【總結(jié)】1如何制定月度計劃劉俊剛——定義誤區(qū)目的特點4.外部內(nèi)部1.計劃的定義2.對計劃的誤解3.為什么要?既然是計劃,那就“確定、一定以及肯定”必須是可行的。要素5.必不可少什么是計劃計劃=目標(biāo)+行動措施計劃的定義理清思路
2025-02-24 12:52
【總結(jié)】如何給領(lǐng)導(dǎo)拍照1、如何調(diào)節(jié)相機(jī)相機(jī),請將旋波輪調(diào)至自動場景模式A+擋,當(dāng)然,高手可以嘗試手動操作..手機(jī),請關(guān)閉美白模式!提前熟悉相機(jī)的一些基本操作:存儲卡,電池裝卸、三腳架安放、對焦方法(多點對焦、中心對焦)、顯示屏輔助顯示設(shè)置….2、盡量避
2025-02-18 01:06
【總結(jié)】如何實施早會早會效果卓著(一)?改變部屬的思想、行為、觀念?培養(yǎng)好習(xí)慣?提升個人的價值觀?培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣質(zhì)?教導(dǎo)、主導(dǎo)與激勵?帶動部門氣氛及提供良好溝通場合?促進(jìn)、共識、說明原因或理由,是傳道型的領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)?追蹤與管
2025-03-11 10:59
【總結(jié)】目的:掌握早會經(jīng)營的流程與技巧,提高早會經(jīng)營效果。目標(biāo):專業(yè)的壽險事業(yè)經(jīng)營。過程:70分鐘。要領(lǐng):積極參與,全情投入。收獲:提升專業(yè)化經(jīng)營理念,增強(qiáng)對營業(yè)單位的掌控能力
2025-02-19 11:15
【總結(jié)】潛在失效模式及后果分析FMEAFailureModeandEffectsAnalysisDFMEA——產(chǎn)品FMEA(設(shè)計)PFMEA——過程FMEA(制造/裝配)什么是FMEA?FMEA是在產(chǎn)品過程設(shè)
2025-03-08 13:00
【總結(jié)】規(guī)範(fàn)教練委任支持指揮指導(dǎo)轉(zhuǎn)變階段是困惑千里馬/黑羊符合各年齡層喜好客觀面對面己協(xié)調(diào)創(chuàng)造力想像力集中力分析組織本位主義每人性向特殊人格特質(zhì)過去經(jīng)驗相左符合大眾需要宏觀整合力量跟
2025-01-13 18:04
【總結(jié)】機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會跟進(jìn)討論稿二OO一年七月二日SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項目匯報會的跟進(jìn)討論資料說明1SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項目進(jìn)展?組織架構(gòu)遠(yuǎn)
2025-03-11 10:41
【總結(jié)】葉足蟲?葉足蟲屬于肉足鞭毛門的葉足綱,以葉狀偽足作為運動細(xì)胞器,營無性繁殖,生活史分為滋養(yǎng)體和包囊兩個時期,滋養(yǎng)體期為運動、攝食、繁殖和致病期,包囊處于靜止期,也是傳播期。溶組織內(nèi)阿米巴?又稱痢疾阿米巴,寄生于結(jié)腸和其他組織內(nèi),引起阿米巴病,本病全球分布,多見于熱帶和亞熱帶。據(jù)估計全世界約有5000萬人感染,每年有5-
2025-01-20 15:22
【總結(jié)】如何做一個合格的班長管理:就是運用組織的有效資源,結(jié)合眾人的智慧與努力,達(dá)成組織的目標(biāo)。管理的定義班長:是一線的監(jiān)督和管理者;是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的實施者;是企業(yè)未來的希望。引子:班長的基本概念第一部分:職責(zé)的理解合格班長的四大要素:第二部分:管理目標(biāo)的實現(xiàn)第三部分:部下培養(yǎng)第四部分:合格管理者
2025-01-06 16:58
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀主管主講:呂井鵬民生保險課程大綱一、主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色二、主管的工作職責(zé)三、成功主管的特質(zhì)四、成功主管具備的條件五、主管怎樣成為銷售精英民生保險主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色民生保險一、主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色?主管是營業(yè)組的管理者?主管是營業(yè)部管理和業(yè)務(wù)推動的執(zhí)行者?主管是營業(yè)部
2025-02-15 15:34
【總結(jié)】作為客戶經(jīng)理如何談客戶2023年1月一、客戶經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)(一)個人技能方面:1、具有學(xué)習(xí)能力;2、具有溝通營銷技巧能力;3、具有運用多種分析能力;4、具有團(tuán)隊協(xié)作能力;5、具有把握需求、預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢,提供工作建設(shè)性
2025-01-23 23:48
【總結(jié)】如何有效如何有效實施早會實施早會天能集團(tuán)江蘇公司目錄前言早會的目的與重要性2早會內(nèi)容及溝通技巧早會與員工的規(guī)范性一般實施早會的缺失3145早會主持人心得分享6知道與做到知道是重要的知道并不是最重要的知道并做到才是最重要的前言(較為深刻的理解)?一個快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè),
2025-02-22 12:04
【總結(jié)】早會經(jīng)營夕會經(jīng)營早會經(jīng)營的重要性l學(xué)到知識,得到幫助,展示自我,激發(fā)潛能l產(chǎn)生自豪感和歸屬感l(wèi)成功者吸引成功者l早會是長期的經(jīng)營,只有每天的成功才會有成功的一天l熱身運動(啟動點、出發(fā)地、維護(hù)點)l提升單位人員士氣(最好的激勵場所:掌聲.笑聲.歌聲.讀書聲)早會經(jīng)
2025-02-18 01:18
【總結(jié)】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【總結(jié)】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11