【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-28 01:35
【總結】重建合作伙伴關系,確定合理付款期康訊財務部6Sigma項目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設驗證改進流程、改善效果控制措施、周期性評價重建合
2025-03-12 23:17
【總結】QC七工具與6Sigma應用-看數(shù)字時時刻想著散布-要時刻考慮使用產(chǎn)品的顧客立場-“沒問題”意味著已經(jīng)停止進步了品質管理的格言制作:孫克遠0/52QC七工具與6Sigma應用-看數(shù)字時時刻想著散布-要時刻考慮使用產(chǎn)品的顧客立場-“沒問
2025-03-13 17:15
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-05 10:49
【總結】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:57
【總結】6Sigma認知培訓2023年6月24日?為什么要推行6Sigma??什么是6Sigma??6Sigma的基本方法DMAIC路徑?6Sigma項目舉例為什么要推行6Sigma?Motorola,GE和AlliedSignal公司,成功地推行了6Sigma,
2025-03-04 12:13
【總結】世紀培訓網(wǎng)()國內最全的管理培訓信息和資源中心6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中
2025-02-21 11:49
【總結】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結果
2025-02-28 13:33
【總結】學習內容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務流程,定義客戶關鍵要求,并使自己成為高效項目
2025-02-21 07:09
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所nilin71sohu.2023/2/121倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設計
2025-01-25 14:02
【總結】什么是6s?原理、方法、工具綜述?質量管理方法的演變?6s管理法的基礎?6s管理法的步驟?推行6s的關鍵?成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗質量管理的演變管理方法要適應個人與組織的發(fā)展狀況管理的誕生?生產(chǎn)發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機械化–原始的“鞭策”方
2025-03-04 11:12
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質所需費用更
2025-03-01 12:42
【總結】6sigma培訓教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。
2025-02-21 11:48
【總結】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠質量檢查?保證高質量需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ(Critical-To-Quality品質關鍵
2025-02-21 11:54
【總結】LegendConfidential對比實驗對比實驗聯(lián)想集團有限公司歡迎光臨歡迎光臨6sigma世界世界LegendConfidential課程進程LegendConfidential為什么要學習對比實驗許多的問題需要就某些參數(shù)作出接受或拒絕的決定,這說明是一個假設。它代表把一個實務的問題演繹成統(tǒng)計學上的問題。而這個決
2025-01-26 00:26