【總結(jié)】6σ質(zhì)量公司:沒(méi)有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長(zhǎng):始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國(guó)傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項(xiàng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略活動(dòng),摘自GE1
2025-03-13 05:17
【總結(jié)】第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問(wèn)題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問(wèn)題的效率和效果。(x的方案)&
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-02-24 11:33
【總結(jié)】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22
【總結(jié)】SixSigma的簡(jiǎn)介1培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)SixSigma是一種系統(tǒng)的問(wèn)題解決方式測(cè)量分析改善控制?明白和能有效使用測(cè)量,分析,改善和控制的工具?明白SixSigma方法論將會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生多大的影響2?解釋綠帶和黑帶人員的工
2025-02-28 01:39
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項(xiàng)目階段:測(cè)量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來(lái)…,怎么說(shuō)呢,似乎有點(diǎn)變化不定的
2025-02-21 07:15
【總結(jié)】6西格碼培訓(xùn)教材內(nèi)部資料注意保密一、基本概念分析過(guò)程或體系以確定應(yīng)用哪些方法來(lái)消除目前業(yè)績(jī)與目標(biāo)之間的差異。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)分析。1、分析階段的作用采用嚴(yán)密、科學(xué)的分析工具進(jìn)行定量或定性分析,最終篩選出關(guān)鍵影響因素x’s。只有篩選出關(guān)鍵x’s,改善階段才會(huì)有的放矢。A-分析(Analyze)內(nèi)部
2025-02-28 01:40
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:13
【總結(jié)】13/12/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒(méi)有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-02-24 02:45
【總結(jié)】1項(xiàng)目名稱部門:綠帶:開(kāi)始:結(jié)束:2DMAICD1項(xiàng)目背景:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標(biāo)KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問(wèn)公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】六西格瑪突破性策略六西格瑪突破性策略內(nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完該模塊后,你將能夠……1.解釋六西格瑪突破性策略的各個(gè)階段2.描述在JCI內(nèi)
2025-03-04 11:15
【總結(jié)】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進(jìn)方法介紹?商業(yè)機(jī)會(huì)驗(yàn)證介紹定義定義機(jī)會(huì)衡量表現(xiàn)分析機(jī)會(huì)改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動(dòng)潛在工具和方法主要成果確定和/或驗(yàn)證改善機(jī)會(huì),制定業(yè)務(wù)流