【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供聯(lián)想內(nèi)部使用。未經(jīng)聯(lián)想公司企劃部的書面許可,任何部門和個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)有限公司-2023~2023財年2023年3月目錄第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略1
2025-02-26 16:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 21:15
【總結(jié)】機(jī)密聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)有限公司1目錄第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略2目錄?聯(lián)想使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)?集團(tuán)總體戰(zhàn)略?集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
2025-01-21 12:31
2025-01-21 12:32
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。戰(zhàn)略綜述(初稿)2023年12月20日聯(lián)想電腦三年規(guī)劃公司戰(zhàn)略綜述聯(lián)想電腦公司目錄?公司使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)、價值?公司總體戰(zhàn)略?公司財務(wù)目標(biāo)?公司組織結(jié)構(gòu)1LGD001220BJ(G
2025-02-18 06:44
2025-02-16 11:45
【總結(jié)】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-03-09 13:19
2025-01-19 01:05
【總結(jié)】機(jī)密聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)有限公司-2023~2023財年2023年3月目錄第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略2目錄?聯(lián)想使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)?集團(tuán)總體戰(zhàn)略?集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第一
2025-03-04 11:27
2025-02-15 13:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及
2025-03-04 20:41
【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計劃1NCPC980929BJ(
2025-03-09 13:14
【總結(jié)】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。戰(zhàn)略綜述(初稿)2023年12月20日聯(lián)想電腦三年規(guī)劃公司戰(zhàn)略綜述聯(lián)想電腦公司目錄?公司使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)、價值?公司總體戰(zhàn)略?公司財務(wù)目標(biāo)?公司組織結(jié)構(gòu)2LGD001220BJ(GB)-panystrategy聯(lián)想電腦的使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)和
2025-01-15 23:19
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。工作手冊A組織:基本框架概述新進(jìn)
2025-02-13 22:58