【正文】 . 注 :1DM= = 生產(chǎn)線平穩(wěn)法 45 3. 清點(diǎn)各工序作業(yè)人數(shù) ,度記入人員欄內(nèi) . 4. 一人實(shí)質(zhì)作業(yè)時(shí)間 /人數(shù) =分配時(shí)間 ,記入時(shí)間欄 . 5. 此分配時(shí)間劃出柱狀圖或曲線圖 . 6. 在分配的實(shí)質(zhì)時(shí)間最高的這一工序頂點(diǎn)橫向劃一條點(diǎn)線 . 7. 計(jì)算不平衡損失 =(最高的 DM*合計(jì)人數(shù) )(各工序時(shí)間的合計(jì) ). 8. 生產(chǎn)線平衡率 =各工序?qū)嵸|(zhì)時(shí)間 (1人 )合計(jì) /最高的 DM*合計(jì)人數(shù) ). 9. 生產(chǎn)線不平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率 10. 如使用輸送帶之動(dòng)力傳送 ,則應(yīng)計(jì)算輸送帶的流動(dòng)速度 (M/時(shí)間單位 )稱為節(jié)拍時(shí)間 , 符號(hào)為 TC=實(shí)際工作時(shí)間 +生產(chǎn)量 . 5. 研究與改善 改善依三個(gè)方向來(lái)進(jìn)行 : 1.不平衡的檢討與改善 : ＊ 作業(yè)分割 ＊ 利用或改良工具 、 機(jī)器 ＊ 提高機(jī)械效率 ＊ 提高作業(yè)者的技能 ＊ 增加作業(yè)者 生產(chǎn)線平穩(wěn)法 46 2.從作業(yè)方法改善 動(dòng)用改善四要法 (工作簡(jiǎn)化法 )進(jìn)行作業(yè)方法改善 . 3.與生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)拍時(shí)間檢討改善 改善技巧的注意 : ,習(xí)慣用人員增補(bǔ)不彌補(bǔ) ,不足為取 ,也可以對(duì)材料 、 零件包括設(shè)計(jì)方法來(lái)檢討 ,有否縮短工時(shí)的方法 . ,因?qū)ぷ鞯氖煜ず途毘潭炔蛔?,尤其是注意其工作配置 . 工廠布置與物料搬運(yùn) 47 良好的工廠布置 ,必須使人力 、 物料 、 設(shè)備能合適的配合 ,從原料輸入 ,經(jīng)加工制造至成 品的搬運(yùn)等一切有關(guān)程序 ,盡量減少等待 、 搬運(yùn)的次數(shù)與距離 ,使工作的流程能順利流暢為主 . 工廠為結(jié)合人員 、 機(jī)器設(shè)備 、 物料及廠房的一種組合 ,如何設(shè)計(jì)一個(gè)最佳組合 ,應(yīng)考量 : . . 、 噪音污染及空氣污染的狀況 1. 員工生活區(qū) :如宿舍 、 食堂 、 休閑場(chǎng)所 .盡可能配置在工廠作業(yè)區(qū)以外的地方 . 2. 停車場(chǎng) :企業(yè)內(nèi)職工及訪客洽公停車場(chǎng) (自行車 、 摩托車 、 小汽車 、 大卡車 ). 3. 綠化區(qū) :適當(dāng)綠化不只美化環(huán)境 ,對(duì)員工的情緒具有調(diào)節(jié)作用 . 4. 廠區(qū)信道 :應(yīng)考慮貨物及機(jī)器設(shè)備進(jìn)出的信道 . 5. 辦公行政區(qū) :因與外部的往來(lái)較多 ,應(yīng)盡可能在廠區(qū)的前端 . 6. 工廠作業(yè)區(qū) :可分為廠內(nèi)行政區(qū) 、 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 、 生產(chǎn)區(qū) . 工廠布置與物料搬運(yùn) 48 1. 行政區(qū) :部門主管及助理人員 2. 信道 :主信道寬 2M左右 ,副信道寬 . 3. 物料及完成品周轉(zhuǎn)區(qū) :能放置一天用量之物料及完成品存放區(qū) . 4. 作業(yè)區(qū) :應(yīng)整齊配置 . 5. 工具間 :就有固定地點(diǎn) . 1. 方便制造程序 2. 最小化物料搬運(yùn) 3. 維護(hù)管理與動(dòng)作之彈性 4. 維護(hù)在制品之高度周轉(zhuǎn) 5. 降低設(shè)備投資 6. 經(jīng)濟(jì)化使用建筑物 7. 促進(jìn)人力之有效用 8. 提供員工方便 、 安全與舒適 1. 程序布置 (Process Layout,Kind Layout,Functional Layout): 即為同式的機(jī)器或相同的程序設(shè)置于一處 . 工廠布置與物料搬運(yùn) 49 2. 產(chǎn)品布置 (Product Layout,Line Layout):即同一制品的機(jī)器 ,或制品中同一部份制品的機(jī) 器 ,按照制造程序的順序安置排列 . 3. 群組布置 (Group Layout):即類似工件族在同模具 ,夾具的工具機(jī)群中按類似的操作方法 加工的一種工具群布置方式 . 1. 畫出產(chǎn)品制作程序圖 ,并對(duì)各工序分析 ,作消除 ,合并及簡(jiǎn)化 . 2. 定案的流程圖考慮使用哪些機(jī)器設(shè)備 . 3. 哪些工序需要哪些物料 ,物料如何供應(yīng) . 4. 每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (工時(shí) )設(shè)定 . 5. 依標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算所需人力 、 機(jī)器及場(chǎng)所空間 .49 6. 依訂單的生產(chǎn)量來(lái)計(jì)算人力 、 機(jī)器及場(chǎng)所負(fù)荷 . 1. 短距離原則 :工段與工段間 ,工序與工序間 ,物料流動(dòng)距離愈短愈好 . 