企業(yè)信息化建設歷程與體會7-資料下載頁
2025-03-04 17:08本頁面
【正文】 總會計師職責 考慮跟蹤物流管理的成本管理方案；提出監(jiān)管業(yè)務活動信息查詢需求； 決定業(yè)務帳與財務帳的集成方案 。 總工程師職責： 審批 MRPII系統(tǒng)技術方案；審批硬件 、 軟件選型；責成設計部門對 MRPII 系統(tǒng)中的產品數(shù)據(jù)完整性與正確性負責 。 項目主管 項目主管指信息主管 ， 國外稱 CIO。 他是實施該項目的核心人物 ， 項目能否成功與項目主管的人選是否合適及項目主管的敬業(yè)精神直接有關 。 項目主管應具備的基本條件是： l 熟悉企業(yè)管理； l 理解 ERP/MRPII如何幫助提高企業(yè)競爭力 ， 從而清楚 ERP/MRPII可以做什么 ？ 實施 ERP/MRPII的目標是什么 ？ 在實施 ERP/MRPI過程中各部門的職責是什么 ？ l 有組織協(xié)調能力 l 得到企業(yè)一把手的授權 ， 有下達 ERP/MRPII實施計劃權和考核權 項目主管要有敬業(yè)精神 。 ERP/MRPII是一個復雜系統(tǒng) ， 涉及的技術問題多 ， 需要協(xié)調多方面人員來解決； ERP/MRPII實施涉及的部門多 ， 與人打交道特別是需要調整部門職能時會遇到阻力； ERP/MRPII項目實施周期長 ， 需要鍥而不舍的能力 。 項目策劃、實施協(xié)調、進度管理 項目主管職責 ： l 制定實施計劃 、 推動實施 、 檢查實施完成情況 l 及時與領導小組成員溝通 ， 取得支持 l 協(xié)調解決技術開發(fā)與實施中問題 2） 項目管理組 項目管理組是項目實施的核心小組 ， 由項目主管領導 ， 成員為有關部門負責該項目工作的主管領導或業(yè)務骨干 ， 這些成員應十分熟悉本部門的工作， 也了解與相關部門的關系 ， 在項目實施初始階段 ， 項目管理組成員的主要精力應投入該項目的實施 。 項目管理組的主要任務是： ? 根據(jù)各部門的實際情況制定實施方案和實施計劃 ? 分頭負責各部門的具體實施 ， 布置和檢查實施小組的工作 ? 主持制定新的工作準則和工作規(guī)程 ? 及時協(xié)調解決系統(tǒng)實施中問題 ， 在項目實施初期應有每周例會 實施小組 與企業(yè)實施 MRPII系統(tǒng)有關的部門 ， 應指定幾名骨干組成實施小組 ， 按照項目管理組的安排進行工作 ， 具體職責是： ? 掌握與本部門業(yè)務有關的軟件功能 ? 準備和錄入基礎數(shù)據(jù)和系統(tǒng)初始狀態(tài)數(shù)據(jù) ， 做好新舊管理模 式的切換 。 ? 培訓本部門的使用人員 ? 做好系統(tǒng)日常運行和維護工作 計算中心 計算中心是企業(yè)實施 MRPII系統(tǒng)技術依托單位 ， 計算中心主任應熟悉企業(yè)生產管理的主要活動及部門間信息傳遞關系 ， 能提出對 MRPII系統(tǒng)的需求 。 計算中心主要職責是： ? 合理選擇適合企業(yè)的管理信息系統(tǒng)和計算機硬件 、 軟件配置 。 ? 根據(jù) MRPII哲理和系統(tǒng)軟件功能 ， 提出企業(yè)中各部門實施的基本 方案與相關部門討論 。 ? 指導各部門的日常運行操作 。 ? 負責系統(tǒng)運行維護 ， 每周做全系統(tǒng)備份 ， 每日做數(shù)據(jù)備份 。 ? 及時解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題 （ 如數(shù)據(jù)不完整 、 數(shù)據(jù)不一致 、 操作有誤 、 設備故障等 ） ， 遇計算中心內部解決不了的問題 ， 應立即報告項目管理組 。 ERP實施全過程要有周密的計劃和考核 時間 任務 ERP原型系統(tǒng) 升華 6. 實施 ERP需要專家引路 項目準備階段： ERP概念培訓 企業(yè)需求分析 信息化管理方案（目標、內容、分步實施） 軟件選型（功能、如何實現(xiàn)的？擴展前景） 計算機系統(tǒng)配置 編碼指導 人力與資金投入計劃 沒有實施過 ERP的人很難做出正確的判斷 實施過程中有大量需要處理的實際問題 ? 如何建立基礎數(shù)據(jù) 如何根據(jù)生產計劃與庫存管理需求來定義物料主記錄 如何從 EBOM按生產控制點建立 MBOM 如何合理劃分工作中心（成本中心） ? 如何逐步實施閉環(huán) MRP 部分產品納入 MRP 開環(huán) 車間尚未實施 半閉環(huán) 全部實施 閉環(huán) 工廠按產品批號計算實際成本 與傳統(tǒng) MRP矛盾 ? 如何處理異常情況 設計修改，需要版本控制 物料代用時，如何檢查產品配套和沖銷 MRP計劃 采購到貨但未付款（發(fā)票未到），如何處理實物帳和財務帳 。 北一數(shù)控集團組建了 IT產業(yè)實體子公司 北京并捷自動化技術服務中心 ， 提供企業(yè)信息化產品與服務 。 該公司被授權為國家 863/CIMS系統(tǒng)集成和咨詢公司 ， 為多家企業(yè)進行了 CIMS總體設計；在消化從國外引進的 MRPII軟件基礎上開發(fā)的ERP商品軟件 EMIS被評為國家 863/CIMS目標產品優(yōu)秀軟件 。 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1