【正文】 決 策 評(píng) 審點(diǎn)47 ? 項(xiàng)目管理和管道管理 48 CPD中的項(xiàng)目管理和管道管理 49 CPD中項(xiàng)目管理的 9個(gè)關(guān)注領(lǐng)域 項(xiàng)目管理1 、項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)2 、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行3 、總體變更控制項(xiàng)目綜合管理1 、啟動(dòng)2 、范圍計(jì)劃3 、范圍定義4 、范圍確認(rèn)5 、范圍變更控制項(xiàng)目范圍管理1 、活動(dòng)定義2 、活動(dòng)排序3 、活動(dòng)工期估計(jì)4 、進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)發(fā)5 、進(jìn)度控制項(xiàng)目時(shí)間管理1 、資源計(jì)劃2 、成本估計(jì)3 、成本預(yù)算4 、成本控制項(xiàng)目成本管理1 、質(zhì)量計(jì)劃2 、質(zhì)量保證3 、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理1 、組織計(jì)劃2 、人員獲取3 、團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目人力資源管理1 、溝通計(jì)劃2 、信息發(fā)布3 、執(zhí)行報(bào)告4 、管理關(guān)閉項(xiàng)目溝通管理1 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3 、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)4 、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1 、采購(gòu)計(jì)劃2 、招標(biāo)計(jì)劃3 、招標(biāo)4 、資源選擇5 、合同管理6 、合同終止項(xiàng)目采購(gòu)管理50 項(xiàng)目管理活動(dòng)在每個(gè)階段都進(jìn)行，并且螺旋式重復(fù) 51 ? 共用基礎(chǔ)模塊和異步層 52 產(chǎn)品重整構(gòu)想基于共用基礎(chǔ)模塊和異步層 硬件軟件硬 件 元 素軟 件 元 素子 系 統(tǒng) 1子 系 統(tǒng) N平臺(tái)應(yīng) 用 程 序技術(shù)子 系 統(tǒng)平臺(tái)集 成 體策略 體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)銷售共 享 器 件 / 共 用 零 件減 少 上 市 時(shí) 間主要優(yōu)勢(shì)(前沿)產(chǎn)品客戶解決方案各層間異步開(kāi)發(fā)53 在不同產(chǎn)品之間有許多零件和技術(shù)可以被重用和共享 54 在 IBM 的 PC公司，共用基礎(chǔ)模塊（ CBB）方法已在多種關(guān)鍵零件方面獲得了成功 55 需要建立專門(mén)委員會(huì)進(jìn)行 CBB的管理 委 員 會(huì)優(yōu)選器件開(kāi) 發(fā) 人 員 路 標(biāo)指定使 用 參 與電源包裝面板處理器適配器C B B 責(zé) 任 人事 業(yè) 部（ d i v i s i o n )56 ? 衡量指標(biāo) METRICS和考核 57 Metrics和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)環(huán)境下的考核 定義M e t r i c s ，即 “ 指標(biāo) ”內(nèi)容I P M T 指標(biāo)P D T 指標(biāo) 用途業(yè) 務(wù) 能 力 提 升 和 改 進(jìn)部 分 指 標(biāo) 用 于 績(jī) 效 考 核58 指標(biāo)匯報(bào)體系支持功能部門(mén)、 IPMT和公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） P D T 團(tuán)隊(duì)（ P D T 指 標(biāo) ）產(chǎn) 品 線 I P M T（ I P M T 指 標(biāo) ）功 能 部 門(mén) （ 管 理 層 ）（ 功 能 部 門(mén) 指 標(biāo) ）P D T 項(xiàng)目（ 流 程 指 標(biāo) ）功 能 部 門(mén) （ 工 作 層 ）（ 功 能 部 門(mén) 指 標(biāo) ）公司 I R B（ 關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) ）匯報(bào) / 整合設(shè) 定 目 標(biāo)監(jiān)控匯報(bào) / 整合設(shè)定目標(biāo)匯報(bào)設(shè)定目標(biāo)匯報(bào)整合匯報(bào) / 整合設(shè)定目標(biāo)相 互 協(xié) 調(diào)組 織（ 指 標(biāo) / 評(píng) 估 ）圖 例 ：59 PBC是 360度的考核 一 般 的 考 核 :關(guān) 注 功 能 部 門(mén) 內(nèi) 部鼓 勵(lì) 本 部 門(mén) 的 行 為 并 非 常 關(guān) 注 功 能 部 門(mén) 內(nèi) 部 的 績(jī)效在 績(jī) 效 考 核 中 基 本 由 主 管 一 人 決 定P B C 的 考 核 :關(guān) 注 功 能 部 門(mén) 內(nèi) 部 和 跨 功 能 部 門(mén) 的 運(yùn) 作鼓 勵(lì) 團(tuán) 隊(duì) 運(yùn) 作 和 團(tuán) 隊(duì) 行 為在 目 標(biāo) 設(shè) 定 和 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 時(shí) 由 功 能 部 門(mén) 主 管 同 各 績(jī) 效 評(píng)價(jià) 人 員 共 同 協(xié) 商 確 定被考核者部門(mén) 1 部門(mén) 2 部門(mén) 3 部門(mén) 1 部門(mén) 2 部門(mén) 3被考核者P D T 經(jīng)理流 程 責(zé) 任人I P M T功能部門(mén)成員60 BPI是流程管理的組成部分，而 BPR是流程管理的前端。 回顧 61 藍(lán)色巨人 IBM公司在 199 1992年遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難 ， 公司銷售收入停止增長(zhǎng) ， 利潤(rùn)急劇下降 。 經(jīng)過(guò)分析 ， IBM發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用 、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳 。 如IBM研發(fā)費(fèi)用為銷售收入的 12%， 而業(yè)界最佳為 6%；研發(fā)損失費(fèi)用為整個(gè)研發(fā)費(fèi)用的 25%， 業(yè)界最佳僅為 %； 在上市時(shí)間 （ 指產(chǎn)品從概念產(chǎn)生到投放市場(chǎng)所需的時(shí)間 ） 方面 ， %項(xiàng)目的上市時(shí)間是業(yè)界最佳的 ， %項(xiàng)目的上市時(shí)間是業(yè)界最佳的 ， 27%項(xiàng)目的上市時(shí)間多于業(yè)界最佳的 2倍 。 