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2025-02-19 12:24
【總結(jié)】PEG流程管理2023-8-6流程管理第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分流
2025-02-27 00:54
【總結(jié)】電話銷售你準(zhǔn)備好了嗎目錄一、什么是電話銷售二、電話銷售的關(guān)鍵因素三、扮演好重要的9種角色四、電話銷售攻略大全五、電話銷售技巧分享六、排除客戶異議的辦法七、電話銷售經(jīng)典語錄八、三個經(jīng)典電話銷售案例分享23電話銷售已經(jīng)成為幫助企業(yè)增加利
2025-01-18 20:57
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國人民大學(xué)中國人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開局破冰第七
2025-01-14 21:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A3/23/20231目錄第一部分?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價值模型
2025-03-08 05:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)
2025-01-04 12:53
【總結(jié)】團(tuán)隊建設(shè)徐宏浩投影片1打造強(qiáng)勢團(tuán)隊第一章:什么是團(tuán)隊這是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。因此,所有的工作團(tuán)隊都是群體,但只有正式群體才能成為工作團(tuán)隊徐宏浩投影片2打造強(qiáng)勢團(tuán)隊為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團(tuán)隊方式而不是個人方式進(jìn)行工作設(shè)計?一般認(rèn)為有以下幾種原因
2025-03-10 09:37
【總結(jié)】2023/3/6核電廠系統(tǒng)和部件的核安全分級1核電廠系統(tǒng)與部件的核安全分級2023/3/6核電廠系統(tǒng)和部件的核安全分級2第1節(jié)總論目的壓水堆核電站設(shè)計中采用了縱深防御的原則。從安全角度講,對一個核電站應(yīng)考慮以下兩個主要問題:(1)它構(gòu)成了一個輻射源;
2025-02-15 16:50
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-03-04 22:06
【總結(jié)】管理體系建立與運(yùn)行山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證處目錄?第一節(jié)管理體系的概念與構(gòu)成?第二節(jié)管理體系的建立步驟?第三節(jié)管理體系文件的編寫第一節(jié)管理體系的概念與構(gòu)成?一、管理體系的含義?體系——相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。?管理體系——建立方針和目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。
2025-02-05 20:45
【總結(jié)】1成本企劃余德成國立高雄海洋科技大學(xué)運(yùn)籌管理系國立中山大學(xué)人力資源管理研究所Unit32成本營運(yùn)體系成本管理屋VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.
2025-03-09 10:49
【總結(jié)】《城鎮(zhèn)供排水工程》課件第五講凈水工程水源水質(zhì)及用戶對水質(zhì)要求凈水工程給水處理基本方法工藝流程及選擇水廠廠址選擇及布置《城鎮(zhèn)供排水工程》課件
2025-02-19 11:41
【總結(jié)】2023年天使麗人品牌推廣提案內(nèi)容一、品牌之路二、對保健品市場的研究與分析三、對競爭形勢與競爭品牌的分析四、對消費(fèi)者的分析五、天使麗人面對的機(jī)會和挑戰(zhàn)六、品牌策略七、產(chǎn)品傳播策略八、創(chuàng)意表現(xiàn)九、推廣策略十、收費(fèi)與膚務(wù)一、品牌之路品牌之路產(chǎn)品
2025-01-16 04:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。管理-營銷-培訓(xùn)-心理學(xué)僅限學(xué)習(xí)使用
2025-03-04 23:00
【總結(jié)】工程量計算課程目標(biāo)1、掌握建筑物需要計算哪些工程量的思考方法。2、掌握手工計算方法。、每塊包括哪些構(gòu)件、每層分成幾大塊、建筑物分層、每個構(gòu)件要計算哪些工程量計算哪些量由當(dāng)?shù)赜嬎阋?guī)則決定建筑物算量思考方法第一單元一、工程分層按照前面的方法,我們把工程分成幾層?一、1層計算順序的確定按照
2024-12-31 22:55