全面預(yù)算管理介紹與用友u8實施策略、方法、技巧(楊東)-資料下載頁
2025-03-08 16:12本頁面
【正文】 期間－ 以成本控制為基礎(chǔ) 衰退期間－ 以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ) 預(yù)算編制起點 目錄 預(yù)算管理的起源與發(fā)展 全面預(yù)算管理介紹 預(yù)算項目實施技巧 全面預(yù)算項目實施方法策略 預(yù)算實施顧問之路 預(yù)算項目概況 ?U8預(yù)算項目規(guī)模 ?U8與 NC預(yù)算項目之區(qū)別 ?全面預(yù)算管理的行業(yè)差異性 ?中小企業(yè)全面預(yù)算管理介紹的重點 ?集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的重點 預(yù)算項目實施技巧 ?財務(wù)核算體系與預(yù)算體系協(xié)調(diào)一致 ?巧用編制口徑與控制口徑一致（減少公式使用） ?調(diào)研時的表格分析 ?預(yù)算項目的確定與費用預(yù)算表設(shè)計 ?成本預(yù)算落地 ?收入預(yù)算的執(zhí)行數(shù)抽取 ?預(yù)算項目追加解決思路 ?滾動預(yù)算解決思路 ? 彈性預(yù)算解決思路 目錄 預(yù)算管理的起源與發(fā)展 全面預(yù)算管理介紹 預(yù)算項目實施技巧 全面預(yù)算項目實施方法策略 預(yù)算實施顧問之路 全面預(yù)算項目實施策略 實施策略之一 回避全面預(yù)算 全面預(yù)算項目實施策略 實施策略之二 基于財務(wù)核算的全面預(yù)算 全面預(yù)算項目實施策略 實施策略之三 利用導(dǎo)入導(dǎo)出功能落地的全面預(yù)算 全面預(yù)算項目實施策略 實施策略之四 通過項目公式實現(xiàn)全面預(yù)算 目錄 預(yù)算管理的起源與發(fā)展 全面預(yù)算管理介紹 預(yù)算項目實施技巧 全面預(yù)算項目實施方法策略 預(yù)算實施顧問之路 預(yù)算顧問之路 ?再理解全面預(yù)算管理介紹 ——軟件解決的是編制、控制和數(shù)據(jù)抽取 ——核心是如何編制、怎樣控制和抽取后的分析 ?提供咨詢指導(dǎo)提升影響力 預(yù)算顧問之路 ?戰(zhàn)略、績效的管理專家 ?集團(tuán)管控的專業(yè)化之路 ?真正懂管理的職業(yè)經(jīng)理人
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