【總結】中層管理者執(zhí)行力提升——清源管理實習班第五期導言:激情的力量書麟老師博格(中國)首席架構師、高級合伙人戓略管理不商業(yè)模式與家LDP總裁教練教練技術授證導師美國薩提亞授證導師中歐國際工商學院EMBA中國國際投資貿易洽
2025-02-08 14:12
【總結】中層管理者執(zhí)行力執(zhí)行力決定競爭力主講:蔣小華電話:18857139808蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訐師;行課
2025-02-08 14:35
【總結】提升管理者執(zhí)行力課程框架1.如何正確理解執(zhí)行力2.什么阻礙組織的執(zhí)行力3.提升管理者執(zhí)行力4.打造組織執(zhí)行力5.其中3為重點內容培訓/學習的觀點?每個人注意力是有限的?不懂,能否聽明白;懂了,能否說明白;說明白,能否寫出來;寫出來,能否用起來;用起來,能否熟練并形成自己的行動模式?既
2025-03-05 11:26
【總結】Andy2023-10本講內容一、執(zhí)行及在管理中的地位二、影響執(zhí)行的因素分析三、基層管理者執(zhí)行能力與行為四、基層管理者執(zhí)行力提升“論先后,知為先,論輕重,行為重?!薄爸蝗粜兄?。知之不行,雖敦必困?!避鳑r朱熹導言“
2025-01-20 15:00
【總結】如何提高科學執(zhí)行力,加快企業(yè)發(fā)展2023年8月12日?什么是執(zhí)行力?對個人把想干的事干成功的能力對企業(yè)將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。?要提高全員的工作責任心1要有明
2025-02-16 12:52
【總結】企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力江蘇科技大學杜蘇13505281855QQ:370032121江蘇科技大學“我是誰?”企業(yè)中層的角色認知●組織、管理與領導江蘇科技大學一、?我是組織的人?(一)什么是組織?組織是一種人們有目的地組合起來的社會單元。
2025-03-05 14:57
2025-03-05 16:04
【總結】如何提高基層管理者的執(zhí)行力2023-05-17主講:內容提綱?一、什么是執(zhí)行力?如何理解執(zhí)行力?二、執(zhí)行力的特征及構成要素?三、影響執(zhí)行力的因素?四、執(zhí)行原理?五、管理者必備的八項素質引言?為什么策略雷同,績效大不相同??案例1:
2025-02-20 13:32
【總結】CompanyLOGO基層管理者的執(zhí)行力主講人:龔怡權主講人簡介姓名:龔怡權MaxGong部門:人力資源部HumanResourceDept職位:副經理DeputyManager個人履歷:?上海師范大學酒店管理專業(yè)本科?5年留學兼職經驗?2023-2023年就職于上海浦東皇冠假日酒店(★
2025-01-16 03:42
【總結】《中層管理者的執(zhí)行力策略》培訓師-孫志強歡迎參加?課堂公約準時出席關閉響鬧裝置,以免影響他人請參與維護室內空氣清新,不在室內吸煙開放心靈,全心投入積極發(fā)表意見,歡迎不同觀點交流課程總覽1.管理者的執(zhí)行控制2.戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行力3.執(zhí)行力不強的
【總結】管理者的執(zhí)行力一個提高我們工作效果的課程課程內容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉化力與計劃力–第八單元行動力與控制力–第九單
2025-01-21 01:04
【總結】如何提高基層管理者的執(zhí)行力2023-10-30內容提綱?一、什么是執(zhí)行力?如何理解執(zhí)行力?二、執(zhí)行力的特征及構成要素?三、影響執(zhí)行力的因素?四、執(zhí)行原理?五、管理者必備的八項素質引言?為什么策略雷同,績效大不相同??案例1:
2025-03-10 10:59
【總結】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團李靜讓我們先看這樣一個故事:東北一家大型國有企業(yè)因為經營不善導致破產,后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個人來,除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機器設備沒變
2025-03-01 19:50
2025-03-01 19:48