產(chǎn)品管理培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-03-08 21:53本頁(yè)面
【正文】 1)促銷實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 2)促銷現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組織、控制 活動(dòng)專員 廣告、公關(guān)專員 1)產(chǎn)品彩頁(yè) /POP設(shè)計(jì)制作 2)促銷廣告設(shè)計(jì)制作 3)促銷展具展架設(shè)計(jì)制作 4)媒體資源數(shù)據(jù)庫(kù) 1)協(xié)調(diào)促銷的各方供應(yīng)商 2)促銷的場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)施、資料等準(zhǔn)備 3)促銷的廣告、公關(guān)傳播準(zhǔn)備 4)促銷各方人員邀請(qǐng) 5)協(xié)調(diào)各地的經(jīng)銷商 活動(dòng)專員 活動(dòng)專員，產(chǎn)品經(jīng)理 1)年度營(yíng)銷推廣計(jì)劃 2)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃 3)區(qū)域市場(chǎng)推廣計(jì)劃 4)產(chǎn)品階段性推廣計(jì)劃 1)根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)劃策劃促銷 2)根據(jù)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃策劃促銷 3)根據(jù)區(qū)域推廣計(jì)劃策劃促銷 4)根據(jù)產(chǎn)品階段性推廣要求策劃促銷 推廣專員 協(xié)同責(zé)任人 主要輸入或接口流程 主要活動(dòng) 主要責(zé)任人 PM 定價(jià)的基本步驟 成本核算 確認(rèn)消費(fèi)者 價(jià)格決策 財(cái)務(wù)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)細(xì)分分析 確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 數(shù)據(jù)收集 策略分析 制定戰(zhàn)略 產(chǎn)品價(jià)格 戰(zhàn)略目標(biāo) PM 損益表 責(zé)任部門(mén) 銷售額 價(jià)格 銷量 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 原材料 勞動(dòng)力 毛利 銷售費(fèi)用 銷售人員工資及業(yè)務(wù)費(fèi)用 促銷與廣告 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用 管理費(fèi)用 人力 利息 其它 稅前利潤(rùn) 1月 2月 3月 …. 產(chǎn)品部門(mén) 銷售部門(mén) 銷售部門(mén) ―營(yíng)銷部門(mén)” 研發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén) 其它預(yù)算單位 生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén) 產(chǎn)品部門(mén) 產(chǎn)品盈利分析 ——產(chǎn)品線損益分析 PM 業(yè)務(wù)協(xié)同 ——實(shí)施產(chǎn)品 TCO管理 ? 總體擁有成本（ Total Cost of Ownership ， TCO） – 對(duì)廠商， TCO是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中的成本優(yōu)化 – 對(duì)客戶， TCO是在產(chǎn)品購(gòu)買和有效使用生命期的整個(gè)過(guò)程中所支付的代價(jià)最低、收益最大 ? 產(chǎn)品 TCO管理 – 通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、總體資源核算與分配、壓縮中間環(huán)節(jié)、聯(lián)合采購(gòu)、合作研發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷、對(duì)手兼并等方式科學(xué)分?jǐn)偝杀?，通過(guò)合理、有效的方式降低單一業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)性支出，從而實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)類別 TCO的整體優(yōu)化 PM 業(yè)務(wù)協(xié)同 產(chǎn)品經(jīng)理 廣告 機(jī)構(gòu) 媒體 促銷 服務(wù) 包裝 購(gòu)買 宣傳 分銷 銷售 市場(chǎng) 調(diào)查 財(cái)政 制造 法律 研究 開(kāi)發(fā) PM 成功的產(chǎn)品經(jīng)理一般具有的素質(zhì) 富于組織能力 辦事效率高 出色的人際關(guān)系技巧 說(shuō)服力 對(duì)行業(yè)及所處環(huán)境的清醒認(rèn)識(shí) PM 謝 謝。 PM 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1