6s戰(zhàn)略管理體系與實(shí)施效果(ppt32頁)-資料下載頁
2025-03-09 19:59本頁面
【正文】 的基礎(chǔ)之上 ， 以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為出發(fā)點(diǎn) ， 以全面預(yù)算為切入點(diǎn) ， 以管理信息為關(guān)注點(diǎn) ， 以內(nèi)部審計(jì)為支持點(diǎn) ， 以評價(jià)考核為落腳點(diǎn) ， 其目的不僅是解決會(huì)計(jì)管理方面的問題 ， 而是要解決集團(tuán)的系統(tǒng)管理問題 ， 最終確立以戰(zhàn)略為中心的管理系統(tǒng) 。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 （ 1） 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架 ，突破股權(quán)與財(cái)務(wù)架構(gòu) ， 首先將集團(tuán)所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個(gè)利潤中心及利潤點(diǎn) ， 逐一編制號(hào)碼 ， 并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)業(yè)務(wù)整合； （ 2） 在利潤中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上 ，推行全面預(yù)算管理 ， 將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化為年度經(jīng)營目標(biāo) ， 并層層分解 ， 落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營上 ， 借以進(jìn)行過程控制； （ 3） 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中 ， 每個(gè)利潤中心定期進(jìn)行管理分析和編制管理報(bào)告 ， 并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告 ， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)； （ 4）對利潤中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)測管理信息的真實(shí)性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績評價(jià)體系，以業(yè)績評價(jià)引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價(jià)結(jié)果確定利潤中心獎(jiǎng)懲； （ 6） 最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價(jià)結(jié)果 ， 同時(shí)按設(shè)定的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)對利潤中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核 ，并與其薪酬與任免掛鉤 ， 以考核促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行 。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系透視 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S帶來的酸甜苦辣 很多人曾經(jīng)問過一個(gè)同樣的問題：“每個(gè)月花那么多時(shí)間和精力去做 6S值得嗎？它能帶給你們什么？” 在利潤中心未實(shí)行 ERP，靠人工利用 Excel完成每月少則幾十張，多則幾百張 6S管理報(bào)表的制作工作的條件下，要每月達(dá)到這個(gè)要求是一件相當(dāng)不容易的事情，每月大量 6S管理報(bào)表的編制不是目的，而是提供一種供財(cái)務(wù)及其他管理人員根據(jù)這些管理比較報(bào)表進(jìn)行分析問題并解決問題的手段。因此對財(cái)務(wù)管理人員來說，不但要有觀察問題、分析問題的能力，還必須有提出解決問題方案的能力，這也是相當(dāng)不容易的一件事情。 6S為企業(yè)提供的是一套管理方法，并不是一種固定的管理模式。各個(gè)公司需根據(jù)自己的實(shí)際情況，靈活地運(yùn)用 6S這個(gè)管理工具去進(jìn)行自己不斷變化的個(gè)性化管理。 6S帶給我們的“苦、酸、辣”算不了什么，帶給我們的“甜”才是最重要和最值得欣慰的。 6S是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理人員任重道遠(yuǎn)，仍需努力工作。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國際先進(jìn)管理手段，如何在企業(yè)迅速擴(kuò)展的過程中使各級(jí)管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“苦、酸、辣”磨合過程的縮短，快速進(jìn)入“甜”的階段，最終達(dá)到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進(jìn)一步思考并解決的問題。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:49:4217:49:4217:493/28/2023 5:49:42 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :49:4217:49Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:49:4217:49:4217:49Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :49:4217:49:42March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 下午 5時(shí) 49分 42秒 17:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 49分 :49March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 49分 42秒 17:49:4228 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 5時(shí) 49分 42秒 下午 5時(shí) 49分 17:49: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:49:4217:49:4217:493/28/2023 5:49:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :49:4217:49Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:49:4217:49:4217:49Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:4217:49:42March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 5時(shí) 49分 42秒 17:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 49分 :49March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 49分 42秒 17:49:4228 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 49分 42秒 下午 5時(shí) 49分 17:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:49:4217:49:4217:493/28/2023 5:49:42 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:4217:49Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:49:4217:49:4217:49Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:4217:49:42March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 5時(shí) 49分 42秒 17:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時(shí) 49分 :49March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 49分 42秒 17:49:4228 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 5時(shí) 49分 42秒 下午 5時(shí) 49分 17:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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