【正文】 o rM a n a g e m e n tC o n d u c tP re l i m i n a ryD e s i g n R e v i e w(1 d a y / 5 d a y s )T e s t(7 d a y s / 7 d a y s )U p d a t e D e s i g n(1 d a y / 1 0 d a y s )D a y 2 4 0 D a y 2 8 5T h i s p ro c e s s re p e a t e d 3 t i m e sT a s ks執(zhí)行者 管理 相關(guān)的基本設(shè)計(jì)回顧 更新設(shè)計(jì) 驗(yàn)證 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 240天 285天 工藝被重復(fù) 3次 7/7/98 169。 Johnson Controls, Inc. Quest Value/NonValue Added Analysis 增值 /不增值分析 Using the “ should be” process map: 使用“應(yīng)該”工藝圖 Cycle time = 1+1+7 = 9 days 周期時(shí)間 = 1+1+7 = 9 天 Percent spent on value added tasks = 7/9 = 78% 在增值活動(dòng)上花費(fèi)的時(shí)間比率是 7/9 = 78% Elapsed time = 5+10+7 = 22 days 總計(jì)時(shí)間 = 5+10+7 = 22 天 Percent spent on value added tasks = 7/22 = 32% 在增值活動(dòng)上花費(fèi)的時(shí)間比率是 7/22 = 32% ? An 18% improvement in cycle time utilization, a 47% reduction in elapsed time. Now, improvement efforts can be verified. ? 周期時(shí)間的利用率提高了 18% ，總計(jì)時(shí)間降低了 47% ，現(xiàn)在，改善行動(dòng)被證實(shí)了。 7/7/98 169。 Johnson Controls, Inc. Quest Verification of “ Should Be” Process “應(yīng)該”工藝圖的驗(yàn)證 ? Review the original “ asis” process. ? 回顧初始的“如果，那么”工藝 ? Review the original brainstorming. ? 回顧初始的頭腦風(fēng)暴 ? Brief process map for current process state. ? 對(duì)目前的工藝狀態(tài)作出簡(jiǎn)要的工藝圖 ? Brief VA/NVA analysis for current process state. ? 對(duì)目前的工藝狀態(tài)作出簡(jiǎn)要的增值 /不增值分析 ? Comparison of current process state with results of gap analysis for original “ asis” process. ? 根據(jù)對(duì)初始的“如果，那么”工藝差異分析對(duì)目前的工藝狀態(tài)進(jìn)行比較 ? Follow up for any elements not on track. ? 對(duì)所有的未處于正常途徑狀態(tài)下的因素進(jìn)行跟蹤 7/7/98 169。 Johnson Controls, Inc. Quest Conclusion 結(jié)論 ? By applying the 8 Kinds of Waste with business process mapping, it bees possible to characterize an existing process, chart a plan for improvement, implement the plan and realize sustainable improvements. The end result is a process that spends more time adding value, improving the satisfaction of both the process resources and customers. ? 通過(guò)將 8種浪費(fèi)應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程圖，就有可能對(duì)一個(gè)已存在的工藝進(jìn)行特征描述，對(duì)改善作出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃并將可能的改善變成現(xiàn)實(shí)。最后的結(jié)果是工藝將花更多的時(shí)間在增值，提高工藝資源的利用率和客戶的滿意度。 7/7/98 169。 Johnson Controls, Inc. Quest ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 11:29:1611:29:1611:293/23/2023 11:29:16 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :29:1611:29Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:29:1611:29:1611:29Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :29:1611:29:16March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 23日星期四 上午 11時(shí) 29分 16秒 11:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 29分 :29March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 29分 16秒 11:29:1623 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 29分 16秒 上午 11時(shí) 29分 11:29: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:29:1611:29:1611:293/23/2023 11:29:16 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :29:1611:29Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:29:1611:29:1611:29Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :29:1611:29:16March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 11時(shí) 29分 16秒 11:29: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 29分 :29March 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 29分 16秒 11:29:1623 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 11時(shí) 29分 16秒 上午 11時(shí) 29分 11:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 11:29:1611:29:1611:293/23/2023 11:29:16 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:1611:29Mar2323Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:29:1611:29:1611:29Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:1611:29:16March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 11時(shí) 29分 16秒 11:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 11時(shí) 29分 :29March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 29分 16秒 11:29:1623 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 29分 16秒 上午 11時(shí) 29分 11:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