電商運營方案(ppt58頁)-資料下載頁
2025-03-01 12:39本頁面
【正文】 t Four團隊 配置團隊 配置策劃 團隊項 目管理項 目 進 度把關(guān)項 目與 團隊問題 剖析運 營 策略、 實 施流程、 績 效考核的制 訂整體 規(guī) 劃、 營銷 、推廣、客 戶 關(guān)系管理等系 統(tǒng)經(jīng)營 性工作督 導(dǎo) 網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、 銷 售、 優(yōu)化店 鋪 、商品排名及售后服 務(wù) 等 經(jīng)營 與管理工作負責(zé)總 目 標 分解 為 各期并 進 行督 進 及 執(zhí) 行，完成銷 售所需的各 項輔 助工作及 資 源整合工作團隊 配置運 營團隊設(shè)計團隊執(zhí) 行 項 目 經(jīng) 理安排的整體 規(guī) 劃、 營銷 、推廣等工作完成日常改版策劃、上架、推廣、 銷 售、售后等工作配合 項 目 進 度 進 行 賬務(wù)費 用 結(jié) 算配合 項 目完成店 鋪 的 風(fēng) 格定位，首 頁 與描述布局方案輔導(dǎo) 客 戶設(shè)計師 完成全店 設(shè)計 ，跟 進設(shè)計進 度， 審 核 設(shè)計 效果按 項 目促 銷計 劃， 輔導(dǎo) 客 戶設(shè)計師 完成店 鋪 的 視覺設(shè)計團隊 配置調(diào) 研 階 段籌 備階 段項 目 調(diào) 研、策劃渠道分析產(chǎn) 品策劃產(chǎn) 品拍 攝店 鋪 申 請店 鋪 裝修物流體系建 設(shè)團隊 培 訓(xùn)內(nèi)部流程梳理對 客 戶 、市 場 、 競 爭 對 手 調(diào) 研； 數(shù)據(jù)分析各渠道分析；投放 順 序與 進 度制定現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 篩選 ； 主推 產(chǎn) 品制定； 產(chǎn) 品推廣方案策劃產(chǎn) 品拍 攝各投放平臺申 請 ， 預(yù)備 投放平臺策劃、文案、 設(shè)計 、上 傳 、 測試【 協(xié) 助】 協(xié) 助建 設(shè)雙方 團隊 培 訓(xùn) ；各部 門 分部培 訓(xùn)雙方 團隊 工作磨合模 擬 ，以達到流程 順團隊 配置運 營階 段上 線銷 售日常運 營活 動 提 報 及策劃團隊 培 訓(xùn)店 鋪 開放 試 運 營 ， 進 入真 實 磨合每日運 營維護 、 對 接、核 查 ；周 報 ，月 報活 動 方案制定、提 報 、策劃、 設(shè)計售前、售后 團隊 培 訓(xùn) ； 產(chǎn) 品知 識 培 訓(xùn)團隊 ： 專業(yè)團隊美工 裝修 1個客服 售前 售后 2人推廣 直通 車 鉆 展 1人運 營 策化 活 動 1人團隊費 用05CONTENTSPart Five合作方式項 目合作建 議 合作 時長 ： 2年，第一年打基 礎(chǔ) ，第二年全面盈利運 營 服 務(wù)費 ： 20萬 /年（雙方可 協(xié) 商）提點： 銷 售 額 3%提點（雙方可 協(xié) 商）補單 及 線 下 導(dǎo) 入 線 上 訂單 不 計 入 銷 售 額店 鋪類 型 負責(zé) 內(nèi)容天貓店 策劃、運 營 、推廣、客服、美工京 東 自 營 策劃、推廣、客服、美工阿里店 策劃、運 營 、推廣、客服、美工拼多多 策劃、運 營 、推廣、客服、美工店 鋪 平臺演講完畢，謝謝觀看！
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