為了重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間減少 50%， 在不影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)果的情況下 ， 將研發(fā)費(fèi)用減少 50%的目標(biāo) 。 在這些目標(biāo)的驅(qū)使下 ， IBM公司應(yīng)用了并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法 ， 在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下 ， 從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間 、提高產(chǎn)品利潤(rùn) 、 有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo) 。 案例分析 62 IBM案例 經(jīng)過(guò) 4年的實(shí)施 ， IBM公司的財(cái)務(wù)狀況有了極大的進(jìn)展 。 上市時(shí)間有了顯著的減少 ， 高端產(chǎn)品上市時(shí)間由 70個(gè)月下降到 20個(gè)月 。 研發(fā)費(fèi)用從 12％ 降到了 6％ ， 并且還在繼續(xù)下降 。 特別重要的是花在廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用從 26％ 降到了 6％ 。 與此同時(shí) ， 在整個(gè)企業(yè)范疇內(nèi)銷售收入停止了下降開(kāi)始不斷上升 ， 利潤(rùn)停止了急劇下滑開(kāi)始回升 ，研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率也在降低 。 這些都極大地提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 也表明并行工程對(duì)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期 、 降低產(chǎn)品成本 、提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的作用 。 63 結(jié)語(yǔ) “ 并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是至關(guān)重要的 。 我們必須有更多的規(guī)范 ， 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前端引進(jìn)市場(chǎng)信息和客戶需求；在一開(kāi)始就準(zhǔn)備所需的資源；根據(jù)里程碑進(jìn)行管理；僅在這些里程碑上更改需求和項(xiàng)目方向 ， 為此我們不用再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的修修補(bǔ)補(bǔ) 。 整個(gè)變革工作是至關(guān)重要的 ，如果你們不了解這些 ， 那真的需要回去好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 。 我是說(shuō) ， 在這個(gè)公司的每一個(gè)人 ?? 都需要熟悉這個(gè)流程 。 我們將用這個(gè)流程來(lái)經(jīng)營(yíng)公司 。 ” IBM主席 盧 郭士納 Speaking to Town Meeting, IBM Raleigh NC 1996年 7月 12日 64 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 23:52:4423:52:4423:523/27/2023 11:52:44 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :52:4423:52Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:52:4423:52:4423:52Monday, March 27, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :52:4423:52:44March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 27日星期一 下午 11時(shí) 52分 44秒 23:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 52分 :52March 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 52分 44秒 23:52:4427 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 52分 44秒 下午 11時(shí) 52分 23:52: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23:52:4423:52:4423:523/27/2023 11:52:44 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :52:4423:52Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:52:4423:52:4423:52Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:4423:52:44March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 11時(shí) 52分 44秒 23:52: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 52分 :52March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 52分 44秒 23:52:4427 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 11時(shí) 52分 44秒 下午 11時(shí) 52分 23:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 23:52:4423:52:4423:523/27/2023 11:52:44 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:4423:52Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:52:4423:52:4423:52Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:4423:52:44March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 11時(shí) 52分 44秒 23:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 52分 :52March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 52分 44秒 23:52:4427 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 52分 44秒 下午 11時(shí) 52分 23:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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