企業(yè)流程再造與信息技術(shù)研討-資料下載頁(yè)
2025-03-02 13:32本頁(yè)面
【正文】 提供較好的品質(zhì)程序 確認(rèn)系統(tǒng)自己可以發(fā)展出品質(zhì)程序和軟體 利用資訊系統(tǒng)和全面品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的成員溝通，特別是位於不同地區(qū)成員,4.7 再造工程建置,再造工程之前定義成透過(guò)對(duì)組織程序的根本改變，以達(dá)到戲劇化的改變。是創(chuàng)造企業(yè)和組織程序的新架構(gòu)。它包含了重新劃定組織的界線對(duì)工作、任務(wù)及技巧重新考慮。 再造工程不是透過(guò)裁員或盲目的減少總數(shù)且也不是將過(guò)去自動(dòng)化。再造工程主要行動(dòng)可以被組織成三個(gè)階段，也就是歸類(lèi)於3 R’s of Reengineering，其中包含了重新設(shè)計(jì)(Redesign)、更換工具(Retool)及重新安排,重新設(shè)計(jì)(Redesign) 要有跨組織職務(wù)範(fàn)圍的雄心 打破規(guī)則或使月突破性的思考 著重於組織結(jié)果的達(dá)成 更換工具(Retool) BPR可用工具 模擬和虛擬工具 流程圖 工作分析 應(yīng)用程式發(fā)展 整合工具 工作流程軟體,重新精心安排(Reorchestrate) 重新安排引起組織改變並需要做BPR；重新安排是二層的改變（組織和程序）。這可以當(dāng)成全面的組織轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)組織到網(wǎng)路型態(tài)，其對(duì)組織有很大的衝擊 應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)者需要達(dá)成組織的交付 重新安排必需在組織信念和價(jià)值下組成並確定組織能接受 企業(yè)流程改變能平衡同時(shí)發(fā)生的文化改變 對(duì)重新安排改變必需被鼓勵(lì) 必需有責(zé)任可以被改變，來(lái)支援新的程序 重新安排必需用熱誠(chéng)來(lái)引導(dǎo) 在重新安排期間，資深的管理者必需溝通、溝通再溝通 組織的參與者必需可以接受定義的不明確 要移除障礙 慶祝成功當(dāng)做報(bào)酬,演講完畢，謝謝
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