杜邦安全管理講座之通用篇-資料下載頁(yè)
2025-03-05 13:00本頁(yè)面
【正文】 269項(xiàng)）檢核項(xiàng)目執(zhí)行的情況，并以 『 打分?jǐn)?shù) 』 表示其執(zhí)行績(jī)效?；私Y(jié)果的報(bào)告，除了所得 『 分?jǐn)?shù) 』 之外，另有 『 總評(píng) 』 、 『 現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn) 』等三份報(bào)告 。 『 分?jǐn)?shù) 』 績(jī)效以實(shí)得分?jǐn)?shù)除以滿(mǎn)分的分?jǐn)?shù)，即以達(dá)成目標(biāo)的百分比率來(lái)表示，此即為量化績(jī)效的部分 ﹔ 『 總評(píng) 』 報(bào)告中，會(huì)把工廠的優(yōu)點(diǎn)及重大缺點(diǎn)根據(jù)公司政策、法令規(guī)定及杜邦的安全準(zhǔn)則加以評(píng)論，用以說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)并要求改進(jìn) ﹔ 『 現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn) 』 ，每一缺點(diǎn)都有 『 改善建議』 ，改善進(jìn)建議是根據(jù)法令、杜邦的工程標(biāo)準(zhǔn)及安全準(zhǔn)則而來(lái) 的，被稽核單位必須依照 『 改善建議 』 執(zhí)行改善并報(bào)備。這三份報(bào)告即是工廠在過(guò)程安全管理上的績(jī)效。 ? 過(guò)程安全稽核是第二方稽核 (Second Party Audit)的一種，這個(gè)稽核由杜邦總部派人組成稽核小組到各廠進(jìn)行稽核。第二者稽核除 『 過(guò)程安全 』 之外還有 『 一般安全 』 、 『 職業(yè)健康 』 、 『 防火 』 、 『 環(huán)保 』 、 『 運(yùn)輸 』 等，共六種稽核 ，其稽核頻率是根據(jù)工廠過(guò)程的危害特性、工廠意外事故發(fā)生的頻率及嚴(yán)重性來(lái)決定。 『 作業(yè)安全觀察 』 ? 『 作業(yè)安全觀察 』 是主管人員對(duì)自己部屬實(shí)施 『 行為安全』 觀察與改正的一種稽核。當(dāng)觀察到員工的不安全行為（Unsafe Act， UA）時(shí)，主管人員要立即與員工溝通，以改正員工的不安全行為。不安全狀況（ Unsafe Condition，UC）是人員不安全行為的結(jié)果，主管也必須追究并找到造成不安全狀況的人并與其溝通面談，面談的目的是為告知他的錯(cuò)誤，并教導(dǎo)他正確的做法（不是為了指責(zé)他），以提升員工的安全知識(shí)與觀念，這是提升安全績(jī)效最有效的方法之一。 ? 把安全觀察的結(jié)果轉(zhuǎn)換為安全績(jī)效指數(shù)（ Safety Performance Index, SPI），將此結(jié)果作成展示板，豎立在工廠大門(mén)，讓員工進(jìn)出工廠大門(mén)即可看到自己的安全表現(xiàn)，這是各廠普遍采用的激勵(lì)安全績(jī)效方法。它是把不安全行為與不安全狀況（ UA / UC）依其嚴(yán)重性加以量化，比如：輕微的 1/3分，中度的 1分，嚴(yán)重的 3分，分別乘以觀察到的 UA / UC的數(shù)目，即得總分?jǐn)?shù)再除以當(dāng)月觀察人數(shù)以求得不安全績(jī)效指數(shù)。安全績(jī)效指數(shù)是以 100減去不安全績(jī)效指數(shù)，如下式： SPI=100—（本月觀察到布安全行為總分?jǐn)?shù) /本月觀察到總?cè)藬?shù)） X 100 『 作業(yè)安全觀察 』 ? 安全績(jī)效指數(shù)提供的信息是：人員（包括員工與包商人員）遵守安全規(guī)定（安全規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的頻率的高低；當(dāng)安全績(jī)效指數(shù)低時(shí)，表示這個(gè)工廠的人員的行為有很高的頻率是不遵守安全規(guī)定的，這個(gè)工廠的傷害或事故頻率必高；反之，必低，因?yàn)楦鶕?jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示 90%以上的傷害事故是由于 『 人的不安全行為的結(jié)果 』 。 『 作業(yè)安全觀察 』 杜邦的安全培訓(xùn) 杜邦的安全培訓(xùn) 杜邦有一套非常成熟的安全培訓(xùn)系統(tǒng)。公司安全 培訓(xùn)隊(duì)伍遍布世界各地 ,把杜邦的安全理念、安 全系統(tǒng)、安全管理 ,形成了安全產(chǎn)品 ——全套 DuPontTM工廠安全系統(tǒng) ,在各地推廣。該系統(tǒng)包 括五大內(nèi)容：工作場(chǎng)所安全、人機(jī)工效、承包商 安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。 a)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。 杜邦公司開(kāi)發(fā)了一套杜邦應(yīng)急響方法 (DuPont Emergency Response SolutionsTM),培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)急響 應(yīng)的能力 ,培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)方法 ,以及檢查現(xiàn)有的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃 是否合適。這是一種靈活、客戶(hù)化的培訓(xùn) ,配有裝備全新儀器 的培訓(xùn)車(chē) ,并且開(kāi)發(fā)了一個(gè)桌面培訓(xùn)模型 (“Response City”),用 于模擬研究事故情況 ,討論事故情況下的合適應(yīng)急響應(yīng)。 b) STOP(Safety Training Observation Program)培訓(xùn)：STOP是 DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個(gè)部分 ,主要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和現(xiàn)場(chǎng)交流的能力。 STOP共分 5個(gè)模塊： STOP for SupervisionTM、 Advanced STOPTM、 STOP for EmployeesTM、 STOP for Each OtherTM、和 STOP for ErgonomicsTM。其中 STOP for SupervisionTM是基礎(chǔ) ,其它模塊都是在此基礎(chǔ)上建立的。通過(guò) STOP培訓(xùn) ,使高層管理者、高級(jí)安全技術(shù)員、基層管理者成為有技能的安全觀察員 ,具有辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力 ,能夠提出有力的預(yù)防和整改措施。杜邦的研究發(fā)現(xiàn) ,引起損失工作日事件的原因有 96%是由于不安全行為引起的 ,只有 4%是其他原因 ,只要通過(guò) STOP培訓(xùn) ,就可以在工作區(qū)域內(nèi)評(píng)估出所有不安全行為 ,理論上講傷害率可以下降 96%。 STOP培訓(xùn)非常注重對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題的討論 ,通過(guò)討論和實(shí)踐達(dá)到相互交流、相互學(xué)習(xí)的目的。 除此以外 ,杜邦還非常重視對(duì)過(guò)程 /危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn) , 主要內(nèi)容包括過(guò)程危險(xiǎn)分析；過(guò)程安全和風(fēng)險(xiǎn)管理； HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1