【總結(jié)】(中國)終端店鋪教練系統(tǒng)之銷售體系(中國)終端店鋪教練系統(tǒng)之銷售體系——解讀百店千鋪業(yè)績提升3倍的成功密碼終端店鋪銷售體系SALES為何銷售?創(chuàng)造終端店鋪無限被使用價(jià)值奔跑的故事系鞋帶的故事終端店鋪銷售體系銷售公式銷售舞臺銷售目標(biāo)銷售步驟銷售技巧銷售分析銷售激勵(lì)終端銷售體系銷售團(tuán)隊(duì)銷售培訓(xùn)銷售模擬銷售數(shù)據(jù)店
2025-01-12 05:37
【總結(jié)】店長系列培訓(xùn)基礎(chǔ)篇銷售培訓(xùn)部1關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求2我們這兩天將…?熟悉店長的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級、商場人員、其他部門同事打交道;?掌握如何對店鋪的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行周期分解,設(shè)
2025-02-13 21:45
【總結(jié)】ITAT國際品牌服裝會員店?duì)I運(yùn)管理篇第一章日常管理(一)行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(二)每天工作流程主講人:第一節(jié)行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)n相關(guān)制度:《ITAT導(dǎo)購行為
2025-01-12 04:10
【總結(jié)】1店鋪日常運(yùn)營流程2?店鋪日常管理工作流程?店鋪營業(yè)不同周期的工作側(cè)重點(diǎn)?店鋪促銷期間工作側(cè)重點(diǎn)?店鋪緊急事件處理?與各類人員的日常往來技巧3第一、問題??店長在每日營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)是什么??周一到周日,每周閑時(shí)與忙時(shí)的工作側(cè)重點(diǎn)是什么??促銷活動前中后的工作側(cè)重點(diǎn)是什么?4日常運(yùn)營
2025-02-13 21:46
【總結(jié)】店鋪運(yùn)作店鋪終端管理系統(tǒng)店鋪績效評估店鋪服務(wù)管理顧客管理店鋪資訊管理店鋪促銷管理店鋪商品管理店鋪人員管理店鋪營運(yùn)管理系統(tǒng)管理貨品管理l貨品結(jié)構(gòu)l貨品上貨率(SKU數(shù)貨品應(yīng)季性)l價(jià)格行為l貨品ABC分類l庫存管理l促銷管理l貨品的橫向管理l配件管理貨品管理篇之l品牌產(chǎn)品風(fēng)格定位
2025-02-07 05:33
【總結(jié)】終端店鋪服務(wù)規(guī)范?儀容儀表?待客?迎賓?介紹產(chǎn)品?邀請?jiān)嚧?試穿?促成?口令?買單?包裝?呈遞?送賓?錯(cuò)誤言行課程大綱1、服裝:著公司統(tǒng)一制服、鞋子、肉色襪子,并隨時(shí)保持整齊干凈,端正佩帶工號牌。
2025-03-01 13:44
【總結(jié)】終端店鋪貨品管理?貨品管理的定義?商品銷售過程的管理?商品銷售數(shù)據(jù)的管理商品部二零零一年十二月虎Page2貨品管理的定義Page3貨品管理的目的q為銷售業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成q利潤貢獻(xiàn)q資金的回籠q品牌的提升q更好的提高貨架的利用率q合理的管理庫存q更好的個(gè)人對貨品的管理q更快的陳列反應(yīng),增加
2025-03-01 13:49
【總結(jié)】步森(中國)新店開業(yè)流程2023年BSS新開店九江大潤發(fā)店:2023年4月開業(yè)青島城陽利群店:2023年9月開業(yè)2023年BSS新開店1231:即墨利群店:2023年9月開業(yè)2:膠州利群店:2023年9月開業(yè)3:萊西利群店:2023年12月開業(yè)2023年BSS新開店南昌江大店:2023年8月開業(yè)
2025-03-01 08:54
【總結(jié)】關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與放松心情放松心情遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求培訓(xùn)須知瑪米瑪卡零售相關(guān)數(shù)據(jù)分析主講人:任老師店鋪20問銷售業(yè)績指標(biāo)?暢銷款?庫存是否充足?替代款?組合銷售?滯銷商品?搭配其他商品出樣?滯銷款的賣點(diǎn)?和模特是否是陳列的價(jià)格低的商品?賣價(jià)格低的商品?
2025-03-01 13:47
【總結(jié)】終端店鋪管理系統(tǒng)講師:侯想平建造終端店鋪管理系統(tǒng)一、商圈調(diào)研與客流分析二、跟隨對手、強(qiáng)化自身三、提升軟實(shí)力管理做到量化,精細(xì)四、業(yè)績的來源分析客戶五、塑造精英團(tuán)隊(duì)六、明確目標(biāo),精準(zhǔn)定位七、團(tuán)隊(duì)PK八、薪酬激勵(lì):分享,刺激九、建立學(xué)習(xí)性組織十、賣場管理你可以做什么,你應(yīng)該如何做,你必須怎么做?哪些方法與途徑可以最快速、最大量
【總結(jié)】終端店鋪管理篇之(人)參加這次學(xué)習(xí)的原因?參加這次學(xué)習(xí)的原因?2☆☆★★人員管理人員管理————人人☆☆★★店務(wù)管理店務(wù)管理————店店☆☆★★商品管理商品管理————貨貨終端終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)3店長導(dǎo)購顧客店鋪導(dǎo)購人員管理的三個(gè)主人公:4阻礙工作進(jìn)展的特征
【總結(jié)】終端店鋪銷售管理經(jīng)驗(yàn)分享廣東陳炳標(biāo)基本情況介紹n陳炳標(biāo);英文名:Kevinn本人最大的優(yōu)點(diǎn):善于溝通,很有親和力和很好的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力n同事對我的評價(jià);同事們都覺的我是個(gè)很幽默、臉皮厚,但很有原則,只要你想聽什么我就能講什么!n2023年11月14日加入B。TBOY我的店鋪我
2025-03-01 08:58
【總結(jié)】喬丹終端店鋪陳列培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)容?陳列基本原則?顏色知識?陳列的準(zhǔn)備程序?陳列的方法陳列基本原則SHOWING一、陳列的重要性?展示品牌形象?展示品牌風(fēng)格定位?吸引客流?提高銷售額二、陳列的原則?依據(jù)天氣、銷售趨勢或活動推廣,及時(shí)、有目的的調(diào)整
2025-01-20 19:23
【總結(jié)】終端店鋪人員的招聘、培訓(xùn)和管理河馬占尼何桂玉君子守則?一、守時(shí):準(zhǔn)時(shí)上課、不準(zhǔn)早退。?二、自制:課室內(nèi)禁煙、禁接聽手機(jī)。?三、守紀(jì):不耳語交談,不準(zhǔn)睡覺。如有違規(guī),你的選擇是:經(jīng)濟(jì)頻道:人民幣20元體育頻道:俯臥撐20個(gè)娛樂頻道:表演一個(gè)小節(jié)目結(jié)論?人才是店鋪發(fā)展的動力?人才是最寶貴的資源人才的幾種情
2025-03-01 13:48
【總結(jié)】控制實(shí)體店鋪成本六大方法 經(jīng)營一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但對一位日理萬機(jī)、雜務(wù)纏身的經(jīng)營者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時(shí),為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結(jié)果?經(jīng)營一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但對一位日理萬機(jī)、雜務(wù)纏身的經(jīng)營者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時(shí),為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤
2025-08-23 09:23