【正文】 另外是各種稅率的進(jìn)入成本方式的計(jì)算。北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 本月庫(kù)存呆料 2根據(jù)銷售及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，如果制定的相應(yīng)物料計(jì)劃中大于一年中的庫(kù)存（這個(gè)時(shí)期段可以根據(jù)過(guò)去的歷史經(jīng)驗(yàn)討論決定），稱為報(bào)廢庫(kù)存，記入當(dāng)期成本，以防止今后大量積累報(bào)廢造成的壓力，這種報(bào)廢只是賬面報(bào)廢，而實(shí)際物品還要保存一段時(shí)期，例如再加二年或三年，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)物銷毀，或降值處理。而如果這期間內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)，還可將報(bào)廢品從賬上取回。這個(gè)數(shù)據(jù)需要計(jì)算：（該物料總量 － 1年市場(chǎng)預(yù)測(cè)量分解為物料的需求量） 價(jià)格價(jià)格仍以會(huì)計(jì)習(xí)慣進(jìn)行計(jì)算。將各報(bào)廢物料總和加起來(lái)，便得呆料庫(kù)存。北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 3庫(kù)存周轉(zhuǎn)率表明公司庫(kù)存管理的效率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢意味著庫(kù)存占用資金量大，庫(kù)房、保管等各種費(fèi)用也會(huì)大量發(fā)生。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的資金同轉(zhuǎn)率指標(biāo)也有非常大的影響，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的大小應(yīng)該是一個(gè)合理的數(shù)值。查明現(xiàn)在數(shù)值，并加以控制是非常必要的。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =年銷售額 /年平均庫(kù)存值。近似為 =本月銷售額 12/本月庫(kù)存值。另外一個(gè)參數(shù)是：原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =本月原材料銷耗額 12/本月原材料庫(kù)存值北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 按時(shí)到貨率 4按時(shí)到貨率反映了供應(yīng)商的信譽(yù)及供貨水平，而這個(gè)值對(duì)安全庫(kù)存的水平設(shè)立，具有很大影響。準(zhǔn)時(shí)率高，安全庫(kù)存則可以相應(yīng)降低，最終對(duì)庫(kù)存水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及資金周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)。按時(shí)到貨率還反映了采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的管理水平，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的該指標(biāo)衡量，將記錄在供應(yīng)商管理檔案中。按時(shí)到貨可以以周為單位，或以天為單位：一般早到三天，晚到二天（不含當(dāng)天）即為不按時(shí)到貨。這個(gè)指標(biāo)可以論討后決定。按時(shí)到貨率 =本月按時(shí)的批次 /本月到貨總批次或 =本月按時(shí)到貨的總金額（元） /本月到貨總金額（元）北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 材料缺貨造成的發(fā)貨損失 5由于供應(yīng)商的原材料發(fā)貨延遲，或是由于市場(chǎng)計(jì)劃變化造成庫(kù)存缺口，而導(dǎo)致：材料缺貨造成的發(fā)貨損失 ＝ 發(fā)貨延時(shí)的金額 延遲天數(shù)有兩種計(jì)算方法，一種以原材料金額計(jì)，另一種以受影響的成品計(jì)。這里以原材料金額計(jì)。北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 生產(chǎn)線退貨及跟蹤 6如果有來(lái)料檢查，則分為兩部分：進(jìn)貨檢查及生產(chǎn)線的退貨，同供應(yīng)商合同中仍會(huì)有不同的協(xié)議，來(lái)料檢查不合格品由誰(shuí)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)線發(fā)生的不合格品由誰(shuí)負(fù)責(zé)。該數(shù)據(jù)是采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的衡量，也是分別對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商衡量的重要參數(shù)。不合格率 =不合格品（元） /本月使用原材料總額（元）北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 未解決的供應(yīng)商問(wèn)題 7對(duì)于生產(chǎn)線上，進(jìn)貨時(shí)，發(fā)貨中，用戶中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、數(shù)量、包裝、用戶投訴，凡是與原材料有關(guān)的，都必須忠實(shí)記錄，盡快解決。而對(duì)于當(dāng)月沒(méi)有解決而延長(zhǎng)滯后到下個(gè)月的，無(wú)論何種原因都應(yīng)及時(shí)出現(xiàn)在控制指標(biāo)表上，以監(jiān)督下月盡早解決。北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 主要原材料訂貨周期問(wèn)題 8所有原材料，自訂單合同至到貨，供應(yīng)商所承諾的訂貨周期都需有一張專門表格進(jìn)行記錄，以備訂貨時(shí)使用。而訂貨周期短則更能適應(yīng)市場(chǎng)變化：市場(chǎng)增長(zhǎng)時(shí)，迅速響應(yīng)用戶需求；市場(chǎng)減少時(shí)，迅速壓低庫(kù)存水平，減小 “啤酒 ”效應(yīng)，降低可能的報(bào)廢庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。而主要原材料則是生產(chǎn)線的關(guān)鍵因素，高資金占有，應(yīng)密切加以關(guān)注。北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 原材料占產(chǎn)品成本的比例 9利潤(rùn)等于價(jià)格減生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅金及原材料成本，而原材料成本受市場(chǎng)變化波動(dòng)最為顯著。因而有效控制成本，是使公司利潤(rùn)最大化的有力工具。該指標(biāo)為：原材料占成品成本比例 =本月原料消耗價(jià)值（元） /本月總產(chǎn)值（元）北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 采購(gòu)費(fèi)用 10控制成本是每個(gè)部門的一項(xiàng)重要的工作，測(cè)量采購(gòu)成本是了解部門工作效率，并與它相關(guān)部門相比較的手段，并為部門中長(zhǎng)期恰當(dāng)部署人力資源、物質(zhì)條件和節(jié)約開支提供依據(jù)。