現(xiàn)場管理自作課件(駱新琪xxxx年3月20日)-資料下載頁
2025-02-28 17:38本頁面
【正文】 預(yù)行生產(chǎn) 設(shè)定標準中間制品量，到達標準量后即停止 5 ．整修品、不良 品、退貨的 出現(xiàn)不良品 工具、夾具之重新設(shè)計、防呆裝置（ F o o l p r o o f ） 6 ．換模的 更改生產(chǎn)項目時的時間 換模方式之改進表的設(shè)計 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示 7 ．搬運的 流程不順 搬運器具之設(shè)計 8 ．加工方法的 無意義的作業(yè)方法 改良加工方法 9 ．材料、副料的 材料用量過多 標準用量之決定 10 ．轉(zhuǎn)記的 各種報表的整理、重記 表格之重新設(shè)計、有效利用 11 ．未清掃、 未整理的 廢料、半成品堆積現(xiàn)象 不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位 12 ．傳達、聯(lián)絡(luò) 方式不良的 規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò)、確認方法之重新檢討 四、車間現(xiàn)場工作計劃 短期計劃（小處著手，注重細節(jié)） ①各個班組責任區(qū)域不出現(xiàn)抽煙行為 ②各個班組責任區(qū)域不出現(xiàn)煙頭 ③各個班組責任區(qū)域不出現(xiàn)檳榔渣 ④各個班組責任區(qū)域不出現(xiàn)飲料瓶和食品包裝袋 對于以上四點，車間檢查發(fā)現(xiàn)將采取“發(fā)現(xiàn)一起，考核一起”的原則執(zhí)行，最終杜絕以上四種現(xiàn)象 中期計劃 ①各個班組責任區(qū)域設(shè)備不出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象 ②各個班組責任區(qū)域設(shè)備不出現(xiàn)大量油污，積灰現(xiàn)象 ③各個班組備件區(qū)域，現(xiàn)場庫不出現(xiàn)漏油，積灰嚴重現(xiàn)象 ④各個班組設(shè)備逐步開展設(shè)備見本色活動，并保持定期開展設(shè)備清潔工作 ⑤各個班組現(xiàn)場備品備件管理按照要求執(zhí)行 長期計劃 嚴格按照現(xiàn)場管理辦法開展各項工作，按 照規(guī)定要求執(zhí)行到位，使員工在日常的工 作中養(yǎng)成良好的個人習慣和團隊習慣，保 證車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)，保證車間現(xiàn)場安全 生產(chǎn)，打造維修品牌，讓板材車間早日成 為“花園式工廠” 小心你的 思想 ,它會改變你的 行為 小心你的 行為 ,它會改變你的 習慣 小心你的 習慣 ,它會改變你的 性格 小心你的 性格 ,它會改變你的 命運 衷心感謝各位的光臨！ 你們 的行 動 是 對 我最大的支持?。?！ 駱 新琪 2023年 3月 25日 演講完畢，謝謝觀看！
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