企業(yè)信息化建設(shè)歷程與體會(huì)7-資料下載頁(yè)
2025-03-04 17:08本頁(yè)面
【正文】 總會(huì)計(jì)師職責(zé) 考慮跟蹤物流管理的成本管理方案；提出監(jiān)管業(yè)務(wù)活動(dòng)信息查詢(xún)需求； 決定業(yè)務(wù)帳與財(cái)務(wù)帳的集成方案 。 總工程師職責(zé)： 審批 MRPII系統(tǒng)技術(shù)方案；審批硬件 、 軟件選型；責(zé)成設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì) MRPII 系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整性與正確性負(fù)責(zé) 。 項(xiàng)目主管 項(xiàng)目主管指信息主管 ， 國(guó)外稱(chēng) CIO。 他是實(shí)施該項(xiàng)目的核心人物 ， 項(xiàng)目能否成功與項(xiàng)目主管的人選是否合適及項(xiàng)目主管的敬業(yè)精神直接有關(guān) 。 項(xiàng)目主管應(yīng)具備的基本條件是： l 熟悉企業(yè)管理； l 理解 ERP/MRPII如何幫助提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 從而清楚 ERP/MRPII可以做什么 ？ 實(shí)施 ERP/MRPII的目標(biāo)是什么 ？ 在實(shí)施 ERP/MRPI過(guò)程中各部門(mén)的職責(zé)是什么 ？ l 有組織協(xié)調(diào)能力 l 得到企業(yè)一把手的授權(quán) ， 有下達(dá) ERP/MRPII實(shí)施計(jì)劃?rùn)?quán)和考核權(quán) 項(xiàng)目主管要有敬業(yè)精神 。 ERP/MRPII是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) ， 涉及的技術(shù)問(wèn)題多 ， 需要協(xié)調(diào)多方面人員來(lái)解決； ERP/MRPII實(shí)施涉及的部門(mén)多 ， 與人打交道特別是需要調(diào)整部門(mén)職能時(shí)會(huì)遇到阻力； ERP/MRPII項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng) ， 需要鍥而不舍的能力 。 項(xiàng)目策劃、實(shí)施協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理 項(xiàng)目主管職責(zé) ： l 制定實(shí)施計(jì)劃 、 推動(dòng)實(shí)施 、 檢查實(shí)施完成情況 l 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)小組成員溝通 ， 取得支持 l 協(xié)調(diào)解決技術(shù)開(kāi)發(fā)與實(shí)施中問(wèn)題 2） 項(xiàng)目管理組 項(xiàng)目管理組是項(xiàng)目實(shí)施的核心小組 ， 由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) ， 成員為有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作的主管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干 ， 這些成員應(yīng)十分熟悉本部門(mén)的工作， 也了解與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系 ， 在項(xiàng)目實(shí)施初始階段 ， 項(xiàng)目管理組成員的主要精力應(yīng)投入該項(xiàng)目的實(shí)施 。 項(xiàng)目管理組的主要任務(wù)是： ? 根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況制定實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 ? 分頭負(fù)責(zé)各部門(mén)的具體實(shí)施 ， 布置和檢查實(shí)施小組的工作 ? 主持制定新的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程 ? 及時(shí)協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)實(shí)施中問(wèn)題 ， 在項(xiàng)目實(shí)施初期應(yīng)有每周例會(huì) 實(shí)施小組 與企業(yè)實(shí)施 MRPII系統(tǒng)有關(guān)的部門(mén) ， 應(yīng)指定幾名骨干組成實(shí)施小組 ， 按照項(xiàng)目管理組的安排進(jìn)行工作 ， 具體職責(zé)是： ? 掌握與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能 ? 準(zhǔn)備和錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)初始狀態(tài)數(shù)據(jù) ， 做好新舊管理模 式的切換 。 ? 培訓(xùn)本部門(mén)的使用人員 ? 做好系統(tǒng)日常運(yùn)行和維護(hù)工作 計(jì)算中心 計(jì)算中心是企業(yè)實(shí)施 MRPII系統(tǒng)技術(shù)依托單位 ， 計(jì)算中心主任應(yīng)熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的主要活動(dòng)及部門(mén)間信息傳遞關(guān)系 ， 能提出對(duì) MRPII系統(tǒng)的需求 。 計(jì)算中心主要職責(zé)是： ? 合理選擇適合企業(yè)的管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)硬件 、 軟件配置 。 ? 根據(jù) MRPII哲理和系統(tǒng)軟件功能 ， 提出企業(yè)中各部門(mén)實(shí)施的基本 方案與相關(guān)部門(mén)討論 。 ? 指導(dǎo)各部門(mén)的日常運(yùn)行操作 。 ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù) ， 每周做全系統(tǒng)備份 ， 每日做數(shù)據(jù)備份 。 ? 及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題 （ 如數(shù)據(jù)不完整 、 數(shù)據(jù)不一致 、 操作有誤 、 設(shè)備故障等 ） ， 遇計(jì)算中心內(nèi)部解決不了的問(wèn)題 ， 應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目管理組 。 ERP實(shí)施全過(guò)程要有周密的計(jì)劃和考核 時(shí)間 任務(wù) ERP原型系統(tǒng) 升華 6. 實(shí)施 ERP需要專(zhuān)家引路 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段： ERP概念培訓(xùn) 企業(yè)需求分析 信息化管理方案（目標(biāo)、內(nèi)容、分步實(shí)施） 軟件選型（功能、如何實(shí)現(xiàn)的？擴(kuò)展前景） 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置 編碼指導(dǎo) 人力與資金投入計(jì)劃 沒(méi)有實(shí)施過(guò) ERP的人很難做出正確的判斷 實(shí)施過(guò)程中有大量需要處理的實(shí)際問(wèn)題 ? 如何建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理需求來(lái)定義物料主記錄 如何從 EBOM按生產(chǎn)控制點(diǎn)建立 MBOM 如何合理劃分工作中心（成本中心） ? 如何逐步實(shí)施閉環(huán) MRP 部分產(chǎn)品納入 MRP 開(kāi)環(huán) 車(chē)間尚未實(shí)施 半閉環(huán) 全部實(shí)施 閉環(huán) 工廠(chǎng)按產(chǎn)品批號(hào)計(jì)算實(shí)際成本 與傳統(tǒng) MRP矛盾 ? 如何處理異常情況 設(shè)計(jì)修改，需要版本控制 物料代用時(shí)，如何檢查產(chǎn)品配套和沖銷(xiāo) MRP計(jì)劃 采購(gòu)到貨但未付款（發(fā)票未到），如何處理實(shí)物帳和財(cái)務(wù)帳 。 北一數(shù)控集團(tuán)組建了 IT產(chǎn)業(yè)實(shí)體子公司 北京并捷自動(dòng)化技術(shù)服務(wù)中心 ， 提供企業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù) 。 該公司被授權(quán)為國(guó)家 863/CIMS系統(tǒng)集成和咨詢(xún)公司 ， 為多家企業(yè)進(jìn)行了 CIMS總體設(shè)計(jì)；在消化從國(guó)外引進(jìn)的 MRPII軟件基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的ERP商品軟件 EMIS被評(píng)為國(guó)家 863/CIMS目標(biāo)產(chǎn)品優(yōu)秀軟件 。 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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