2. 流暢原則 (單流向原則 ):物料流動(dòng)路線盡量避免來(lái)回上下移動(dòng) . 工廠布置與物料搬運(yùn) 50 3. 固定循序原則 :工作物依事先制定的制程流程圖流動(dòng) ,不可任意改動(dòng) . 4. 分工原則 :每一個(gè)作業(yè)員只分?jǐn)偰骋徊糠莸墓ぷ?. 5. 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則 :布置一條流水線須達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 . 6. 平衡 (Balance)原則 :各工序要平衡 ,達(dá)到 「 行如流水 」 的效果 . 7. 機(jī)器設(shè)備零故障原則 :平時(shí)機(jī)器設(shè)備應(yīng)依規(guī)定做好保養(yǎng) . 8. 舒適原則 :照明 、 通風(fēng) 、 氣溫應(yīng)適度 、 噪音 、 熱氣 、 制造粉塵 、 震動(dòng)應(yīng)隔離 . 9. 空間應(yīng)用原則 :備用量 ,完成品移動(dòng)快速 ,制程中不囤積半成品 . 10. 彈性原則 :容易變遷或調(diào)整不同的產(chǎn)品 . (Material Handling):其是一純屬消耗性動(dòng)作 ,應(yīng)盡量避免 . 簡(jiǎn)化搬運(yùn)原則 : . ,以便成批搬運(yùn) . . . . 、 放下的動(dòng)作 . . ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:38:1106:38:1106:383/19/2023 6:38:11 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :38:1106:38Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 06:38:1106:38:1106:38Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :38:1106:38:11March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 38分 11秒 06:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 38分 :38March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 19日星期日 6時(shí) 38分 11秒 06:38:1119 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 38分 11秒 上午 6時(shí) 38分 06:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 06:38:1106:38:1106:383/19/2023 6:38:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :38:1106:38Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 06:38:1106:38:1106:38Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:1106:38:11March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 38分 11秒 06:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 38分 :38March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 6時(shí) 38分 11秒 06:38:1119 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 38分 11秒 上午 6時(shí) 38分 06:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 06:38:1106:38:1106:383/19/2023 6:38:11 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:1106:38Mar2319Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:38:1106:38:1106:38Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:1106:38:11March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 38分 11秒 06:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 6時(shí) 38分 :38March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 19日星期日 6時(shí) 38分 11秒 06:38:1119 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 38分 11秒 上午 6時(shí) 38分 06:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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