某科技公司整體解決方案分析報告-資料下載頁
2025-02-28 13:40本頁面
【正文】 高層操作核心班子 內(nèi)部增資擴股，重新梳理公司資產(chǎn) 集中辦公，大幅調(diào)整企業(yè)基本形象 健全公司法人治理結(jié)構(gòu) 審時度勢，把握機遇，確立穩(wěn)妥的市場開拓策略 強調(diào)業(yè)務模塊化，強化業(yè)務流程管理 戰(zhàn)術(shù)步驟 ⅲ ：重新洗牌 根據(jù)發(fā)展要求進行公司機構(gòu)大調(diào)整 重新設定職能崗位 實施真正意義上的股票期權(quán)制 對技術(shù)骨干患不精而不患寡 從關乎事業(yè)和相關個人切身利益兩者生死存亡的高度， 實際規(guī)劃和啟動公司人力資源再造工程 ——蔽棄計劃經(jīng)濟下的用人觀 ——用利益機制和事業(yè)平臺構(gòu)造團隊 戰(zhàn)術(shù)步驟 ⅳ ：三分天下 高素質(zhì)、高決策水準、靠長期利益關聯(lián)紐帶捆綁在一 起的上層經(jīng)營管理核心集體 對公司有高度向心力、召之能來、來之能戰(zhàn)的中層經(jīng) 營管理支撐體系 能在業(yè)務市場攻城略地的基層野戰(zhàn)部隊 遠景展望 正確地做正確的事 不求盡如人意 但求無愧我心 人生苦短 機會不多
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