金屬材料采購(gòu)詢價(jià)書-資料下載頁(yè)
2025-07-13 14:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本次采購(gòu)詢價(jià)的金屬材料類20xx年采購(gòu)金額為110萬(wàn)元，價(jià)，結(jié)合各公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合評(píng)估，為其它同類產(chǎn)品選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。為便于評(píng)估，請(qǐng)供應(yīng)商提供出廠價(jià)和運(yùn)價(jià)及到位價(jià)三個(gè)價(jià)格。在報(bào)價(jià)中，請(qǐng)統(tǒng)一采用人民幣標(biāo)價(jià)。若未特別注明，供應(yīng)商本次報(bào)價(jià)的有效期為收到詢價(jià)。書回復(fù)后的3個(gè)月內(nèi)，即有效期至20xx年6月1日。物資名稱型號(hào)與規(guī)格單位采購(gòu)量<單位>單價(jià)(含稅)<元/單位>單價(jià)(不含稅)<元/單位>運(yùn)費(fèi)采購(gòu)額<元>. 如果向貴公司的采購(gòu)量在一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到如下規(guī)模，貴公司可提供多大幅度的折扣？貴公司在新疆是否有代表處、辦事處、倉(cāng)庫(kù)或者經(jīng)銷商？請(qǐng)?jiān)谙卤碇性敿?xì)說(shuō)明貴公司在各主要產(chǎn)品方面的生產(chǎn)能力。
【正文】 1： 該類客戶的采購(gòu)占總收入的 % 客戶類型 2： 該類客戶的采購(gòu)占總收入的 % 客戶類型 3： 該類客戶的采購(gòu)占總收入的 % 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模： 直接員工人數(shù)（指一線生產(chǎn)工人和負(fù)責(zé)車間管理、技術(shù)、質(zhì)檢的員工）： 人 非直接員工人數(shù)（包括負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售、行政管理等部門的員工）： 人 B. 質(zhì)保措施 貴公司是否通過(guò)了 ISO9000 系列的認(rèn)證？是 ? 否 ? 其他認(rèn)證： 請(qǐng)說(shuō)明不同產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的方法 與標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)品 質(zhì)量檢驗(yàn)方法 合格的標(biāo)準(zhǔn) 1. 2. 3. 供應(yīng)商基本情況 詢價(jià)回復(fù)的要件 保密 5 2020725 1. 2. 3. 1. 2. 3. 請(qǐng)?zhí)峁┛晒┊a(chǎn)品使用質(zhì)量參考的客戶名單： 客戶名稱 使用時(shí)間 客戶評(píng)價(jià) 1. 2. 3. 4. 5. C. 生產(chǎn)能力 請(qǐng)?jiān)谙卤碇性敿?xì)說(shuō)明貴公司在各主要產(chǎn)品方面的生產(chǎn)能力。 產(chǎn)品名稱 年生產(chǎn)能力 目前的產(chǎn)能利用率 (%) 計(jì) 劃實(shí)現(xiàn)的利用率 (%) 當(dāng)客戶的訂單超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，貴公司采用什么方法協(xié)調(diào)需求與生產(chǎn)能力之間的矛盾？請(qǐng)說(shuō)明： D. 供應(yīng)鏈管理 貴公司計(jì)劃如何管理與監(jiān)控貨物從工廠到新疆的運(yùn)輸過(guò)程？ 請(qǐng)說(shuō)明貴公司從收到訂單到完成訂單生產(chǎn)并發(fā)送等各個(gè)環(huán)節(jié)所需的最短時(shí)間， 并說(shuō)明存在瓶頸的環(huán)節(jié)情況： 接單： 天 ?組織生產(chǎn)： 天 ?生產(chǎn)： 天 ?運(yùn)輸： 天 (合計(jì) 天 ) 瓶頸環(huán)節(jié)： 貴公司是否愿意在客戶處設(shè)立一定的庫(kù)存 量？愿意 ? 不愿意 ?
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