生產(chǎn)中的統(tǒng)計與分析課件-資料下載頁
2025-03-02 10:40本頁面
【正文】 1000,1500,2000,2500,3000,1,2,3,4,5,6（月份）,,,,,,,1400,1010,1300,2050,2500,（套）,2300,2010.09.11,?,（2）比較法 比較法多用于幾個類似量之間橫向比較。有“列表法”、“柱狀法”、“餅圖法”。 8月份各車間生產(chǎn)情況比較表（列表法）,四 車 間,五 車 間,一 車 間,二 車 間,三 車 間,2010.09.11,?,（3）歸納法,歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過對所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計報表的綜合匯總，而對現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見于統(tǒng)計匯總表，它更多的時候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進度描述。,2010.09.11,?,（4）規(guī)律預(yù)測法,規(guī)律預(yù)測法是通過已知數(shù)據(jù)推斷未知數(shù)據(jù)的分析方法。比如： 某車間的生產(chǎn)完成情況連續(xù)5個月都在2500套產(chǎn)量幅度上下浮動，車間沒有進行人員、設(shè)備、工藝和管理方面的重新調(diào)整，可以基本判斷：第6個月份的產(chǎn)量完成也應(yīng)該在2500套左右。這是一種規(guī)律預(yù)測分析，對我們的生產(chǎn)決策，制定生產(chǎn)計劃很有意義。,2010.09.11,?,（5）問題要因法 品質(zhì)成本上升問題要因分析圖,6s活動不到位,分層運輸不便,設(shè)備布置問題,機械保養(yǎng)不到位,氣壓不穩(wěn)定,操作不規(guī)范,驗收方法有誤,新產(chǎn)品加工工藝問題,員工技術(shù)太差,設(shè)計圖紙有誤,計劃管理有問題,工作安排不合理,修邊刀不鋒利,新員工多,加班多、人員疲勞,3件,材料,7.14%,供應(yīng)商不穩(wěn)定,材料放置不合理,材料驗收有誤,2010.09.11,?,4. 生產(chǎn)分析的基本要求 （1）人員要求:, 良好的工作作風(fēng)和責(zé)任心 受過較好的教育 必備的專業(yè)知識 具有敏銳的數(shù)字概念和歸納、分析及推理 能力 細心、耐心、專業(yè) 刻苦耐勞、勤奮上進的工作精神,2010.09.11,?,(2) 工作要求 生產(chǎn)分析工作是一項十分重要的工作，常常關(guān)系到企業(yè)的決策，其工作特點決定了對其工作的要求：, 及時性 全面性 客觀性 科學(xué)性,2010.09.11,?,5.生產(chǎn)分析用表 生產(chǎn)分析用表分為三大類，各有其特點，共同組成生產(chǎn)分析表單系列:, 結(jié)論性用表 預(yù)測性用表 指導(dǎo)性用表,2010.09.11,?,第二節(jié) 各類生產(chǎn)分析操作指引 1. 員工作業(yè)分析 員工作業(yè)分析是指對員工的作業(yè)情況進行的一種分析。,1,2,3,4,5,6,分析項目,分析結(jié)果用途,主持機構(gòu),備注,分析依據(jù),序號,生產(chǎn)情況統(tǒng)計表,業(yè)績能力分析,管理加改進,班組車間,工時統(tǒng)計表,班組工作分配記錄,材料領(lǐng)用登記,交接記錄,返單統(tǒng)計,″,完成情況,消耗,進度,品質(zhì),薪資,管理加改進,管理加控制,管理加改進,管理加改進,″,″,″,″,″,2010.09.11,?,2. 班組工作分析 3. 車間績效分析, 班組生產(chǎn)進度統(tǒng)計日報表 車間生產(chǎn)進度統(tǒng)計日報表 班組材料耗用統(tǒng)計表 車間材料耗用統(tǒng)計表 班組設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計表 車間設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計表 班組工時（工資）投入統(tǒng)計表 車間工時（工資）投入統(tǒng)計表 班組品檢狀況統(tǒng)計表 車間品檢狀況統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)異動報告 車間生產(chǎn)異動報告,2010.09.11,?,4. 企業(yè)發(fā)展分析 統(tǒng)計工作的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的決策。企業(yè)的發(fā)展分析是依據(jù)豐富的統(tǒng)計資料而進行的企業(yè)發(fā)展預(yù)測和市場預(yù)測。,2010.09.11,?,統(tǒng)計工作是服務(wù)于企業(yè)決策的，是決策的依據(jù)。在生產(chǎn)管理方面有永遠解決不完的問題，企業(yè)發(fā)展的過程就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。企業(yè)在運行過程中總是會有新的問題產(chǎn)生，涉及面之廣，問題之多，可謂是包羅萬象。而企業(yè)的管理者處理問題的時間又是有限的，所以，依賴的是統(tǒng)計工作——科學(xué)而嚴謹?shù)慕y(tǒng)計結(jié)果。,2010.09.11,?,請切記！ 統(tǒng)計工作絕不是只靠幾個統(tǒng)計人員就能搞好的，它涉及到每一個員工，每一層級的管理者，每個部門的各項管理工作，只有通過企業(yè)各方面的努力才能做好。 謝 謝！,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,2010.09.11,?,演講完畢，謝謝觀看！
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