【總結(jié)】李松/品管部3/15/20231?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動的基本概念?品管圈的主要活動?品管圈的意義3/15
2025-03-08 02:36
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-15 16:53
【總結(jié)】QCC小組培訓(xùn)講義易力聲科技（深圳）有限公司品質(zhì)的定義l“產(chǎn)品能達(dá)到顧客的最大效益”l“第一次就做好”（Doitrightatthefirsttime）l“品質(zhì)是制造出來的，而非檢驗(yàn)出來的”全面品管（TQC）——所有階層的全體員工，為達(dá)成顧客滿意所作的一種承諾，亦即對所有產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)作持續(xù)不斷的改進(jìn)(To
2025-02-15 17:00
【總結(jié)】QCC品管圈活動——質(zhì)量改善的利器！BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容：?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求：
2025-03-05 13:13
【總結(jié)】QCC圈會召開一、品管圈的圈會常見的問題點(diǎn)二、如何開好圈會一、品管圈的圈會常見的問題點(diǎn)是：1、找不到時間或找不到地點(diǎn)而久久示開2、圈員不想開會，出席率低3、圈員開會不發(fā)言4、圈長主持方式不佳5、圈長演獨(dú)角戲6、上次開會分配之工作沒有執(zhí)行7、
2025-02-13 12:05
【總結(jié)】QCC活動系列講義作者：劉少四聯(lián)系方式：13728221679郵件地址：友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作：CARL二品管圈圈會的六個問題點(diǎn)(一)?不集合，不能集合工作的狀況：*出差多*工作現(xiàn)場不能沒有人*工作時間因人而異*日夜班*有工作臨時插進(jìn)來
2025-02-15 17:01
【總結(jié)】QCC實(shí)施大綱（12周）第一周實(shí)施要點(diǎn)，必須盡最大的能力鼓舞士氣，讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛，使品管圈變成一種運(yùn)動，把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向，讓大家一起來開展品管圈活動、主持圈會，造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會主題、同一工作現(xiàn)場、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈，如有班組
2025-02-13 12:52
【總結(jié)】礦山生產(chǎn)概論白聚波2023年6月1前言?礦山生產(chǎn)技術(shù)涉及很多方面，開采礦種、礦石類型、賦存條件、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案等不同的礦山，其生產(chǎn)技術(shù)往往不同。?主要的方面應(yīng)包括：采礦、選礦。?因內(nèi)容非常多，不可能詳細(xì)講解，本講座只能概略介紹。2提綱?第一部分概述?第二部分
2025-01-01 08:16
【總結(jié)】紅帆圈1=F4/4183。?.....12355621--123.221655---
2025-01-20 09:40
【總結(jié)】李松/品管部3/15/20231)?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232)概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動的基本概念?品管圈的主要活動?品管圈的
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】·熱烈歡迎各位學(xué)員的到來·想要從本課程中獲益，你應(yīng)該：·盡量表達(dá)需求及提出疑問·聆聽別人的觀點(diǎn)·讓其它學(xué)員分享你的經(jīng)歷·聆聽其它學(xué)員給你的意見·不怕在學(xué)習(xí)的過程中出差錯·理解并包容他人·盡情學(xué)習(xí)，積極思考
2025-02-15 17:36
【總結(jié)】1目錄前言：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡介：P3一、檢查表：收集、整理二、排列圖：找主要原因**三、散布圖：找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖：找產(chǎn)生原因**五、分層法：六、直方圖：分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖：識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述：P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:42
【總結(jié)】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動目的組建形式課題特點(diǎn)現(xiàn)場型穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)現(xiàn)場人員為主題組成課題小，難度小，周期短，易出成果，效益不一定大攻關(guān)型解決關(guān)鍵為主干、技、現(xiàn)三結(jié)合組成課題難度大、周期長、需資
2025-02-15 16:47
【總結(jié)】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長安和精密電子電器制造課長名碩電腦集團(tuán)生產(chǎn)主管
2025-03-04 16:56
2025-03-08 02:56
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