國家重點基礎研究發(fā)展計劃(973計劃)-資料下載頁
2025-02-27 15:09本頁面
【正文】 堅持以人為本，凝聚了優(yōu)秀人才，加速了中青年科技帥才的脫穎而出 凝聚一支高水平的戰(zhàn)略性基礎研究隊伍，鍛煉和培養(yǎng)一批科技將才帥才是 973計劃貫徹“人才是第一資源”戰(zhàn)略思想的重要體現(xiàn)。 四、 973計劃實施效果和經(jīng)驗 堅持以人為本，凝聚了優(yōu)秀人才，加速了中青年科技帥才的脫穎而出 在承擔 973計劃項目的研究隊伍中，優(yōu)秀中青年學術(shù)骨干占 70%以上，項目首席科學家中 45歲以下的中青年超過 1/3以上。 973計劃項目的實施，吸引了一批海外優(yōu)秀人才回國參加到 973項目隊伍中來。 通過 973計劃的磨礪，這些優(yōu)秀人才不僅科學素質(zhì)和創(chuàng)新能力得到全面提高，而且把握宏觀戰(zhàn)略方向和組織重大課題研究的能力不斷增強，一批推動我國科技事業(yè)發(fā)展的管理型帥才正在脫穎而出。 四、 973計劃實施效果和經(jīng)驗 973計劃自 1998年實施以來，在充分借鑒國內(nèi)外基礎研究管理經(jīng)驗的基礎上，逐步形成了一套比較科學和規(guī)范的管理模式，為建立適應我國國情的戰(zhàn)略性基礎研究項目管理方式進行了有益的探索。 堅持以管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，探索戰(zhàn)略性基礎研究的管理模式 四、 973計劃實施效果和經(jīng)驗 實行課題制管理，規(guī)范管理模式 在國家各科技計劃中， 973計劃率先實行了“課題制”管理，實現(xiàn)了項目管理模式和經(jīng)費資助模式的有機結(jié)合。 堅持以管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，探索戰(zhàn)略性基礎研究的管理模式 四、 973計劃實施效果和經(jīng)驗 發(fā)揮專家作用，加強戰(zhàn)略咨詢和過程管理 973計劃成立了高層次的專家顧問組，周光召等一批戰(zhàn)略科學家為 973計劃把握方向，進行戰(zhàn)略層面的咨詢、評議和監(jiān)督，保證了計劃實施的科學性、民主性和公正性。同時為加強項目的過程管理，成立了由不承擔項目研究任務的同行專家組成的領域?qū)＜易稍兘M對在研項目進行跟蹤了解和咨詢。 堅持以管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，探索戰(zhàn)略性基礎研究的管理模式 四、 973計劃實施效果和經(jīng)驗 973計劃自 1998年實施以來，在充分借鑒國內(nèi)外基礎研究管理經(jīng)驗的基礎上，逐步形成了一套比較科學和規(guī)范的管理模式，為建立適應我國國情的戰(zhàn)略性基礎研究項目管理方式進行了有益的探索。 堅持以管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，探索戰(zhàn)略性基礎研究的管理模式 五、申報 973計劃項目需要注意的問題 973計劃項目應注意體現(xiàn)國家重大需求與基礎研究關鍵科學問題的有機結(jié)合，緊密圍繞所面向的國家重大需求，體現(xiàn)“有限目標，突出重點”，特別注意關鍵科學問題的提煉。 有限目標、突出重點 三、 973計劃項目組織實施的基本要求 強調(diào)創(chuàng)新 項目的研究思路要清晰、有創(chuàng)新性 組織的研究隊伍要有較強的創(chuàng)新能力 三、 973計劃項目組織實施的基本要求 加強協(xié)調(diào)，綜合集成 組織項目應注意與國家科技攻關計劃、 863計劃及其它科技計劃的協(xié)調(diào)與銜接，發(fā)揮重大科學工程和國家重點實驗室等重要研究基地的作用，努力實現(xiàn)科學研究資源的優(yōu)化配置。 鼓勵跨部門組織研究隊伍，加強學科交叉與集成，利用交叉學科的優(yōu)勢，促進研究工作的發(fā)展。 三、 973計劃項目組織實施的基本要求 研究隊伍要精干和相對穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)要合理 項目應組織年齡結(jié)構(gòu)合理、精干、穩(wěn)定的研究隊伍。隊伍規(guī)模要適度，骨干隊伍應相對穩(wěn)定。 已立項項目的主要研究骨干不能再作為主要申請人申報新的 973計劃項目，或為了申請新的項目退出目前承擔的項目。 演講完畢，謝謝觀看！
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