[精選]某集團(tuán)6s管理體系介紹(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】中糧集團(tuán)6S管理體系介紹中糧集團(tuán)6S管理委員會(huì)辦公室二零一零年五月目錄第一部分6S管理體系簡(jiǎn)介第二部分中糧集團(tuán)的實(shí)踐第三部分經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)1、釋義2、管理思想和運(yùn)行機(jī)理2q6S即6-SYSTEM（系統(tǒng)）的簡(jiǎn)稱，包括戰(zhàn)略管理體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系等6個(gè)系統(tǒng)

2025-01-25 13:00

[精選]客戶體驗(yàn)管理(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目四客戶體驗(yàn)管理任務(wù)一分析客戶的體驗(yàn)世界我所感受到的，在這個(gè)世界上，只有我才感受到的，我想讓你知道：想告訴你我的心你所感受到的，在這這個(gè)世界上，只有你才感受到的，我想聽：想聽你說你的心任務(wù)導(dǎo)入：案例分析：咖啡的價(jià)格當(dāng)咖啡被當(dāng)成“貨物”販賣時(shí)，500克可300元；當(dāng)

2025-02-11 19:11

[精選]生產(chǎn)異常管理(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】—前言—正常生產(chǎn)程序下，所產(chǎn)出成品，均會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定的分布情形，然而，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)過程，難免會(huì)產(chǎn)生一些不良品，造成不良品的原因，一種是機(jī)遇性原因，是不可避免也是無法控制的；另一種是非機(jī)遇性原因，又稱異常原因，屬于人為因素，它會(huì)對(duì)我們的生產(chǎn)和品質(zhì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以必須采取有效的管理和預(yù)防措施，進(jìn)行異

2025-01-08 06:22

[精選]醫(yī)院6s管理培訓(xùn)(一)(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】2023寇麗萍目彔一、什么是6S管理？二、為什么要做6S管理？三、怎么做6S管理？一、什么是6S管理？(一）由來6S起源亍日本，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。6S是由2S演變而來，始亍19

2025-03-09 21:20

禮儀培訓(xùn)(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】禮儀——行政部禮仦的概述0102職業(yè)形象03溝通禮仦?zāi)夸浂Y儀的概述0102職業(yè)形象03溝通禮儀禮是什么？?禮貌？?禮物？?禮節(jié)？禮是什么？?1、禮敬，禮是一種恭敬心，禮敬是禮的內(nèi)核。?2、禮制，禮是一種制度，禮制是尊卑長(zhǎng)幼的社會(huì)秩

2025-01-18 12:41

企業(yè)管理培訓(xùn)ppt(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】BankofTalent成功領(lǐng)導(dǎo)快樂管理華南理工大學(xué)工商學(xué)院劉善仕教授BankofTalent一領(lǐng)導(dǎo)的基本要義二當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的重要議題三成功領(lǐng)導(dǎo)四快樂管理課程大綱Ba

2025-01-15 09:22

物業(yè)品質(zhì)管理ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)管理品質(zhì)檢查品質(zhì)的定義品質(zhì)就是符合要求，客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)必須從客戶的觀點(diǎn)出發(fā)加以考慮，改進(jìn)品質(zhì)的一致性，使之更好的集中滿足客戶的需求，作出超出客戶期望的東西，才是真正的品質(zhì)通俗的說，品質(zhì)就是客戶滿意品質(zhì)管理的八個(gè)步驟

2025-01-27 00:05

競(jìng)聘詞(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】競(jìng)聘詞一、競(jìng)聘詞的相關(guān)內(nèi)容競(jìng)聘詞，又叫競(jìng)聘演講稿，或叫競(jìng)聘講話稿。它是競(jìng)聘者為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，展露自我具有足夠的應(yīng)聘條件的講演稿。2.寫作目的表達(dá)個(gè)人意愿；展示個(gè)人才華；謀求實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與抱負(fù)的機(jī)會(huì)。

2025-01-20 14:16

智慧工廠(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】吉為科技有限公司AI+智慧廠區(qū)校區(qū)完全整體解決方案提供商現(xiàn)狀分析01解決方案02核心技術(shù)03關(guān)于我們04目錄CONTENTS現(xiàn)狀分析1現(xiàn)狀分析1云計(jì)算中心傳輸層工商地稅衛(wèi)生教育國(guó)土民政公安計(jì)

2025-02-08 20:45

[精選]醫(yī)院6s管理思路(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】快樂男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片找到了吒？找一找請(qǐng)?jiān)谙聢D中找出0-50所缺失的兩個(gè)數(shù)字特別錄制宣傳片如果是這樣呢？1234567891011121314151617192021222324252627282

2025-03-09 21:12

[精選]華潤(rùn)6s體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控ppt48頁-資料下載頁

【總結(jié)】華潤(rùn)6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控,,,,?,對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，成為世界500強(qiáng)的一員，構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國(guó)長(zhǎng)久以來一直是每個(gè)胸懷大志的企業(yè)家的夢(mèng)想，甚至有的民營(yíng)企業(yè)家直白的說：“企業(yè)不能做大做強(qiáng)，我就睡不著覺?！奔瘓F(tuán)化是往往是一個(gè)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國(guó)咽喉要道，集團(tuán)化，必須面對(duì)的一個(gè)根本的問題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？形成如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么為什么華潤(rùn)的戰(zhàn)略協(xié)同為

2025-03-02 13:43

[精選]6sigma項(xiàng)目模板(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】LeanSigma1精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱?開始日期:?結(jié)束日期:?項(xiàng)目倡導(dǎo)者:?項(xiàng)目組長(zhǎng):LeanSigma2自我介紹個(gè)人近照項(xiàng)目匯報(bào)人：入司年月：公司名稱：所在部門：擔(dān)任職務(wù)：培訓(xùn)開始日

2025-03-05 11:32

[精選]6s管理(ppt37頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6S管理為了加強(qiáng)與鞏固酒店的基礎(chǔ)管理水平，提升全員的工作素質(zhì)，營(yíng)造良好的管理氛圍，使酒店日益走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理方向的發(fā)展，同時(shí)給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次。6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是

2025-01-01 16:35

[精選]直銷模式(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】直銷內(nèi)容概述：一、直銷內(nèi)涵二、直銷的種類三、團(tuán)隊(duì)計(jì)酬模式四、正規(guī)多層次直銷與非法傳銷的區(qū)別五、中國(guó)直銷的相關(guān)法規(guī)一、直銷內(nèi)涵直銷是消費(fèi)、投資與生產(chǎn)的結(jié)合消費(fèi)者與生產(chǎn)者的不同消費(fèi)者生產(chǎn)者1花錢

2025-02-21 15:51

[精選]機(jī)油推銷(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】了解與銷售潤(rùn)滑油(forBYD)講師：薛勝剛歡迎參加課程目的幫助您：?了解潤(rùn)滑油基本知識(shí)?了解和認(rèn)識(shí)比亞迪精品潤(rùn)滑油?學(xué)習(xí)銷售比亞迪精品潤(rùn)滑油的銷售技巧?增加銷售機(jī)會(huì)率，讓客戶滿意第一節(jié)了解潤(rùn)滑油基本知識(shí)潤(rùn)滑油是什么?潤(rùn)滑油，是具有抗磨作用的一種物質(zhì)。潤(rùn)滑油的作

2025-01-30 16:15

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