采購(gòu)費(fèi)用是本月采購(gòu)部門所有活動(dòng)花費(fèi)的總額，包括員工工資、福利、管理費(fèi)用攤銷、辦公費(fèi)用、設(shè)備折舊、出差旅費(fèi)、招待費(fèi)用、樣品樣件等等。該條目應(yīng)源于財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。北洋咨詢集團(tuán) *平衡記分卡 － 原材料費(fèi)用節(jié)約 11原材料節(jié)約應(yīng)源于內(nèi)部和外部?jī)煞N，在內(nèi)部，工藝改革，合理化建議，生產(chǎn)工人的措施等都可產(chǎn)生原材料節(jié)約。外部供應(yīng)商價(jià)格降低，新材料替代，新供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)等，都能產(chǎn)生原材料降低，這是采購(gòu)部關(guān)于削減成本，也是公司全體員工常年不懈的一個(gè)根本主題。如果公司有相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，那么只要求衡量本部門發(fā)起的項(xiàng)目所帶來(lái)的節(jié)約效果。這也是獎(jiǎng)勵(lì)員工的一個(gè)重要根據(jù)。量值為本月各種節(jié)約活動(dòng)所產(chǎn)生效益的總和。 北洋咨詢集團(tuán) *例題 :　 庫(kù)存持有成本一個(gè)小型倉(cāng)庫(kù)，具有下列年費(fèi)用 :采購(gòu)員工資： 45,000元；采購(gòu)費(fèi)用： 30,000元；海關(guān)和代理費(fèi)每單 25元；庫(kù)存財(cái)務(wù)費(fèi)用為 8％；存儲(chǔ)費(fèi)用為 6％；風(fēng)險(xiǎn)折算為 10％。平均每年 5,000個(gè)訂單，問(wèn)題：年庫(kù)存費(fèi)用為多少？北洋咨詢集團(tuán) *例題 :　　 成本和生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)下列數(shù)據(jù)，計(jì)算平衡生產(chǎn)計(jì)劃，季度末庫(kù)存，季度平均庫(kù)存，如果庫(kù)存持有成本為每個(gè)單位每季度６元，那么年庫(kù)存持有成本為多少？假定期初和期末庫(kù)存為零。季度１ 季度２ 季度３ 季度４ 共計(jì)（元）預(yù)測(cè)需求 ５０００ ６０００ ９０００ ８０００生產(chǎn)期末庫(kù)存平均庫(kù)存庫(kù)存成本北洋咨詢集團(tuán) *例題 :　　 庫(kù)存 ABC分類PN 年使用量 單位成本 年使用額 (元 ) 所占比重％ ABC分類１ 21,000 1２ 5,000 40３ 1,600 3４ 12,000 1５ 1,000 100６ 50 50７ 800 2８ 10,000 3９ 4,000 1１０ 5,000 1共計(jì)北洋咨詢集團(tuán) *例題 :一個(gè)小型倉(cāng)庫(kù)，具有下列年費(fèi)用 :采購(gòu)員工資： 45,000元；采購(gòu)費(fèi)用： 30,000元；海關(guān)和代理費(fèi)每單 25元；庫(kù)存財(cái)務(wù)費(fèi)用為 8％；存儲(chǔ)費(fèi)用為 6％；風(fēng)險(xiǎn)折算為 10％。平均每年 5,000個(gè)訂單，問(wèn)題：年庫(kù)存費(fèi)用為多少？北洋咨詢集團(tuán) *靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:08:1914:08:1914:082/2/2023 2:08:19 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 二月 2114:08:1914:08Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 14:08:1914:08:1914:08Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 二月 21二月 2114:08:1914:08:19February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 02 二月 20232:08:19 下午 14:08:19二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 212:08 下午 二月 2114:08February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/2 14:08:1914:08:1902 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2:08:19 下午 2:08 下午 14:08:19二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 14:08:1914:08:1914:082/2/2023 2:08:19 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2114:08:1914:08Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:08:1914:08:1914:08Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2114:08:1914:08:19February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 20232:08:19 下午 14:08:19二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 212:08 下午 二月 2114:08February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/2 14:08:1914:08:1902 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2:08:19 下午 2:08 下午 14:08:19二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 14:08:1914:08:1914:082/2/2023 2:08:19 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2114:08:1914:08Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:08:1914:08:1914:08Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2114:08:1914:08:19February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 20232:08:19 下午 14:08:19二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 212:08 下午 二月 2114:08February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/2 14:08:1914:08:1902 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2:08:19 下午 2:08 下午 14:08:19二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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