潛在失效模式與后果分析教材-資料下載頁(yè)
2025-03-01 12:40本頁(yè)面
【正文】 過程 FMEA并不是依靠改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來克服過程缺陷的 ， 但它要考慮與計(jì)劃的制造或裝配過程有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)特性參數(shù) ， 以便最大限度地保障產(chǎn)品能滿足顧客的要求和期望顧客設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 出貨不設(shè)計(jì)不良品 不生產(chǎn)不良品 不流出不良品3. PFMEA關(guān)注的重點(diǎn) 不依賴改變?cè)O(shè)計(jì)主要考慮過程2023/3/16 星期二 473. PFMEA關(guān)注的重點(diǎn)167。FMEA也有助于新機(jī)器或設(shè)備的開發(fā)。其方法是一樣的，只是應(yīng)將所設(shè)計(jì)的機(jī)器或設(shè)備當(dāng)作一種產(chǎn)品來考慮。在確定了潛在的失效模式之后，就可以著手采取預(yù)防措施消除潛在失效?；虿粩鄿p小它們發(fā)生的可能性推進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的更新2023/3/16 星期二 483. PFMEA關(guān)注的重點(diǎn)167。FMEA是一份動(dòng)態(tài)的文件，應(yīng)該起始于：167。在可行性分析階段或之前開始167。在為生產(chǎn)的工裝準(zhǔn)備之前167。要考慮從個(gè)別零組件到總成的所有制造作業(yè)相對(duì)動(dòng)態(tài)2023/3/16 星期二 49：創(chuàng)建流程圖1)、識(shí)別過程和任務(wù)：你希望分析、定義重要的過程范圍以便從不適的管理中識(shí)別改進(jìn)的動(dòng)力2)、請(qǐng)教熟悉過程的人員幫助建立流程圖3)、對(duì)過程流程的起始和結(jié)束點(diǎn)形成一致過程流程圖檢查表2023/3/16 星期二 50：創(chuàng)建流程圖4)、關(guān)注改進(jìn)提高的區(qū)域□ 過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，或者操作者是否使用相同的方法進(jìn)行操作？□ 操作步驟是否重復(fù)或無序？□ 操作步驟是否為無增值勞動(dòng)？□ 操作步驟是否頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤？□ 操作步驟是否循環(huán)返工？2023/3/16 星期二 51：創(chuàng)建流程圖5)、識(shí)別順序和過程中的搬運(yùn)步驟6)、創(chuàng)建流程圖 從左到右、從上到下，有標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)和箭頭連接每個(gè)步驟7)、結(jié)果分析□哪些操作步驟循環(huán)返工□哪些操作步驟為無增值輸出□哪些操作步驟循環(huán)返工□與當(dāng)前和期望之間有什么差異2023/3/16 星期二 52216。 確定與產(chǎn)品相關(guān)的過程潛在失效模式216。 評(píng)價(jià)失效對(duì)顧客的潛在影響216。 確定潛在制造或裝配過程失效的起因，確定減少失效發(fā)生或找出失效條件的過程控制變量216。 編制潛在失效模式分級(jí)表，然后建立考慮糾正措施的優(yōu)選體系216。 將制造或裝配過程的結(jié)果編制成文件2023/3/16 星期二 53這是一張典型的這是一張典型的 PFMEA的表格的表格 FMEA編號(hào)編號(hào) ：： : 頁(yè)碼頁(yè)碼 : 第第 頁(yè)頁(yè) 共共 頁(yè)頁(yè)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 : 過程責(zé)任部門過程責(zé)任部門 : 編制者編制者 : 車型年度車型年度 /車輛類型車輛類型 : 關(guān)鍵日期關(guān)鍵日期 : FMEA日期日期 : (編制編制 ) (修訂修訂 ) 核心小組核心小組 ：： ：： 潛在失效模式及后果分析PFMEA 2023/3/16 星期二 54216。還有什么問題？2023/3/16 星期二 55謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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