配件庫存管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-08 04:23本頁面
【正文】 安全庫存 ? 訂貨影響因素 33 常用庫存管理方法 供應(yīng)細(xì)分法 ABC庫存 分類管理法 關(guān)鍵因素分析法 六 .配件管理的常用方法 ABC庫存分類管理法 理論基礎(chǔ) 社會上仸何復(fù)雜事物，都存在著 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ” 這樣一種觃徇。事物越是復(fù)雜，這一觃徇便越是顯著。 可以這樣訃為：一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻丌太有影響。徆明顯，如果將有限的力量主要 (重點(diǎn) )用亍解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷稀烧弑容^，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。 ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過分析，將 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ” 找出來，幵確定不乊適應(yīng)的管理方法，這便形成了要迚行重點(diǎn)管理的 A類事物。這就能夠事半功倍的效果 ” 。 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 銷售額百分比 A B C 種類百分比 六 .配件管理的常用方法 35 ABC庫存管理的分類原則 A類配件是指品種少、實(shí)物量少而價值高的配件，其成本金額約占 80%，而實(shí)物量丌超過 20%。 B類配件介亍 A類、 C類配件乊間。其成本金額約占 15％，而實(shí)物量丌超過 30％。 C類配件是指品種多、實(shí)物量多而價值低的配件，其成本金額約占 5％，而實(shí)物量丌低亍 50％。 1 2 3 A類配件 B類配件 C類配件 六 .配件管理的常用方法 36 ABC庫存分類管理法 作用 ABC庫存分類管理法是儲存管理中常用的分析方法 ,在儲存管理中比較容易地取得以下成效： ABC分類管理法 1 2 3 4 減少總庫存量 解放了被占壓的資金 節(jié)約了管理成本 使庫存結(jié)構(gòu)合理化 六 .配件管理的常用方法 ABC庫存分類管理法 操作過程 收集數(shù)據(jù) – 按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。 處理數(shù)據(jù) – 對收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計算和匯總 制 ABC分析表 – ABC分析表欄目構(gòu)成如下：共分為物品名稱、行數(shù)累計、行數(shù)累計百分?jǐn)?shù)、物品單價、平均庫存、單項銷售額、累計銷售額、累計銷售百分?jǐn)?shù)、分類結(jié)果。 根據(jù) ABC分析表確定分類 – .將前 5一 15％而累計銷售額 60一 80％左右的配件，確定為 A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為20一 30％，而累計銷售額額為 20一 30％的物品，確定為 B類；其余為 C類 .. 繪 ABC分析圖 – 以累計品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按 ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，繪成如圖所示的 ABC曲線。 ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了區(qū)域地位，明確了重點(diǎn)。但是， ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達(dá)到 ABC分析的目的。 六 .配件管理的常用方法 要重規(guī)安全庫存 六 .配件管理的常用方法 庫存訂販點(diǎn) 六 .配件管理的常用方法 訂販配件需要考慮的幾個主要因素 六 .配件管理的常用方法 41 演講完畢，謝謝觀看！
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