溫州馳力汽車制動(dòng)裝置有限公司8d培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-03-01 10:20本頁面
【正文】 3層改為層改為 2層，減少重壓。層，減少重壓。，以減少碰撞沖力。包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。v 為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項(xiàng)措施進(jìn)小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書書 . 2. 對(duì)倉管部員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫對(duì)倉管部員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 . 1. 成效計(jì)算成效計(jì)算 :以每卷成本以每卷成本 50元計(jì)元計(jì) ,改善前自改善前自 99年年 511月統(tǒng)計(jì)破損月統(tǒng)計(jì)破損 200卷卷 ,損失金額損失金額 10,000元元 。改善改善后雖成本投入增加后雖成本投入增加 1元元 ,同樣可減少損失同樣可減少損失 9,800元元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵(lì)與表揚(yáng)鼓勵(lì)與表揚(yáng)實(shí)實(shí) 例演練例演練v 項(xiàng)目：東南制動(dòng)踏板總成項(xiàng)目：東南制動(dòng)踏板總成v 問題：問題：?? 同種問題在一周內(nèi)同種問題在一周內(nèi) 發(fā)現(xiàn)兩次：發(fā)現(xiàn)兩次：v制動(dòng)臂孔位沖反；制動(dòng)臂孔位沖反；步驟步驟 1：成立小組：成立小組v 成立小組：從問題的表達(dá)中可以考慮的是成立小組：從問題的表達(dá)中可以考慮的是哪哪 些人員呢？些人員呢？步驟步驟 2：清楚描述問題：清楚描述問題v 把問題描述清楚把問題描述清楚?? 對(duì)象是：東南踏板對(duì)象是：東南踏板?? 是誰沖壓錯(cuò)誤是誰沖壓錯(cuò)誤?? 在那里沖壓錯(cuò)誤在那里沖壓錯(cuò)誤 (工作的地點(diǎn)工作的地點(diǎn) )?? 沖壓多少數(shù)量錯(cuò)誤沖壓多少數(shù)量錯(cuò)誤?? 為什么沖壓錯(cuò)誤為什么沖壓錯(cuò)誤步驟步驟 3：決定及驗(yàn)證臨時(shí)措施：決定及驗(yàn)證臨時(shí)措施v 怎么樣才不會(huì)讓不良品流出去，如何對(duì)客怎么樣才不會(huì)讓不良品流出去，如何對(duì)客戶的不滿意進(jìn)行處理戶的不滿意進(jìn)行處理?? 對(duì)該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗(yàn)證確認(rèn)。對(duì)該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗(yàn)證確認(rèn)。?? 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理?? 對(duì)顧客（焊接車間）的抱怨進(jìn)行全選、修理、對(duì)顧客（焊接車間）的抱怨進(jìn)行全選、修理、返工。返工。步驟步驟 4：確認(rèn)并驗(yàn)證根本原因：確認(rèn)并驗(yàn)證根本原因v 可利用可利用 5個(gè)為什么作戰(zhàn)法，識(shí)別根本原因，個(gè)為什么作戰(zhàn)法，識(shí)別根本原因，并驗(yàn)證根本原因。并驗(yàn)證根本原因。?? 為什么沖壓方向錯(cuò)誤為什么沖壓方向錯(cuò)誤?? 因?yàn)闆_壓工粗心所致因?yàn)闆_壓工粗心所致 (此部份分析的原因不足此部份分析的原因不足 )?? 為什么拼裝手粗心所致為什么拼裝手粗心所致?? 因?yàn)橐驗(yàn)?………………?? 為什么為什么 ……………………?? 為什么為什么 …………………………第一層次展開第二層次展開第三層次展開步驟步驟 5：決定對(duì)策及驗(yàn)證對(duì)策的：決定對(duì)策及驗(yàn)證對(duì)策的正確性正確性v 根本原因的對(duì)策有那些呢？根本原因的對(duì)策有那些呢？?? 思考為什么會(huì)流出去？如何讓它不流出去。思考為什么會(huì)流出去？如何讓它不流出去。?? 思考為什么會(huì)發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不思考為什么會(huì)發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。發(fā)生。v 通過小批量試驗(yàn)，確定哪一個(gè)對(duì)策是真正通過小批量試驗(yàn)，確定哪一個(gè)對(duì)策是真正有效的，哪一個(gè)對(duì)策的成本、副作用、效有效的，哪一個(gè)對(duì)策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。果是最佳的，應(yīng)多方思考。步驟步驟 6：執(zhí)行永久措施：執(zhí)行永久措施v 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。期間、數(shù)據(jù)的收集。v 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更，并修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。，并修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。v 確認(rèn)永久措施有效執(zhí)行后，可以停止臨時(shí)確認(rèn)永久措施有效執(zhí)行后，可以停止臨時(shí)措施。措施。步驟步驟 7：防止再發(fā)生：防止再發(fā)生v 對(duì)所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以對(duì)所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項(xiàng)做法以及注意事項(xiàng)。及其各項(xiàng)做法以及注意事項(xiàng)。v 標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)所需要的文件，例如工序文標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)所需要的文件，例如工序文件、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等等內(nèi)容。件、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等等內(nèi)容。步驟步驟 8：恭賀小組：恭賀小組v 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對(duì)本項(xiàng)工作了解以及認(rèn)同那些的小組成員對(duì)本項(xiàng)工作的付出。的付出。v 整理出各項(xiàng)的工作成果。整理出各項(xiàng)的工作成果。v 予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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