【正文】 （月工作日 *8小時） ?雇傭水平（ ?/?） 35 39 32 30 31 40 ?招聘人員數 0 4 0 0 1 9 ?解雇人員數 0 0 7 2 0 0 ?招聘費用（ ?*30， 000元） 0 120 0 0 30 270 420 ?解聘費用（ ?*50， 000元） 0 0 350 100 0 0 450 ?正常工資（ ?*1， 000元） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 34， 000 ?總費用（ ?+?+?） 6， 100 6， 020 5， 850 4， 900 5， 430 6， 570 34， 870 月 （金額單位：千元） （ 4）總體計劃技法 圖示法 方案 2的總體計劃費用 項目 1 2 3 4 5 6 合計 ?累積生產所需量 6， 100 12， 000 17， 500 22， 300 27， 700 34， 000 ?雇傭水平 34 34 34 34 34 34 ?月間職工每人作業(yè)時間 176 152 176 160 176 160 （月間工作日 *8小時） ?月間作業(yè)時間（ ?*?） 5， 984 5， 168 5， 984 5， 440 5， 984 5， 440 ?月間生產量（ ?/1小時） 5， 984 5， 168 5， 984 5， 440 5， 984 5， 440 34， 000 ?累積生產量 5， 984 11， 152 17， 136 22， 576 28， 560 34， 000 ?庫存量（ ??） 0 0 0 276 860 0 ?后供貨量（負庫存 ??） 116 848 364 0 0 0 ?庫存維持費用（ ?*50元） 0 0 0 43 0 568 ?后供貨費用（ ?*100元） 0 0 0 (11)正常工資 (?*1,000元 ) 5,984 5,168 5,984 5,440 5,984 5,440 34,000 (12)解雇費用 50 0 0 0 0 0 50 (13)總費用 (?+?+(11)+(12)) 6， 5， 6， 5， 6， 027 5， 440 34， （金額單位：千元） ?現雇傭人員從 35名減為 34名，所以在 1月初應解雇 1名 (4)總體計劃技法 圖示法 方案 3的總體計劃費用 項目 1 2 3 4 5 6 合計 ?月間生產所需量 ?雇傭水平 ?月臺票人均作業(yè)時間 (月間工作日 *8小時 ) ?月間作業(yè) (?/?) ?月間生產量 (?/1小時 ) ?配套量 (??) ?配套費用 (?*1,500元 ) ?正常工資 (?*1,000元 ) ?解雇費用 ?總費用 (?+?+?) 6,100 30 176 5,280 5,280 820 1,230 5,280 250 6,760 5,900 30 152 4,560 4,560 1,340 2,010 4,560 0 6,570 5,500 30 176 5,280 5,280 220 330 5,280 0 5,610 4,800 30 160 4,800 4,800 0 0 4,800 0 4,800 5,400 30 176 5,280 5,280 120 180 5,280 0 5,460 6,300 30 160 4,800 4,800 1,500 2,250 4,800 0 7,050 30,000 4,000 6,000 30,000 250 36,250 (金額單位 :千元 ) ?現雇傭人員從 35名降到 30名水平 ,所以在 1月初應解雇 5名 月 (4)總體計劃技法 圖示法 3種方案的比較 費用項目 方案 1 方案 2 方案 3 正常工資 配套費用 招聘費用 解雇費用 庫存維持費用 后供貨費用 34,000 420 450 34,000 50 30,000 6,000 250 合計 34,870 34, 36,250 方案 2的費用最小 選擇方案 2 圖 4生產所需量與各方案的累積圖表 0 20 40 60 80 100 125 34 30 25 20 15 10 5 34 30 25 20 15 10 5 庫存 方案 1 庫存不足 (后供貨 ) 方案 2 方案 3 竅沒 累積工作日 累積數量(千單位 習題 3 某一公司生產銷售一產品 ,現庫存量和以后 6個月的月別需求預測值如下 1月 2月 3月 . 4月 5月 6月 200 500 900 800 550 760 650 基礎庫存 需求預測值 并且有關費用及其它有關資料如下 : 庫存維持費用 =100元 /單位 *月 后供貨費用 =200元 /單位 *月 招聘費 =5,000元 /人 解雇費用 =10,000/人 正常工資 =2,000元 /小時 單位所需作業(yè)時間 =4小時 /單位 月間工作日 =22天 日作業(yè)時間 =8小時 現雇傭水平 =15名 以此為基礎評價以下兩種戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1變化雇傭水平每月只生產需要量 戰(zhàn)略 2生產每月平均所需量 ,雇傭水平也按生產量適當維持 并且需求變化以庫存和后供貨來吸收 (1)概要 日程計劃 ?把可用生產能力或資源 (設備 ,人力 ,空間 )按時間訂貨 ,活動 ,作業(yè)或向顧客效 果性 /效率性分配的短期的生產能力計劃 ?是可用資源的分配決策 ,是根據設備計劃 /總體計劃獲得資源的使用計劃 ,從 ] 生產能力決策體系中的最后階段的決策 ,存在最多的限制 ?對象期間可以是幾個月 ,幾周或幾個小時的短時間 日程計劃根據生產工程的類型具體內容和技法不同