【總結】1、在游戲過程中,自己的精神狀態(tài)是否發(fā)生變化?身體和聲音是否也相繼出現變化?2、在發(fā)現自己出現以上變化時,是否及時加以調整?3、是否有依賴思想,認為自己的松懈對團隊影響不大?最后出現什么情況?4、要想取勝,有什么是相當重要的?人椅一只猴子想變成人,它知道要變成人就要砍掉自己的尾巴,猴子決定砍掉
2025-02-20 15:35
【總結】防錯-1?RAOZHONG2023ErrorProofing防錯防錯-2?RAOZHONG2023目標?解釋防錯的價值?描述需要防錯的情形?建立防錯系統(tǒng)防錯
2025-03-13 18:50
【總結】管理品牌之道BrandsandTheirStewardship林友琴二零零一年十一月臺灣奧美公關品牌訓練奧美的遠景/OMVision對珍視品牌的人而言奧美是最值得重視的代理商Tobetheagencymostvalued,bythosewhomostvaluedbra
2025-02-18 13:26
【總結】網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1?本章目的和任務●一般訓練對網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念的理解領會能力●一般訓練對網絡營銷網站建設基本概念的理解領會能力●一般訓練網絡營銷戰(zhàn)略管理意識●一般訓練網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃過程認知領會能力2●一般訓練網絡營銷網站建設創(chuàng)意與規(guī)劃能力●一般訓練
2025-03-05 15:38
【總結】合理排班一、合理排班的作用1.達到100%的顧客滿意2.帶來營業(yè)額的增長3.保持較高的員工士氣二、合理班表的內容◆本月重大事項◆人員發(fā)展◆工作分配三、管理人員班表排班原則?店負責人月末應上晚班?每月每個管理人員早晚班應該大致相符?例休應避開周末和
2025-01-18 22:49
【總結】車間現場管理郭敏2023年6月前言去年在全體同志的協(xié)同配合下,從6s入手,運用pdca方法,JB12車間成功評選中國質量協(xié)會五星級現場。在參評星級現場過程中,我們學到了許多優(yōu)秀現場管理的理念,現場管理是一個生產現場的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量車間綜合素質及管理水平高低的重要標志。一、現場管
2025-01-01 16:42
【總結】服務質量管理培訓第一講服務質量管理基礎篇課程目標:掌握服務的特征掌握服務質量的特征掌握服務質量管理的基本特點掌握服務質量管理的管控重點什么是服務?ISO9000標準的定義:服務通常是無形的,并且是在組織和顧客接觸面上至少需要一項活動的結果。?服務的提供可涉及:–顧客提供
2025-01-24 01:41
【總結】第六章消防電源及其配電系統(tǒng)第一節(jié)消防供配電系統(tǒng)第二節(jié)消防電源第三節(jié)消防設備配電第四節(jié)消防設備電氣配線措施第五節(jié)應急照明與疏散指示§6-1消防供配電系統(tǒng)?一、消防電源?二、配電部分?三、消防用電設備電源:是將其他形式的能量(機械能、
2025-01-05 00:14
【總結】建筑工程施工質量監(jiān)督講座講課人:毛龍泉南京市建筑安裝工程質量監(jiān)督站第一節(jié)總則一.了解、合同文件二.掌握第三章鋼筋砼工程質量監(jiān)督(砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2022)一.了解二.掌握
2024-12-29 12:41
【總結】機械制圖—第一章制圖基本知識和技能圖樣被稱為工程界的語言,作為一種語言必須要對它進行統(tǒng)一、規(guī)范。由此就產生了國家標準《技術制圖》,要學習繪制和閱讀圖樣,則必須掌握國家標準《技術制圖》,本章主要介紹這方面的內容。緒論1、學習、貫徹國家標準《技術制圖》和《機械制圖》及其有關規(guī)定。2、學習投影法
2025-01-01 23:13
【總結】生產件批準程序2/8/20231本課程主要內容一、PPAP第四版的要求1、PPAP的概念及相關術語2、PPAP的作用及適用范圍3、PPAP提交時機及提交等級4、PPAP流程及過程要求5、PPAP狀態(tài)及記錄保存二、具體顧客的特殊要求6、具體顧客的特殊要求舉列
2025-02-17 23:11
【總結】包裝設計看似簡單,實則不然;一個有經驗的包裝設計師在執(zhí)行設計個案時,考慮的不只是視覺的掌握或結構的創(chuàng)新,而是對此個案所牽涉的產品營銷規(guī)劃是否有全盤的了解。包裝設計若缺乏周全的產品分析、定位、營銷策略等前置規(guī)劃,就不算是一件完備、成熟的設計作品。一個新商品的誕生,經由企業(yè)內部的RD、產品分析、定位到營銷概念等過程,細節(jié)相當繁復,但這些過程與包裝設計方向的擬定卻
2024-12-29 08:11
【總結】如何建立高績效的團隊目錄一、團隊的價值二、團隊的發(fā)展階段三、團隊沖突四、團隊角色五、建設高績效團隊的途徑如何建立高績效的團隊培訓目標:1、認識團隊的價值2、學會欣賞別人、學會相互欣賞
2025-01-05 13:32
2025-02-20 15:36
【總結】1《機械精度設計與檢測基礎》模擬試題模擬試題2—————————-——(10)模擬試題3——————-—————(17)模擬試題4————————————(27)模擬試題5————————————(35)模擬試題6————————————(48)模擬試題7———
2025-02-18 05:19