中石油、中石化潤滑油之戰(zhàn)略分析(2)-資料下載頁
2025-02-27 17:30本頁面
【正文】 沒有核心技術(shù)，何談獨大 廣告 能不能成就品牌大業(yè) 已經(jīng)有營銷專家對目前潤滑油行業(yè)的巨額廣告投入持懷疑態(tài)度，做為國字打頭的企業(yè)，其企業(yè)行為本無可厚菲，但在整體行業(yè)環(huán)境的情況下，數(shù)億的投放能不能成就品牌大業(yè)。 而且，另一方面，過度浪費也是國有資產(chǎn)的流失，做為中石油、中石化兩大集團(tuán)，固然有強(qiáng)大的資本做為支撐，但不計代價的品牌之路，能不能造就深入人心的品牌是一個問題。 占領(lǐng)中國市場高端的國外企業(yè)，無不積累了百年的歷史，面對他們，我們所缺少的不僅僅是廣告所能解決的。 知名度 能不能帶來效益 目前，從國際市場來講，潤滑油產(chǎn)品消費增長已經(jīng)很低，雖然在亞太地區(qū)將維持較高的增長水平，但這個誘人的市場，已經(jīng)吸引了世界領(lǐng)先的潤滑油企業(yè)全部進(jìn)入中國，分食市場之后，兩大集團(tuán)能不能獲得理想的利潤，來回報投資，也有待考證和等待。 廣告投入、渠道深化、用戶認(rèn)知，能不能轉(zhuǎn)化為實際的效益，面對今天消費日益?zhèn)€性化的世代，并不是某幾個品牌就可以一統(tǒng)天下的。 畢竟，企業(yè)是以利潤做為最根本目的的，這也是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。其它行業(yè)也證實了知名度不代表市場占有率。 體制束縛 還能走多遠(yuǎn) 做為具有壟斷地位的國有大型企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略并不由管理者的意向所決定，從國資委對電信業(yè)的調(diào)整就可以明顯感覺到，我們在進(jìn)行了數(shù)年的市場經(jīng)濟(jì)后，還是國家政策、政府行為直接感遇企業(yè)經(jīng)營。 另一方面，目前中石油、中石化的成品油競爭戰(zhàn)火已經(jīng)燒到家門口，這才是其利潤的主要源泉，潤滑油業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)顯然微不足道。 在這種形勢下，重點在哪里不言而喻，由于國有企業(yè)的體制所限，其在經(jīng)營、管理上都存在不足。目前，這條路還能走多遠(yuǎn)？ 非理性的市場 實力并不代表成功 中國的文化本身就與市場經(jīng)濟(jì)存在沖突，而在這種情況下形成的非理性市場，其企業(yè)經(jīng)營成果更是無法預(yù)料的。同時，消費的個性化也決定了不可能一家獨大。 兩大集團(tuán)擁有的優(yōu)勢不僅是現(xiàn)在形成，多年的經(jīng)營也沒有實現(xiàn)應(yīng)該具有的壟斷格局，現(xiàn)在要想快速突破實現(xiàn)更是不可能。 從其它行業(yè)的發(fā)展來看，實力、資本并不能解決問題，適應(yīng)消費者、適應(yīng)市場環(huán)境才是關(guān)鍵，但在這一方面，國有企業(yè)往往難以做到。 市場并不希望壟斷 活躍才是基礎(chǔ) 隨著 WTO進(jìn)程的深化，國內(nèi)目前的壟斷就更有可能被打破，雖然國內(nèi)尚沒有《反托拉斯法》，但不能肯定地說以后不會有。市場經(jīng)濟(jì)的本身就不希望壟斷的生產(chǎn)，消費者也不希望。 如果所有的民營企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)關(guān)閉，國外企業(yè)紛紛離開，這和 90年代前的計劃經(jīng)濟(jì)時代有何區(qū)別，而且市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不能會形成這種倒退。 活躍是繁榮的基礎(chǔ)，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也有著不可忽視的影響力。 沒有核心技術(shù) 何談獨大 中國的汽車制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的科技落后于國外發(fā)達(dá)國家，這已經(jīng)是不爭的事實，在潤滑油行業(yè)也是同樣。標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)無一不是國威企業(yè)所擁有，包括民營企業(yè)在內(nèi)，在沒有核心技術(shù)的前提下，大家是站在同一起跑線上。 這一點，連昆侖、長城也不能不承認(rèn)，目前供應(yīng)添加劑的知名企業(yè)不外乎那么幾家，而且相差不大。基礎(chǔ)油雖然渠道不同，但同一等級的產(chǎn)品并沒有什么差距，要想突破國外企業(yè)、民營企業(yè)的包圍，在技術(shù)上并沒有形成決定性的優(yōu)勢。 沒有優(yōu)勢，又談何壟斷。
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