【正文】 階段的地方生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)n 最初，上市公司也許不具備有經(jīng)驗(yàn)的人在地方管理層分別管理煉油和石化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，由于傳統(tǒng)的煉化合一的設(shè)施也使煉化分離后幾個(gè)運(yùn)營(yíng)單位在一些運(yùn)作方面需要協(xié)調(diào)n 作為協(xié)調(diào)機(jī)制，由煉化兩部分的代表組成協(xié)調(diào)委員會(huì)。協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)輪流擔(dān)任 (如：最長(zhǎng)任期為一年 ) n 該委員會(huì)將主要協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)方面的事務(wù)。有關(guān)業(yè)務(wù)方面 (資本支出生產(chǎn)和績(jī)效目標(biāo)，定價(jià)等 )的協(xié)調(diào)將在業(yè)務(wù)部或事業(yè)部層面進(jìn)行。對(duì)那些協(xié)調(diào)委員會(huì)不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關(guān)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部協(xié)商解決 n 地方協(xié)調(diào)委員會(huì)對(duì)支持性服務(wù)如：財(cái)務(wù)、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會(huì)提出的意見(jiàn)將是評(píng)估這些總部職能服務(wù)的重要參考，并對(duì)相關(guān)管理人員的升遷、獎(jiǎng)金的評(píng)定起重要作用n 在兩年之內(nèi)，應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用做一次評(píng)估，以確定它存在的必要性n 只有上市公司的全職職員才能作為協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席或成員地方協(xié)調(diào)委員會(huì)為了暫時(shí)的需要，同一地區(qū)的煉油和石化產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施將由一個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)。組織關(guān)系及主要管理流程在這一過(guò)程的設(shè)計(jì)中，業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作將在業(yè)務(wù)部 /事業(yè)部之間進(jìn)行，而有關(guān)日常運(yùn)作的協(xié)調(diào)將在生產(chǎn)基地一級(jí)進(jìn)行。煉油 /營(yíng)銷(xiāo) 石化 總部職能中心煉油營(yíng)銷(xiāo) 基礎(chǔ)化工 纖維聚合物 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 人事煉廠 基礎(chǔ)化工 纖維聚合物事業(yè)部業(yè)務(wù)部同一地方的運(yùn)營(yíng)單位銷(xiāo)售信息總監(jiān)臨時(shí)協(xié)調(diào)委員會(huì)同一地方設(shè)施的臨時(shí)性協(xié)調(diào) 續(xù)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)( 生產(chǎn) )人事行政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組織關(guān)系及主要管理流程重組前原有煉化公司煉廠商業(yè)客戶(hù)油庫(kù)加油站供應(yīng) /分銷(xiāo)批發(fā)原有省級(jí)銷(xiāo)售公司商業(yè)客戶(hù)加油站供應(yīng) /分銷(xiāo)批發(fā)油庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部加油站批發(fā)商業(yè)客戶(hù)l 原油供應(yīng)，存貨管理及供應(yīng)計(jì)劃l 生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度l 煉油生產(chǎn)產(chǎn)品流l 產(chǎn)品供應(yīng)來(lái)源，存貨管理及供應(yīng)計(jì)劃l 優(yōu)化分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)l 優(yōu)化物流管理l 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)l 市場(chǎng)分析及需求預(yù)測(cè)信息流重組后新的組織結(jié)構(gòu)也將有利于成品油生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整合。成品油生產(chǎn)和油品營(yíng)銷(xiāo)的整合組織關(guān)系及主要管理流程目 錄1. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論為了實(shí)現(xiàn)新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，我們提出了一個(gè)階段性的轉(zhuǎn)型方案。非上市公司的 新組織現(xiàn)行組織(上市和非上市 )現(xiàn)狀 第一階段階段性的轉(zhuǎn)型方案第三階段第二階段上市公司的 新組織現(xiàn)行 組織初步實(shí)施計(jì)劃中石化集團(tuán)子公司 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 社會(huì)活動(dòng)中石化集團(tuán)上市公司 非上市部分勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部石化事業(yè)部上市前 上市后第一階段需要立即采取的行動(dòng) 建立上市公司第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務(wù)以及同中石化集團(tuán)的社會(huì)活動(dòng)立即進(jìn)行明確的分離。