【正文】 462.從作業(yè)方法改善 動(dòng)用改善四要法 (工作簡(jiǎn)化法 )進(jìn)行作業(yè)方法改善 . 3.與生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)拍時(shí)間檢討改善改善技巧的 注意 : ,習(xí)慣用人員增補(bǔ)不彌補(bǔ) ,不足為取 ,也可以對(duì)材料、零件包括設(shè)計(jì)方法來檢討 ,有否縮短工時(shí)的方法 . ,因?qū)ぷ鞯氖煜ず途毘潭炔蛔?,尤其是注意其工作配置 .工廠布置與物料搬運(yùn) 47 良好的工廠布置 ,必須使人力、物料、設(shè)備能合適的配合 ,從原料輸入 ,經(jīng)加工製造至成品的搬運(yùn)等一切有關(guān)程序 ,盡量減少等待、搬運(yùn)的次數(shù)與距離 ,使工作的流程能順利流暢為主 .工廠為結(jié)合人員、機(jī)器設(shè)備、物料及廠房的一種組合 ,如何設(shè)計(jì)一個(gè)最佳組合 ,應(yīng)考量 : . . 、噪音污染及空氣污染的狀況 1. 員工生活區(qū) :如宿舍、食堂、休閒場(chǎng)所 .盡可能配置在工廠作業(yè)區(qū)以外的地方 .2. 停車場(chǎng) :企業(yè)內(nèi)職工及訪客洽公停車場(chǎng) (自行車、摩托車、小汽車、大卡車 ).3. 綠化區(qū) :適當(dāng)綠化不只美化環(huán)境 ,對(duì)員工的情緒具有調(diào)節(jié)作用 .4. 廠區(qū)通道 :應(yīng)考慮貨物及機(jī)器設(shè)備進(jìn)出的通道 .5. 辦公行政區(qū) :因與外部的往來較多 ,應(yīng)盡可能在廠區(qū)的前端 .6. 工廠作業(yè)區(qū) :可分為廠內(nèi)行政區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、生產(chǎn)區(qū) .工廠布置與物料搬運(yùn) 481. 行政區(qū) :部門主管及助理人員2. 通道 :主通道寬 2M左右 ,副通道寬 .3. 物料及完成品周轉(zhuǎn)區(qū) :能放置一天用量之物料及完成品存放區(qū) .4. 作業(yè)區(qū) :應(yīng)整齊配置 .5. 工具間 :就有固定地點(diǎn) .1. 方便製造程序 2. 最小化物料搬運(yùn) 3. 維護(hù)管理與動(dòng)作之彈性4. 維護(hù)在制品之高度周轉(zhuǎn) 5. 降低設(shè)備投資 6. 經(jīng)濟(jì)化使用建築物7. 促進(jìn)人力之有效用 8. 提供員工方便、安全與舒適1. 程序布置 (Process Layout,Kind Layout,Functional Layout): 即為同式的機(jī)器或相同的程序設(shè)置於一處 .工廠布置與物料搬運(yùn) 492. 產(chǎn)品布置 (Product Layout,Line Layout):即同一制品的機(jī)器 ,或制品中同一部份制品的機(jī) 器 ,按照製造程序的順序安置排列 .3. 群組布置 (Group Layout):即類似工件族在同模具 ,夾具的工具機(jī)群中按類似的操作方法加 工的一種工具群布置方式 .1. 畫出產(chǎn)品製作程序圖 ,並對(duì)各工序分析 ,作消除 ,合並及簡(jiǎn)化 .2. 定案的流程圖考慮使用哪些機(jī)器設(shè)備 .3. 哪些工序需要哪些物料 ,物料如何供應(yīng) .4. 每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (工時(shí) )設(shè)定 .5. 依標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算所需人力、機(jī)器及場(chǎng)所空間 .506. 依訂單的生產(chǎn)量來計(jì)算人力、機(jī)器及場(chǎng)所負(fù)荷 .1. 短距離原則 :工段與工段間 ,工序與工序間 ,物料流動(dòng)距離愈短愈好 .2. 流暢原則 (單流向原則 ):物料流動(dòng)路線盡量避免來回上下移動(dòng) .工廠布置與物料搬運(yùn) 503. 固定循序原則 :工作物依事先制定的制程流程圖流動(dòng) ,不可任意改動(dòng) .4. 分工原則 :每一個(gè)作業(yè)員只分?jǐn)偰骋徊糠莸墓ぷ?.5. 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則 :布置一條流水線須達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 .6. 平衡 (Balance)原則 :各工序要平衡 ,達(dá)到「行如流水」的效果 .7. 機(jī)器設(shè)備零故障原則 :平時(shí)機(jī)器設(shè)備應(yīng)依規(guī)定做好保養(yǎng) .8. 舒適原則 :照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度、噪音、熱氣、製造粉塵、震動(dòng)應(yīng)隔離 .9. 空間應(yīng)用原則 :備用量 ,完成品移動(dòng)快速 ,制程中不囤積半成品 .10. 彈性原則 :容易變遷或調(diào)整不同的產(chǎn)品 . (Material Handling): 其是一純屬消耗性動(dòng)作 ,應(yīng)盡量避免 .簡(jiǎn)化搬運(yùn)原則 : . ,以便成批搬運(yùn) . . . . 、放下的動(dòng)作 . .F 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023F 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:16:0817:16:0817:161/28/20235:16:08PMF 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2117:16:0817:16Jan2128Jan21F 1故人江海別，幾度隔山川。 17:16:0817:16:0817:16Thursday,January28,2023F 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 一月 21一月 2117:16:0817:16:08January28,2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 28一月 20235:16:08下午 17:16:08一月 21F 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 215:16下午 一月 2117:16January28,2023F 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/2817:16:0817:16:0828January2023F 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5:16:08下午 5:16下午 17:16:08一月 21F 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023F 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:16:0817:16:0817:161/28/20235:16:08PMF 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2117:16:0817:16Jan2128Jan21F 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:16:0817:16:0817:16Thursday,January28,2023F 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2117:16:0817:16:08January28,2023F 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28一月 20235:16:08下午 17:16:08一月 21F 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 215:16下午 一月 2117:16January28,2023F 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/2817:16:0817:16:0828January2023F 1空山新雨后，天氣晚來秋。 5:16:08下午 5:16下午 17:16:08一月 21F 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023F 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:16:0817:16:0817:161/28/20235:16:08PMF 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2117:16:0817:16Jan2128Jan21F 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:16:0817:16:0817:16Thursday,January28,2023F 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2117:16:0817:16:08January28,2023F 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28一月 20235:16:08下午 17:16:08一月 21F 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 215:16下午 一月 2117:16January28,2023F 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/2817:16:0817:16:0828January2023F 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 5:16:08下午 5:16下午 17:16:08一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