敏捷供需鏈管理講義-資料下載頁
2025-03-08 15:10本頁面
【正文】 際情況及需求項目的特征采取一種或多種供需協(xié)作模式，克服了傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)多層次、機(jī)構(gòu)重疊與交叉等的缺陷，協(xié)調(diào)中心具有相對完全信息，為實體間的信息共享提供了基礎(chǔ)；有利于實現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分發(fā)揮信息、資金在物流中的緩沖作用，在一定程度上解決由于信息不暢、資金暫時短缺引起的物流堵塞及企業(yè)間的連鎖反應(yīng)。有利于從全局的角度出發(fā)優(yōu)化供需鏈中的物流、信息流及資金 42 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點 ： （ 2）構(gòu)成企業(yè)的實體，相互間以某種供需模式，圍繞市場需求形成一個有機(jī)整體。隨著市場需求的變化，相關(guān)實體也將作相應(yīng)調(diào)整（進(jìn)入、退出、或調(diào)整供需協(xié)作關(guān)系等），使企業(yè)具有足夠的開放性，能夠充分吸收社會優(yōu)勢資源，保持企業(yè)的核心競爭力。 43 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點 ： （ 3）星型企業(yè)結(jié)構(gòu)符合因特網(wǎng)環(huán)境下，以電子商務(wù)為手段的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式。 （ 4）有利于將供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶的用戶納入企業(yè)，依靠信息資源的優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展，走知識經(jīng)濟(jì)的道路。 44 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 協(xié)調(diào)決策分中心 1 協(xié)調(diào)決策分中心 N 協(xié)調(diào)決策分中心 3 實體集 4 實體集 5 實體集 M 實體集 6 實體集 2 實體集 3 實體集 1 協(xié)調(diào)決策分中心 2 協(xié)調(diào)決策中心 分層星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 45 應(yīng)用介紹 ：桑普概況 ? 主要產(chǎn)品：電熱水器、電暖器、電風(fēng)扇等 ? 員工： 200人 ? 年銷售收入： （ 2023年）， （ 1999年） ? 制造事業(yè)部：北京、廣東 4個 ? 供應(yīng)商及協(xié)作廠：全國各地 300多家 ? 客戶及代理商：全國各地 100多家 ? 運輸商：全國各地 10多家 46 桑普 :主要問題 ? 產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)由于信息不完整、不準(zhǔn)確、 冗余和滯后造成的脫節(jié) ? 缺乏有效的過程管理與控制方法與手段 ? 產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)采取集中統(tǒng)一的計劃與控 制，對市場的反應(yīng)慢 47 應(yīng)用介紹 ：企業(yè)改革與重組 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu) ? 實體間的供需模式 ? 設(shè)計了核心業(yè)務(wù)流程 ? 制定了相應(yīng)的管理規(guī)程 48 桑普經(jīng)營管理模式 銷售部 供應(yīng)商 協(xié)作廠 運輸商 事業(yè)部 代理商 采購部 儲運部 財務(wù)部 事業(yè)部 成品庫 材料庫 協(xié)調(diào)決策中心 客戶訂單 客戶訂單 采購指令 銷售歷史 及預(yù)測 出庫、 運輸指令 入庫、 運輸指令 收 /付款 指令 采購訂單 庫存狀態(tài) 49 桑普經(jīng)營管理模式 ? 協(xié)調(diào)中心與代理商、事業(yè)部的關(guān)系 緊密協(xié)作型、協(xié)作型 ? 協(xié)調(diào)中心與協(xié)作廠、供應(yīng)商的關(guān)系 協(xié)作型、一般型 ? 協(xié)調(diào)中心與運輸商的關(guān)系 協(xié)作型、一般型 50 應(yīng)用介紹： 桑普應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ERP 客戶 代理商 供應(yīng)商 運輸商 供需鏈系統(tǒng) 項目定義的 基本數(shù)據(jù)項 事業(yè)部 采購訂單 采購預(yù)測 （原材料） 主頁或數(shù)據(jù)庫形式 采購（銷售）訂單 采購（銷售）預(yù)測 （成品） 主頁或數(shù)據(jù)庫形式 供貨能力 （主生產(chǎn)計劃）
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