投資人最在乎初創(chuàng)公司的哪些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-02-28 14:10本頁(yè)面
【正文】 如 1 億美金 )的商業(yè)模型目前還是否穩(wěn)固 ?一般來(lái)說(shuō)我都會(huì)帶著創(chuàng)業(yè)者過(guò)完這三個(gè)問(wèn)題，評(píng)估三個(gè)選項(xiàng)各自的機(jī)會(huì)成本，這三個(gè)選項(xiàng)是： A)繼續(xù) 運(yùn)營(yíng) 。B)軟著陸 。C)公司徹底關(guān)閉掉。究竟選擇哪條路，完全是得看當(dāng)時(shí)具體的環(huán)境是怎樣的。答案來(lái)自： Dan Martell, Clar ity 的天使投資人和創(chuàng)業(yè)者如今的創(chuàng)業(yè)者，是做一個(gè)更加遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)夢(mèng) ?還是給自己樹(shù)立一些更易達(dá)到的目標(biāo) ?到底哪個(gè)更重要一些 ?你必須有一 個(gè)非常宏大的愿景，但是在實(shí)踐過(guò)程中必須一小步一小步地往前走。拿 Uber 舉例子，它一方面想象著有一天，在一個(gè)小時(shí)內(nèi) 300 座城市 里有 1000 名乘客都獲得了一次非常滿(mǎn)足的乘車(chē)體驗(yàn)，但是眼下他們必須確保這個(gè)平臺(tái)上頭 100 名乘客是能夠叫到車(chē)的，而且不用等太長(zhǎng) 的時(shí)間。一個(gè)眼下，一個(gè)未來(lái)，這是兩個(gè)完全不同的挑戰(zhàn)。最重要的是產(chǎn)品必須給予一種卓越的體驗(yàn)，如果你無(wú)法讓產(chǎn)品體驗(yàn)在某一位用戶(hù)身上變化出 「魔法」的色彩，那么你手頭上其他事情都放下吧，現(xiàn)在就想著如何取悅于這名乘客。答案來(lái)自： Jason Calacanis, 連續(xù)創(chuàng)始人及 天使投資人似乎絕大多數(shù)的投資人更關(guān)注「成長(zhǎng)性」和「指標(biāo)」，但不是所有充滿(mǎn)潛力的東西一開(kāi)始都是成長(zhǎng)速度很快的。對(duì)于那些打造的產(chǎn)品科技含 量高的創(chuàng)業(yè)者，你有什么話(huà)想對(duì)他們說(shuō) ?那些看似「一夜走紅」的創(chuàng)業(yè)成功案例，其實(shí)都是經(jīng)歷了成百上千個(gè)不眠不休的夜晚。任何有意義的成就都是 需要時(shí)間來(lái)孕育的。所以，擺正自己的心態(tài)，想象一個(gè)你理想中的世界是什么樣子的，然后想出辦法來(lái)如何讓它的到來(lái)更快一些，找到那些跟你共享一 個(gè)愿景的人，讓他們一直伴你前行。融足夠多的錢(qián)，控制自己的資金損耗率，不要太快把錢(qián)燒沒(méi)。但最重要的是，知道你的「啟明星」是在哪里，知道 你為什么做這一切，你想最終打造的東西是什么。答案來(lái)自： John Lilly, Greylock 的合伙人， Mozilla 的前 CE O。 全文完，謝謝觀(guān)賞。
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