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2025-02-28 17:42本頁面
【正文】 真因 why why why why why 過去 現(xiàn)象 D3 D5 D7 改善行 動 防 呆設(shè)計 D6 ? Page 40 of 46 D8: Recognize Team Individual Contribution (小組祝賀 ) ? 目的 : 承認小組的集體努力，對小組工作進行 總 結(jié)并祝賀。 ? 關(guān)鍵要點 : ? 有選擇的保留重要文檔 ? 流覽小組工作，將心得形成文件 ? 了解小組對解決問題的集體力量，及對解 決問題作出的貢獻 ? 必要的物質(zhì)、精神獎勵。 Page 41 of 46 ? 解決問題的理念 — 沒有貫徹 PDCA的思想，尤其在每 個步驟進行過程中，八個步驟一頭做到底。 ? 小組的成員 — ?小組成員的資格，往往小組未配置真正熟悉產(chǎn) 品、過程的人員，而是誰有空誰去。 ?小組成員在 D D6階段未重新審視。 ?沒有配備足夠的時間，許多人員把改進工作作為 附屬工作來完成。 ?小組長或成員因工作調(diào)動，不能履行職責，又未 及時變更。 8D過程中常見的問題 Page 42 of 46 ? 問題說明 — 停留在故障表面上，沒有用專業(yè)的語 言，造成許多問題只是治標不治本。 ? 臨時措施 — 沒有采取臨時措施，保證問題與顧客隔離。 ? 根本原因 — 沒有對所有可能原因進行測試以確定根本 原因，而多是憑經(jīng)驗。 ? 永久措施 — 選擇措施前，沒有進行成本、效果等方面 的評價，以利于決策。措施確定后無計劃或預(yù)防措施 保證。 ? 必要的驗證手段 — 在根本原因或永久措施的驗證階 段，缺少必要的試驗或驗證手段。 Page 43 of 46 ? 防止再發(fā)生 — 永久措施與防止再發(fā)生概念模糊，認 為工藝、檢驗方法的完善就是防止再發(fā)生。 ? 小組祝賀 — 激勵機制不健全，誰也不愿意擔任這個 做好了無大獎，做壞了卻要罰的小組長和組員，最 后不得不由質(zhì)量管理部的人員擔任。 ? 評審委員會成員應(yīng)對小組進行技術(shù)或方法指導(dǎo)，但 因其它原因往往不能每次參加評審會。 ? 公司內(nèi)的其它重要工作也影響了整改的進度 ? 沒有重新提交 PPAP Page 44 of 46 8D D2:問題描述 (PROBLEM DESCRIPTION) D4:要因分析及確認 (DEFINE AND VERIFY ROOT CAUSE) D5:永久改善行動的擬定 (CHOOSE AND VERIFY PERMANENT CORRECTIVE ACTION) D1:成立小組 (USE TEAM APPROACH) D3: 暫 時 性 防 堵 對 策 (DEVELOP INTERIM CONTAINMENT ACTIONS) D7:避免再發(fā)生 (PREVENT RECURRENCE) D8:完成 (RECOGNIZE TEAM INDIVIDUAL CONTRIBUTION) Q .C .C 進行過程 8 D 進行過程 D6:永久改善行動的實施及確認 (IMPLEMENT VALIDATE PERMANENT CORRECTIVE ACTION) Page 45 of 46 原文全名 1/2 ? 8D: EightDisciplines of Problem Solving ? FMEA: Failure Modes Effects Analysis ? APQP : Advance Product Quality Planning ? DOE : Design of Experiments ? EIPM : Employee Involvement Participative Management Page 46 of 46 原文全名 2/2 ? FTA : Fault Tree Analysis ? CI : Continuous Improvement ? QC : Quality Circles ? QFD : Quality Function Deployment ? SPC : Statistical Process Control Page 47 of 46 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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