【總結(jié)】如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授1內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓(xùn)的需要??計(jì)劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)?如何管理好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)?培訓(xùn)中
2025-01-07 21:12
【總結(jié)】?我是否真的對(duì)此有需求??我應(yīng)該如何解決該需求??該需求需要花費(fèi)多少錢?一、定義需求階段銷售員的任務(wù):幫助用戶制定需求明確存在的問(wèn)題,及問(wèn)題解決方案,使我們的產(chǎn)品有資格入圍二、評(píng)價(jià)方案階段?對(duì)可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行比較和判斷:“那個(gè)是最好的?”?評(píng)估費(fèi)用:“能否買的起?”銷售員的任務(wù)
2025-02-12 14:25
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀汽車品牌服務(wù)特色—服務(wù)理念在汽車行業(yè),服務(wù)與產(chǎn)品本身已不可分離,用戶在購(gòu)買時(shí)不僅要看產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、款式,而且要看服務(wù)——即在購(gòu)買汽車后,發(fā)生故障時(shí),廠家的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、服務(wù)價(jià)格。因?yàn)樵賰?yōu)良的汽車,如果沒(méi)有同樣優(yōu)良的服務(wù)相配套,其競(jìng)爭(zhēng)力仍然是不強(qiáng)的。在中
2025-02-06 20:36
【總結(jié)】SAIC序號(hào):ZB-06頁(yè)次:1日期:質(zhì)量理念培訓(xùn)SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.質(zhì)量理念培訓(xùn)SAIC序號(hào):ZB-06頁(yè)次:2
2025-02-20 14:43
【總結(jié)】劉再烜5/23/20231步驟一:需求分析步驟二:制定計(jì)劃步驟三:跟蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展的步驟5/23/20232?企業(yè)培訓(xùn)的觀念?企業(yè)培訓(xùn)的目的?企業(yè)培訓(xùn)的原則?企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施呈現(xiàn)內(nèi)容5/23/202331、培訓(xùn)是什么?2、培訓(xùn)與傳統(tǒng)學(xué)校教育、職工教
2025-01-05 17:11
【總結(jié)】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國(guó)君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無(wú)論大小,也無(wú)論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
2025-01-23 19:42
【總結(jié)】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問(wèn)題樹(shù)的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過(guò)望、文、問(wèn)、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2025-01-07 21:15
【總結(jié)】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-01-23 19:43
【總結(jié)】pwc清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)并購(gòu)與重組企業(yè)并購(gòu)與重組講義版§認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)作的意義與作用§了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)§分享我們的經(jīng)驗(yàn)演講目的時(shí)間安排第一部分:重組、并購(gòu)及資本運(yùn)營(yíng)的原則和基本概念
2025-01-07 21:13
2025-02-22 13:11
2025-03-10 11:01
【總結(jié)】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠(yuǎn)繁榮的「健全體質(zhì)」。2山形日本電器引進(jìn)CWQC改善「企業(yè)體質(zhì)」。3橫河、HP?!腹芾眢w質(zhì)」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質(zhì)」,使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)。
2025-01-06 03:59
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)新理念一、培訓(xùn)是企業(yè)以人為本戰(zhàn)略思想的重要組成部分?1、什么是以人為本;?2、以人為本與培訓(xùn)的關(guān)系;?3、國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)新要求?(培訓(xùn)方面的做法)。1、以人為本?人才是現(xiàn)代企業(yè)五大資源(人力、物資、財(cái)力、技術(shù)、信
2025-01-02 17:26
2025-01-05 17:14
【總結(jié)】編者按?這是郭凡生總裁在2023年第3期入職培訓(xùn)暨第25屆軍訓(xùn)時(shí)的宣講稿。?闡明的慧聰企業(yè)文化內(nèi)涵又有發(fā)展,賦予更新內(nèi)容。?公司對(duì)慧聰人的希望為:-勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)擁有知識(shí),留下你的智慧生性勤勞,留下你的汗水與公司共同成長(zhǎng),留下你的心慧聰國(guó)際
2025-01-04 12:11