一生一世酒業(yè)企劃建議書1-資料下載頁
2025-03-04 11:54本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 綜合表述： 財(cái)務(wù)管理實(shí)際上有別于會計(jì)核算，其主要的內(nèi)容主要包含：融資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理四個(gè)板塊，是企業(yè)成本管控體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心。財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的核心應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略為目的。 筆者通過與龐總、王總的溝通，感覺到雖然公司實(shí)力比較雄厚，但是對外投資項(xiàng)目較多，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。也建議和專業(yè)的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行溝通，由其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的專業(yè)解決方案。在財(cái)務(wù)管理的板塊，筆者就簡單的一生一世白酒進(jìn)行簡單的梳理！ 給一生一世白酒白酒事業(yè)部定性的話，實(shí)際上可以定位為：以銷售行為為主的生產(chǎn)、銷售一體的綜合型企業(yè)組織。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該從成本風(fēng)險(xiǎn)管控的維度進(jìn)行營運(yùn)資金管理和利潤分配管理，如果一生一世白酒事業(yè)部運(yùn)作模式上介入柒泉模式的話，再加入融資管理環(huán)節(jié)。就目前而言，開源項(xiàng)以白酒招商運(yùn)作為主，節(jié)流項(xiàng)涉及 8個(gè)板塊的成本控制： 人力資源成本 生產(chǎn)成本 采購成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 市場費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 物流成本 成本的管控環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，服務(wù)部門的人力資源成本和管理費(fèi)用支出是最小的，銷售部門的各項(xiàng)成本支出是最大。如何進(jìn)行有效合理的成本管控，是一項(xiàng)智慧的工程。 投入 =？ 產(chǎn)出 =？ 思考項(xiàng)：投入 20萬 ，產(chǎn)出 50萬？ 節(jié)省 5萬， 產(chǎn)出 50萬？ 節(jié)省 5萬， 產(chǎn)出 30萬？ 成本管控是以資金運(yùn)營管理為手段以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的一種智慧表現(xiàn)。 在執(zhí)行的層面上： 需要企業(yè)各部門制定年度部門預(yù)算；各部門季度部門預(yù)算、決算；各部門月度部門預(yù)算、決算?？偨?jīng)理層面上應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。銷售部門作為企業(yè)的利潤來源部門，在做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該對進(jìn)項(xiàng)和費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)化管理。 計(jì)劃（預(yù)算嚴(yán)密） 過程修正 結(jié)果檢核（相對應(yīng)的檢核標(biāo)準(zhǔn)） 因此一生一世酒業(yè)前期基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管控包含： 制度： 各部門年度、季度、月度預(yù)算、決算方案 8大板塊費(fèi)用控制方案及考核方案 特殊事項(xiàng)的修正方案 組織： 預(yù)算、決算第一責(zé)任人或部門 預(yù)算、決算過程監(jiān)督人、部門（主要是財(cái)務(wù)和總經(jīng)理、董事會） 費(fèi)用控制方案及考核方案制定小組 費(fèi)用控制和考核執(zhí)行人、部門 結(jié)束語： 在兩天短短的團(tuán)隊(duì)接觸和溝通中，筆者感觸頗深：龐總極具企業(yè)家的戰(zhàn)略型智慧，一生一世是極具成長潛力的品牌，企業(yè)的發(fā)展和已經(jīng)做的工作要比筆者了解到的多得多，以上的內(nèi)容僅僅是在簡單溝通以后做的思路型的建議。 最后衷心的祝愿一生一世控股集團(tuán)健康、高速、穩(wěn)健的發(fā)展！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1