【正文】 一人實質(zhì)作業(yè)時間 /人數(shù) =分配時間 ,記入時間欄 . 5. 此分配時間劃出柱狀圖或曲線圖 . 6. 在分配的實質(zhì)時間最高的這一工序頂點橫向劃一條點線 . 7. 計算不帄衡損失 =(最高的 DM*合計人數(shù) )(各工序時間的合計 ). 8. 生產(chǎn)線帄衡率 =各工序?qū)嵸|(zhì)時間 (1人 )合計 /最高的 DM*合計人數(shù) ). 9. 生產(chǎn)線不帄衡損失率 =1生產(chǎn)線帄衡率 10. 如使用輸送帶之動力傳送 ,則應(yīng)計算輸送帶的流動速度 (M/時間單位 )稱為節(jié)拍時間 ,符號為 TC. 通常 TC=實際工作時間 +生產(chǎn)量 . 5. 研究與改善 改善依三個方向來進(jìn)行 : 1.不帄衡的檢討與改善 : ＊ 作業(yè)分割 ＊ 利用或改良工具、機(jī)器 ＊ 提高機(jī)械效率 ＊ 提高作業(yè)者的技能 ＊ 增加作業(yè)者 生產(chǎn)線平穩(wěn)法 2.從作業(yè)方法改善 動用改善四要法 (工作簡化法 )進(jìn)行作業(yè)方法改善 . 3.與生產(chǎn)計劃的節(jié)拍時間檢討改善 改善技巧的 注意 : ,習(xí)慣用人員增補不彌補 ,不足為取 ,也可以對材料、零件包括 設(shè)計方法來檢討 ,有否縮短工時的方法 . ,因?qū)ぷ鞯氖煜ず途毘潭炔蛔?,尤其是注意其工作配置 . 工廠布置與物料搬運 良好的工廠布置 ,必頇使人力、物料、設(shè)備能合適的配合 ,從原料輸入 ,經(jīng)加工製造至成品的 搬運等一切有關(guān)程序 ,盡量減少等待、搬運的次數(shù)與距離 ,使工作的流程能順利流暢為主 . 工廠為結(jié)合人員、機(jī)器設(shè)備、物料及廠房的一種組合 ,如何設(shè)計一個最佳組合 ,應(yīng)考量 : . . 、噪音污染及空氣污染的狀況 1. 員工生活區(qū) :如宿舍、食堂、休閒場所 .盡可能配置在工廠作業(yè)區(qū)以外的地方 . 2. 停車場 :企業(yè)內(nèi)職工及訪客洽公停車場 (自行車、摩托車、小汽車、大卡車 ). 3. 綠化區(qū) :適當(dāng)綠化不只美化環(huán)境 ,對員工的情緒具有調(diào)節(jié)作用 . 4. 廠區(qū)通道 :應(yīng)考慮貨物及機(jī)器設(shè)備進(jìn)出的通道 . 5. 辦公行政區(qū) :因與外部的往來較多 ,應(yīng)盡可能在廠區(qū)的前端 . 6. 工廠作業(yè)區(qū) :可分為廠內(nèi)行政區(qū)、倉儲區(qū)、生產(chǎn)區(qū) . 工廠布置與物料搬運 1. 行政區(qū) :部門主管及助理人員 2. 通道 :主通道寬 2M左右 ,副通道寬 . 3. 物料及完成品周轉(zhuǎn)區(qū) :能放置一天用量之物料及完成品存放區(qū) . 4. 作業(yè)區(qū) :應(yīng)整齊配置 . 5. 工具間 :就有固定地點 . 1. 方便製造程序 2. 最小化物料搬運 3. 維護(hù)管理與動作之彈性 4. 維護(hù)在制品之高度周轉(zhuǎn) 5. 降低設(shè)備投資 6. 經(jīng)濟(jì)化使用建築物 7. 促進(jìn)人力之有效用 8. 提供員工方便、安全與舒適 1. 程序布置 (Process Layout,Kind Layout,Functional Layout): 即為同式的機(jī)器或相同的程序設(shè)置於一處 . 工廠布置與物料搬運 2. 產(chǎn)品布置 (Product Layout,Line Layout):即同一制品的機(jī)器 ,或制品中同一部份制品的機(jī) 器 ,按照製造程序的順序安置排列 . 3. 群組布置 (Group Layout):即類似工件族在同模具 ,夾具的工具機(jī)群中按類似的操作方法加 工的一種工具群布置方式 . 1. 畫出產(chǎn)品製作程序圖 ,並對各工序分析 ,作消除 ,合並及簡化 . 2. 定案的流程圖考慮使用哪些機(jī)器設(shè)備 . 3. 哪些工序需要哪些物料 ,物料如何供應(yīng) . 4. 每個工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (工時 )設(shè)定 . 5. 依標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算所需人力、機(jī)器及場所空間 . 6. 依訂單的生產(chǎn)量來計算人力、機(jī)器及場所負(fù)荷 . 1. 短距離原則 :工段與工段間 ,工序與工序間 ,物料流動距離愈短愈好 . 2. 流暢原則 (單流向原則 ):物料流動路線盡量避免來回上下移動 . 工廠布置與物料搬運 3. 固定循序原則 :工作物依事先制定的制程流程圖流動 ,不可任意改動 . 4. 分工原則 :每一個作業(yè)員只分?jǐn)偰骋徊糠莸墓ぷ?. 5. 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則 :布置一條流水線頇達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 . 6. 帄衡 (Balance)原則 :各工序要帄衡 ,達(dá)到「行如流水」的效果 . 7. 機(jī)器設(shè)備零故障原則 :帄時機(jī)器設(shè)備應(yīng)依規(guī)定做好保養(yǎng) . 8. 舒適原則 :照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度、噪音、熱氣、製造粉塵、震動應(yīng)隔離 . 9. 空間應(yīng)用原則 :備用量 ,完成品移動快速 ,制程中不囤積半成品 . 10. 彈性原則 :容易變遷或調(diào)整不同的產(chǎn)品 . (Material Handling): 其是一純屬消耗性動作 ,應(yīng)盡量避免 . 簡化搬運原則 : . ,以便成批搬運 . . . . 、放下的動作 . . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:44:0716:44:0716:443/22/2023 4:44:07 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :44:0716:44Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:44:0716:44:0716:44Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:0716:44:07March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時 44分 7秒 16:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 4時 44分 7秒 16:44:0722 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 44分 7秒 下午 4時 44分 16:44: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:44:0716:44:0716:443/22/2023 4:44:07 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :44:0716:44Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:44:0716:44:0716:44Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:0716:44:07March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時 44分 7秒 16:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 4時 44分 7秒 16:44:0722 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 44分 7秒 下午 4時 44分 16:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:44:0716:44:0716:443/22/2023 4:44:07 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:0716:44Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:44:0716:44:0716:44Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :44:0716:44:07March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時 44分 7秒 16:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 4時 44分 7秒 16:44:0722 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 44分 7秒 下午 4時 44分 16:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！