服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-28 13:41本頁(yè)面
【正文】 Do the things right – 加速 TTM （ Time to Market） , TTV (Time To Value) – 改善新產(chǎn)品利潤(rùn)率 Improvement in NP Margins PACE, IPD, LEANPD 比較 ? PACE, IPD, LEANPD 比較 PACE, IPD, LEANPD 比較 PACE IPD LEANPD 7個(gè)要素 類(lèi)別 7個(gè)要素 類(lèi)別 6個(gè)階段 5個(gè)要素 類(lèi)別 6個(gè)階段 階段評(píng)審流程與高效決策 項(xiàng)目管理 異步開(kāi)發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊 產(chǎn)品重整 概念 階段評(píng)審機(jī)制 項(xiàng)目管理 定義 項(xiàng)目組織的核心小組 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) 流程重整 計(jì)劃 核心小組 概念 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 結(jié)構(gòu)化流程 開(kāi)發(fā) 結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)技術(shù)和自動(dòng)開(kāi)發(fā)工具 項(xiàng)目和管道管理 驗(yàn)證 確認(rèn) 產(chǎn)品策略 跨項(xiàng)目管理 客戶(hù)需求分析 市場(chǎng)管理 發(fā)布 需求管理 市場(chǎng)管理 產(chǎn)業(yè)化 技術(shù)管理 投資組合分析 生命周期 產(chǎn)品審批委員會(huì) 量產(chǎn) 管道管理 衡量指標(biāo) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹 附錄 Appendix Lee Rao January 2023 PRTM咨詢(xún)公司 ? Pittiglio Rabin toddMcgrath（縮寫(xiě)為 PRTM） , PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢(xún)公司 ,自 1976成立以來(lái)，PRTM改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，為客戶(hù)創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及客戶(hù)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? PRTM 在全球有 16個(gè)辦事處，為主要的行業(yè)及政府部門(mén)提供服務(wù)。 PRTM公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)研統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施IPD，能給公司帶來(lái)典型好處： – 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短 40%～ 60%； – 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少 50%～ 80%； – 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率提高 25%～ 30%； – 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100%。 PRTM咨詢(xún)公司 ? PRTM公司，世界前 50位管理咨詢(xún)公司， 2023年度和 2023年度被 Consulting magazine評(píng)為“前十佳雇主咨詢(xún)公司”。 ? PRTM公司以給客戶(hù)帶來(lái)實(shí)際結(jié)果為目的，幫助客戶(hù)建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化。在近 30年與世界頂尖公司合作的過(guò)程中， PRTM公司給客戶(hù)提供了富有成效的增值服務(wù)，贏得了極高的聲譽(yù)。它創(chuàng)造的許多方法都已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、執(zhí)行、客戶(hù)服務(wù)和信息技術(shù)領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢(shì)。 ? 在高科技領(lǐng)域， PRTM咨詢(xún)具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，已為 1200多家公司提供了 6000項(xiàng)服務(wù)，給客戶(hù)帶來(lái)了可觀的收益。同時(shí)， PRTM 公司還將咨詢(xún)活動(dòng)擴(kuò)展到能源、政府和服務(wù)等領(lǐng)域。 PRTEM咨詢(xún)公司 ? PRTM公司和產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 ? Pittiglio Rabin toddMcgrath（縮寫(xiě)為 PRTM）公司最先于 1986年提出了基于產(chǎn)品及周期優(yōu)化法理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。之后，許多公司把它作為最佳實(shí)踐模型用瑋入進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。 ? 1995年，美國(guó)各公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約 1000億美元，其中利用產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的有 150億美元，占總投資的 15%。隨著越來(lái)越多的公司采用該法改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這個(gè)比例在不斷提高。目前，世界 500強(qiáng)中近 80%的公司在推行該法。 ? 在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程參考模式，它提供了通用的框架、標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)、適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的流程。幾乎每天 PRTM公司都在于 20到 25個(gè)大公司合作，幫助他們實(shí)施產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的最佳實(shí)踐。 演講完畢，謝謝觀看！
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