【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/3/221倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Si
2025-03-04 11:11
【總結】6Sigma理論2023/3/231內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質突破策略?Part76Sigma實施案例?
2025-03-05 10:48
【總結】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??WhyweneedSixsigma??DevelopmentandDeploymen
2025-01-16 14:08
2025-01-21 14:32
【總結】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)
2025-02-21 11:51
【總結】什么是6s?原理、方法、工具綜述?質量管理方法的演變?6s管理法的基礎?6s管理法的步驟?推行6s的關鍵?成功推行6s管理法的公司的經驗質量管理的演變管理方法要適應個人與組織的發(fā)展狀況管理的誕生?生產發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產過程的機械化–原始的“鞭策”方
2025-03-04 11:12
【總結】16SIGMA管理簡介實例1提高產品物料清單(BOM)的正確率2提高產品物料清單(BOM)的正確率billofmaterial的英文簡稱,即反映產品零部件組成結構關係及其耗用定額的物料清單。,影響產品的製造成本,影響產品的及時交貨率,影響產品的品質。BOM正確率
2025-03-04 12:12
【總結】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使
2025-03-04 11:17
【總結】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:09
【總結】六標準差概論(6SigmaOverview)品質保證部2023/12/101CPTW6sigma推行小組章節(jié)目標n證明為什么6Sigma是必要的n定義6Sigma品質的意義n列出一些6Sigma的優(yōu)勢n定義一些關鍵概念:客戶至上缺陷及瑕疵品Y=f(X)LE
2025-03-01 12:41
【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-28 01:32
【總結】6σ質量公司:沒有產品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自GE1
2025-03-13 05:17
【總結】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。一月-21一月-21Sunday,January31,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。15:40:5015:40:5015
2025-03-01 11:59
【總結】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 12:00
2025-02-28 01:35