hr20xx-5月份月報報告-資料下載頁
2025-02-28 08:35本頁面
【正文】 H） 平均培訓滿意度 （分） 入職培訓 2 2 % 42 42 60 40 900 —— 采購部 1 1 % 15 15 3 2 30 9 0 IT部 2 1 % 3 1 3 3 1 4 無效 財務部 0 0 % 0 0 0 0 0 6 0 動力設施部 7 7 % 21 18 86 78 212 102 工藝技術部 2 2 % 4 4 60 53 106 37 品管部 5 5 % 14 13 133 131 370 141 人事行政部 4 3 % 8 6 47 25 50 23 設備部 3 4 % 33 18 32 97 64 生產(chǎn)部 16 16 % 42 42 553 496 703 生產(chǎn)計劃部 2 2 % 3 3 50 49 30 制造一廠 1 1 % 27 27 1 1 27 2 0 總計 45 44 % 212 1014 910 3299 1118 備注： =項目 1培訓人次 *項目 1培訓課時 +項目 2培訓人次 *項目 2培訓課時 +… =總培訓課時 /（部門月初人數(shù) *部門月末人數(shù)） =實際培訓場次 /計劃培訓場次 三、在職培訓情況分析 備注：五月財務部未實施培訓 。 二、培訓達成率分析 采購部 IT部 財務部 動力設施部 工藝技術部 品管部 人事行政部 設備部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃部 系列 1 100% 50% 0% 100% 100% 100% 75% % 100% 100%0%20%40%60%80%100%120%140%三、在職培訓情況分析 人均培訓課時分析 采購部 IT部 財務部 動力設施 部 工藝技術 部 品管部 人事行政 部 設備部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃 部 系列 1 三、在職培訓分析 備注： 從上圖可以看出，目前在職培訓講師仍然以基層管理人員以及技術崗人員為主。 培訓講師層級分析 10% 6% 13% 32% 37% 3% 外部講師 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 技術人員 其他 四、六月份主要工作內(nèi)容 附件： 2023年 6月培訓計劃 序號 關鍵事件 結(jié)果輸出 考核標準 責任人 完成時間 1 新員工入職培訓的正常實施 《 期入職培訓方案 》 簽到表 《 培訓信息匯總表 》 《 入職培訓總結(jié)報告 》 培訓達成率 培訓滿意度 鄭婷婷 楊揚 6月 30日 30 第四部分 績效管理工作 摘 要 ? 5月績效成果 ? 6月績效計劃 目錄 31 ?完成人事行政部各崗位說明書撰寫及發(fā)行工作，明確崗位職責，落實到人 ?以各部提交的主管級 KPI為標準，試行各部門科室主管月度考核，就績效結(jié)果持續(xù)對績效指標進行修訂與設計 ? 績效周報的匯總分析 ?持續(xù)修訂績效考核各類表單 5月績效成果 32 ? 與生產(chǎn)部及工藝技術部聯(lián)合制定生產(chǎn)部員工技能鑒定考核標準 ? 收齊各部門 《 職位說明書 》 ，與各部門聯(lián)合分析并明確各崗位工作權(quán)限及職責 ? 試行員工個人月度 KPI考核 ? 績效周報的匯總分析 6月績效計劃 33 演講完畢，謝謝觀看！
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