支持活動(dòng)公司總部職能中心初步實(shí)施計(jì)劃主要活動(dòng)n 任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁n 詳細(xì)設(shè)計(jì)事業(yè)部和業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)和管理流程n 配置事業(yè)部的工作人員n 集中投資決策n 集中控制現(xiàn)金n 在運(yùn)營(yíng)單位一級(jí)，暫時(shí)保持目前以煉油廠和石化廠的結(jié)合為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)n 暫時(shí)保持目前的績(jī)效管理報(bào)告制度n 通過(guò)過(guò)渡時(shí)期績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)模擬事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部的匯報(bào)關(guān)系過(guò)渡的報(bào)告關(guān)系以及第一階段的其它活動(dòng)上市公司首席運(yùn)營(yíng)官勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)副總裁 石化副總裁勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部... ...煉油 石化煉油和石化的全資子公司及資產(chǎn)將在事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)下報(bào)告工作 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將暫時(shí)在當(dāng)?shù)貙哟胃鱾€(gè)部門(mén)綜合的基礎(chǔ)上繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，采用類(lèi)似地域劃分的匯報(bào)關(guān)系。事業(yè)部的結(jié)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工來(lái)說(shuō)暫時(shí)是不明晰的。在第一階段，還要對(duì)事業(yè)部和公司總部職能中心進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和人員的任命；同時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)將暫時(shí)在綜合幾個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)。石化事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān)信息總監(jiān)，人事總監(jiān)下屬分公司初步實(shí)施計(jì)劃主要行動(dòng)n 在事業(yè)部一級(jí)，將煉油業(yè)務(wù)部從石化事業(yè)部中分離n 在石化事業(yè)部?jī)?nèi)建立單獨(dú)的業(yè)務(wù)部，并為其制定績(jī)效管理報(bào)告n 在事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部和公司總部職能中心中推動(dòng)新的流程：l 生產(chǎn)計(jì)劃l 新的績(jī)效管理報(bào)告l 共享服務(wù)l 集中管理資金分配l 集中管理資金和現(xiàn)金管理l 由事業(yè)部制定和審批預(yù)算第二階段的報(bào)告關(guān)系和行動(dòng)... ...煉油 石化協(xié)調(diào)委員會(huì)n 煉油運(yùn)營(yíng)單位向煉油業(yè)務(wù)部匯報(bào)n 石化運(yùn)營(yíng)單位直接向石化事業(yè)部匯報(bào)。業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)仍將保持透明n 生產(chǎn)銷(xiāo)售基地協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)n 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)(資本支出，定價(jià)，生產(chǎn)計(jì)劃等 )n 總部職能中心的職能暫時(shí)由生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的共享服務(wù)部門(mén)來(lái)提供總部職能中心共享服務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)單位 運(yùn)營(yíng)單位在第二階段，將在下屬煉化分公司一級(jí)把組織結(jié)構(gòu)和管理分成煉油運(yùn)營(yíng)單位和石化運(yùn)營(yíng)單位。上市公司首席運(yùn)營(yíng)官勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)副總裁 石化副總裁勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部石化事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān)信息總監(jiān)，人事總監(jiān)初步實(shí)施計(jì)劃主要活動(dòng)n 試行石化業(yè)務(wù)部n 在所有的石化業(yè)務(wù)部中實(shí)施第二階段建立的績(jī)效管理報(bào)告和新的流程n 在實(shí)施 ERP的同時(shí)，開(kāi)始總部職能中心共享服務(wù)的集中化n 按照需要進(jìn)行調(diào)整煉油協(xié)調(diào)委員會(huì)n 煉油運(yùn)營(yíng)單位向煉油業(yè)務(wù)部匯報(bào)n 石化運(yùn)營(yíng)單位直接向獨(dú)立的石化業(yè)務(wù)部匯報(bào)n 生產(chǎn)銷(xiāo)售基地協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)n 增加公司共享服務(wù)的集中程度運(yùn)營(yíng)單位 運(yùn)營(yíng)單位基礎(chǔ)化工 聚酯運(yùn)營(yíng)單位在第三階段，石化運(yùn)營(yíng)單位將再次細(xì)分為向相關(guān)業(yè)務(wù)部報(bào)告的以產(chǎn)品分類(lèi)的運(yùn)營(yíng)單位。ProductionBU ...總部職能中心共享服務(wù)部門(mén)第二階段的報(bào)告關(guān)系和行動(dòng)上市公司首席運(yùn)營(yíng)官勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)副總裁 石化副總裁勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部石化事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān)信息總監(jiān)，人事總監(jiān)...初步實(shí)施計(jì)劃目 錄1. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論