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2025-03-05 13:42本頁(yè)面
【正文】 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 針 花紋 1 花紋 2 長(zhǎng) 針 花紋 2 花紋 1 短 針 秒 針 紅 黑 電 池 可 選 件 () () () () () () () () () () () () () () () () 金 屬 () () () () () () () () () () () () () 注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比 () 計(jì)劃 BOM(產(chǎn)品家族） 二 、 BOM的應(yīng)用 BOM層次的討論 劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來(lái)劃分。 在理論上來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者 n層。 層次要合理。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次扁平化 概念上的理解。應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理模式 供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。 技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化的技巧 虛零件（虛擬 BOM）的應(yīng)用 關(guān)注工藝中的控制點(diǎn) 結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 現(xiàn)有 BOM BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化 BOM 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 兩個(gè)名詞： MPS零件 /物料 MRP零件 /物料 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 預(yù)測(cè) 客戶訂單 作業(yè)單 采購(gòu)計(jì)劃 MPS 作業(yè)單 信息 計(jì)劃單 庫(kù)存 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 MRP決定 MRP零件的作業(yè)計(jì)劃， BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè)單就越多，一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí)際的。因此， BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上制定。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 變動(dòng)制造費(fèi) 固定制造費(fèi) 銷 售 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 管 理 費(fèi) 用 直接成本 間接成本 (制造費(fèi)用 ) 制造成本 業(yè)務(wù)成本 (期間成本 ) 總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 ? 事前計(jì)劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） ? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 ? 事后分析 ? 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃 材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購(gòu)發(fā)票 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 間接費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 ? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰(shuí)消耗，誰(shuí)分?jǐn)? ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費(fèi)用分?jǐn)?，確定費(fèi)率 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過(guò) BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過(guò)時(shí)間 *費(fèi)率得來(lái)，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t， BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車(chē)間， 一個(gè)總裝測(cè)試車(chē)間 設(shè)計(jì) BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實(shí)際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計(jì)劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司 產(chǎn)品：電子產(chǎn)品 生產(chǎn)組織方式：一個(gè)裝配測(cè)試車(chē)間， 設(shè)計(jì) BOM層次： 10層 (技術(shù)部） 顧問(wèn)建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 12層可解決 實(shí)際： 10層 效果： 計(jì)劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差。 演講完畢，謝謝觀看！
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