【總結(jié)】從文化入手,促進組織氛圍的改變從管理入手,促機制改變從學(xué)習(xí)入手,促觀念變革創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織全力打造學(xué)習(xí)型團隊1.共同愿景,凝聚人心,形成團隊動力“鋪筑教師成長之路,讓教師享受職業(yè)幸福;奠基幼兒人生之路,讓幼兒自主快樂成長”內(nèi)涵為共同愿景師幼快樂發(fā)展的家園1.共同愿景,凝聚人心,形成
2025-03-02 19:51
【總結(jié)】第一篇:學(xué)習(xí)型組織打造 美國麻省理工教授彼得。圣吉第五項修煉論述了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是一個組織21實際的成功關(guān)鍵。 學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個特征: 組織成員擁有一個共同的愿景; 組織有多個創(chuàng)造...
2025-10-12 08:04
【總結(jié)】本次課程的框架什么是習(xí)慣領(lǐng)域?我們的記憶觀念想法做法判斷反應(yīng)雖然都是動態(tài)的但經(jīng)過一段時間后會漸漸穩(wěn)定下來而停在一個穩(wěn)定的范圍內(nèi),這些念頭和思路的綜合范圍就是習(xí)慣領(lǐng)域.習(xí)慣領(lǐng)域的形成?新的事物我們越學(xué)越多,也表示新的機會越來越少。?新的訊息我們會曲解看成不是新的。?透過類推聯(lián)想我們用過去的經(jīng)驗解釋新的訊息,我們有
2025-02-26 22:05
【總結(jié)】打造經(jīng)濟節(jié)約型地鐵運營模式第四屆中國城市軌道交通可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及建設(shè)論壇會張建平2023年7月引言快捷高效環(huán)保大容量投資大、收益慢政府不愿承擔(dān)建設(shè)后的運營成本為了使建成的地鐵在運營中進入良性循環(huán)發(fā)展,即不要政府補貼,就能維持正常的運營,因此經(jīng)濟節(jié)約型地鐵運營模式成為當(dāng)前研究的熱點。張建
2025-02-26 22:07
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造(心智篇),高賢峰北京大學(xué)人本管理研究中心,常見的心智模式及其轉(zhuǎn)化,1、“不可能”心智及其轉(zhuǎn)化2、截殺式思維與建設(shè)性思維3、條件導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向4、打工心態(tài)與主人翁心態(tài)5、指責(zé)抱怨與...
2024-10-25 03:33
【總結(jié)】2023/2/3鍛造執(zhí)行型團隊—拉升執(zhí)行力三線部署課題架構(gòu)?中國企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局?人才方面的問題?企業(yè)方面的問題?中國企業(yè)執(zhí)行不力原因剖析?個體執(zhí)行與組織執(zhí)行?組織執(zhí)行管理謀劃?鍛造中國企業(yè)的執(zhí)行型團隊?執(zhí)行意愿:為什么要做?執(zhí)行能力:能做?執(zhí)行策略:能做好中國企業(yè)奇缺“執(zhí)行型
2025-01-15 20:23
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造1人本管理與執(zhí)行力打造第一部分執(zhí)行力與執(zhí)行力體系的內(nèi)容2版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有聯(lián)系電話:010—82395803執(zhí)行力與執(zhí)行力體系的內(nèi)容一、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題?3版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本
2025-03-04 21:35
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造(心智篇)高賢峰北京大學(xué)人本管理研究中心常見的心智模式及其轉(zhuǎn)化1、“不可能”心智及其轉(zhuǎn)化2、截殺式思維與建設(shè)性思維3、條件導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向4、打工心態(tài)與主人翁心態(tài)5、指責(zé)抱怨與欣賞肯定6、歸錯于外與自檢于內(nèi)7、歸功于內(nèi)與感恩心態(tài)8、絕對公平與相對公平9、更多……
2025-01-10 14:11
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰晉江恒安版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有人本管理與執(zhí)行力打造第一部分現(xiàn)象、問題與診斷????什么事
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰晉江恒安版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有人本管理與執(zhí)行力打造第一部分現(xiàn)象、問題與診斷版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本
2025-01-12 18:23
【總結(jié)】打造持續(xù)狼性執(zhí)行力打造持續(xù)狼性執(zhí)行力———DI管理模式管理模式目錄目錄?狼性執(zhí)行力有效工具狼性執(zhí)行力有效工具-DI管理模式管理模式?企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)數(shù)據(jù)化管理企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)數(shù)據(jù)化管理?用數(shù)據(jù)化管理使目標(biāo)的實施更精準(zhǔn)用數(shù)據(jù)化管理使目標(biāo)的實施更精準(zhǔn)?數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的挖掘機數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的挖掘機?數(shù)
2025-02-26 10:08
【總結(jié)】打造高績效執(zhí)行型團隊鷹計劃之團隊的執(zhí)行拿業(yè)績說話靠結(jié)果生存什么是執(zhí)行?把把目標(biāo)目標(biāo)變成變成結(jié)果結(jié)果的的行動行動!挖井了,沒有水,別怪我。挖井是任務(wù)挖到水是結(jié)果執(zhí)行是要做出結(jié)果,而不是完成任務(wù)。贏球是結(jié)果踢球是任務(wù)華
2025-01-07 02:20
【總結(jié)】1、手機關(guān)機或調(diào)成靜音狀態(tài);2、會場內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、嚴(yán)禁大聲喧嘩;3、有問題請舉手發(fā)言,禁止交頭接耳、竊竊私語;4、會場內(nèi)請勿隨意走動;5、接聽電話請到會場外;“教導(dǎo)型組織模式”學(xué)習(xí)總結(jié)分享-組織情商管理思考?世界上最具凝聚力的組織在哪?第一單元:四大組織一、凝聚力—家—特征:
2025-03-08 20:58
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰晉江恒安版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有人本管理與執(zhí)行力打造第一部分現(xiàn)象、問題與診斷????什么事最“冤枉”