投資人最在乎初創(chuàng)公司的哪些運營指標-資料下載頁
2025-02-28 14:10本頁面
【正文】 如 1 億美金 )的商業(yè)模型目前還是否穩(wěn)固 ?一般來說我都會帶著創(chuàng)業(yè)者過完這三個問題，評估三個選項各自的機會成本，這三個選項是： A)繼續(xù) 運營 。B)軟著陸 。C)公司徹底關閉掉。究竟選擇哪條路，完全是得看當時具體的環(huán)境是怎樣的。答案來自： Dan Martell, Clar ity 的天使投資人和創(chuàng)業(yè)者如今的創(chuàng)業(yè)者，是做一個更加遠大的創(chuàng)業(yè)夢 ?還是給自己樹立一些更易達到的目標 ?到底哪個更重要一些 ?你必須有一 個非常宏大的愿景，但是在實踐過程中必須一小步一小步地往前走。拿 Uber 舉例子，它一方面想象著有一天，在一個小時內 300 座城市 里有 1000 名乘客都獲得了一次非常滿足的乘車體驗，但是眼下他們必須確保這個平臺上頭 100 名乘客是能夠叫到車的，而且不用等太長 的時間。一個眼下，一個未來，這是兩個完全不同的挑戰(zhàn)。最重要的是產品必須給予一種卓越的體驗，如果你無法讓產品體驗在某一位用戶身上變化出 「魔法」的色彩，那么你手頭上其他事情都放下吧，現(xiàn)在就想著如何取悅于這名乘客。答案來自： Jason Calacanis, 連續(xù)創(chuàng)始人及 天使投資人似乎絕大多數(shù)的投資人更關注「成長性」和「指標」，但不是所有充滿潛力的東西一開始都是成長速度很快的。對于那些打造的產品科技含 量高的創(chuàng)業(yè)者，你有什么話想對他們說 ?那些看似「一夜走紅」的創(chuàng)業(yè)成功案例，其實都是經歷了成百上千個不眠不休的夜晚。任何有意義的成就都是 需要時間來孕育的。所以，擺正自己的心態(tài)，想象一個你理想中的世界是什么樣子的，然后想出辦法來如何讓它的到來更快一些，找到那些跟你共享一 個愿景的人，讓他們一直伴你前行。融足夠多的錢，控制自己的資金損耗率，不要太快把錢燒沒。但最重要的是，知道你的「啟明星」是在哪里，知道 你為什么做這一切，你想最終打造的東西是什么。答案來自： John Lilly, Greylock 的合伙人， Mozilla 的前 CE O。 全文完，謝謝觀賞。
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