離至安全地帶 . 3,保管公司財產(chǎn)的員工 ,接到預(yù)警信號后 ,在確保生命安全的前提下 ,應(yīng)立即采取有效措 施保護(hù)公司財產(chǎn)安全 . 二 ,權(quán)利保障 : 權(quán)利保障 : 1,員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán) ,建議權(quán) ,申訴權(quán)與保留意見權(quán) ,公司 對這些權(quán)利予以尊重和保障 . 2,對下列情況 ,員工有權(quán)提出申 (投 )訴以得到公正待遇 : (1)認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯 。 (2)對處理決定不服 。 (3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見 。 (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定 的行為 。 3,申 (投 )訴方式 : (1)逐級申訴或向公司人事部門 ,集團(tuán)監(jiān)察委員會直至總裁提出申 (投 )訴 。 (2)可書面或面談兩種方式申 (投 )訴 。 (3)《申 (投 )訴書》必須具名 ,否則可能難以得到解決 . (4)受理申 (投 )訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋 . (5)對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴 .
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