企業(yè)流程再造與信息技術(shù)研討-資料下載頁
2025-03-02 13:32本頁面
【正文】 提供較好的品質(zhì)程序 確認系統(tǒng)自己可以發(fā)展出品質(zhì)程序和軟體 利用資訊系統(tǒng)和全面品質(zhì)管理團隊的成員溝通，特別是位於不同地區(qū)成員,4.7 再造工程建置,再造工程之前定義成透過對組織程序的根本改變，以達到戲劇化的改變。是創(chuàng)造企業(yè)和組織程序的新架構(gòu)。它包含了重新劃定組織的界線對工作、任務(wù)及技巧重新考慮。 再造工程不是透過裁員或盲目的減少總數(shù)且也不是將過去自動化。再造工程主要行動可以被組織成三個階段，也就是歸類於3 R’s of Reengineering，其中包含了重新設(shè)計(Redesign)、更換工具(Retool)及重新安排,重新設(shè)計(Redesign) 要有跨組織職務(wù)範圍的雄心 打破規(guī)則或使月突破性的思考 著重於組織結(jié)果的達成 更換工具(Retool) BPR可用工具 模擬和虛擬工具 流程圖 工作分析 應(yīng)用程式發(fā)展 整合工具 工作流程軟體,重新精心安排(Reorchestrate) 重新安排引起組織改變並需要做BPR；重新安排是二層的改變（組織和程序）。這可以當成全面的組織轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)組織到網(wǎng)路型態(tài)，其對組織有很大的衝擊 應(yīng)用 領(lǐng)導者需要達成組織的交付 重新安排必需在組織信念和價值下組成並確定組織能接受 企業(yè)流程改變能平衡同時發(fā)生的文化改變 對重新安排改變必需被鼓勵 必需有責任可以被改變，來支援新的程序 重新安排必需用熱誠來引導 在重新安排期間，資深的管理者必需溝通、溝通再溝通 組織的參與者必需可以接受定義的不明確 要移除障礙 慶祝成功當做報酬,演講完畢，謝謝
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1