【總結】制造型企業(yè)基礎管理技術培訓JIT精益生產實務精益生產概論1、何謂精益生產方式2、現代生產組織系統3、精益生產追求的目標4、精益生產實施過程全貌5、精益生產案例1、何謂精益生產方式LeanProduction精益生產1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)
2025-08-08 17:04
【總結】生產現場管理主講人:朱國鎮(zhèn)華陽工業(yè)人力資源部生產現場管理講座的主要內容一、優(yōu)秀現場管理的標準和要求二、現場管理的基本方法三、生產現場的質量控制四、現場的組織結構設計原則及職能五、生產現場員工的管理六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制八、現場管理制度前
2025-03-02 18:22
【總結】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經理聯系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具
2025-02-12 21:15
【總結】現場管理(GenbaKanri)目錄一、現場管理的定義二、現場管理的基本思想三、現場的職責、班長的職責四、現場管理的推進方法現場管理現場管理的活動不僅要監(jiān)督者參與,還要管理者?員工一起協力展開。現場管理提高
2025-02-16 13:09
【總結】來自中國最大的資料庫下載5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S的含義具體內容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可以找到要找的東西清掃
2025-03-13 18:03
【總結】排程管理排程管理的目的生產型態(tài)排製方式銜接式生產安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當之生產設備效率化安排生產順序降低預備時間提高生產效率生產進度追蹤生產型態(tài)---------------------------
2025-08-10 10:14
【總結】第7章模具制造中的測量技術檢測手段在模具中應用的意義:驗證零部件在加工工藝上的精度要求。保證模具的裝配狀態(tài)。嚴格控制成型件的廢品率。檢測測量分類:理論數據與實測數據對比判斷工件合格與否。(點的檢測點位公差)理論形狀與實測形狀對比判斷工件合格與否。(線或面的檢測形位公差)實物數據采樣(掃描,抄數)
2025-03-08 08:23
【總結】課程目的通過本課程的分享,您將全面了解和掌握質量管理基礎知識,更加深刻的理解質量管理的意義及目的。問題思考?質量管理的意義及目的是什么??企業(yè)的質量管理部該如何定位?為什么要進行宣導分享1.概念簡介質量:一組固有的特性滿足要求的程度,幵丏這些固有特性是以滿足顧客及其他相關方所要求的能力加以表征
2025-01-21 18:22
【總結】職業(yè)安全健康管理體系培訓課程-2023現場安全管理技術現場安全管理技術國家安全生產監(jiān)督管理總局研究中心深圳辦事處王丁1職業(yè)安全健康管理體系培訓課程-2023現場安全管理技術一、現代企業(yè)安全管理的特點2職業(yè)安全健康管理體系培訓課程-2023現場安全管理技術現代安全管理總的背景——社會主義市場經濟條
2025-02-16 13:50
【總結】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經理聯系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******歡迎光臨歡迎光臨前言在許多制造型企業(yè)的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備
2025-02-12 21:14
【總結】企業(yè)流程管理1壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。2一個步驟可能是不增加價值的,但如果發(fā)生下列
2025-01-19 00:12
【總結】廖姣姣2023年3月12日深圳市鑫雅豪智能科技股份有限公司目錄123設備申購設備臺賬建立設備維護保養(yǎng)*********有限公司為規(guī)范設備的采購、使用、維修、保管的管理,維護設備良好性能,減少設備故障,延長設備使用壽命,降低維修成本,并確保產品質量設備管理的目的?
2025-02-21 13:42
【總結】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應未來環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標以及達成目標的
2025-02-08 10:54
【總結】采購成本管理實訓三問題探討1如何獲得供應商的報價?2如何與供應商討價還價?使用了哪些壓低供應商價格的技巧?3供應商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內容:?價值分析方法?供應價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學習目標
2025-03-08 20:09
【總結】精品資料網企業(yè)教練管理技術測試題心精品資料網案例分析精品資料網1、教練發(fā)問的方向中,通常會先問哪一類型的問題:?A、心態(tài)?B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵精品資料網2、回應時要注意的是,以下哪一項不屬于?真誠、善意?明確?包
2025-02-19 14:04