【總結(jié)】職場育成運作模式新人育成的關(guān)鍵點新兵營運作模式新員育成七步驟新人育成?做什么??一是培訓(xùn),二是管理,三是輔導(dǎo)?何時做??新人育成從面談就開始:講前景、講要求、講增員、講目標。天天做:點點滴滴,于細微處。?怎么做??以利留人:近期利益—迅速出單領(lǐng)取傭金;傭金越多,引力越大。?以理留人
2025-03-09 20:31
【總結(jié)】★你準備好了嗎?★課堂要求CONTENTS1:將手機調(diào)成顫動2:請不要輕易在場地內(nèi)走動3:在上課前將個人問題解決掉實戰(zhàn)銷售技巧什么是銷售?銷售就是從商品或者服務(wù)轉(zhuǎn)變成貨幣的一個過程哪一個是對的?銷售三角形管理三角形顧客進店流程圖顧客進店先看黃金獲取信息
2025-02-26 23:22
【總結(jié)】溝通技能訓(xùn)練——拜訪八步驟主講:周亮事先說明?本課程是為快速消費品的推廣人員進行銷售溝通培訓(xùn)所用。?課程以這個領(lǐng)域的“拜訪八步驟”為主線,強調(diào)銷售的基本方法及技能。?重點在銷售溝通。溝通的基礎(chǔ)?自信?自信?自信目的?學(xué)習(xí)專業(yè)化的推銷技巧及知識,以便運用
2025-01-15 21:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略基本分析2023/3/111倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計分卡2023/3/112倪昌杰
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】第一篇:置業(yè)顧問培訓(xùn)9步驟 置業(yè)顧問培訓(xùn)9大步驟 一.《開場白》自我介紹、收集資料、贊美、拉關(guān)系、摸底、危機二.《沙盤》大環(huán)境—小環(huán)境要會靈活反過來運用三.《戶型推薦》幫客戶設(shè)計、裝修(總分總)...
2025-10-06 12:37
【總結(jié)】溝通技能訓(xùn)練——拜訪八步驟事先說明?本課程是為快速消費品的推廣人員進行銷售溝通培訓(xùn)所用。?課程以這個領(lǐng)域的“拜訪八步驟”為主線,強調(diào)銷售的基本方法及技能。?重點在銷售溝通。溝通的基礎(chǔ)?自信?自信?自信目的?學(xué)習(xí)專業(yè)化的推銷技巧及知識,以便運用于日常的推銷工作中。
2025-02-04 12:08
【總結(jié)】成功銷售五步驟第一步主動相迎主動相迎的原因70%的顧客敬而遠之5分鐘主動相迎的方式迂回式應(yīng)答式切入式問好式開場白對顧客有一定
2025-03-07 14:24
【總結(jié)】華潤啤酒(中國)有限公司銷售發(fā)展培訓(xùn)參考資料之四拜訪八步驟8Stepsofthecall拜訪八步驟1華潤啤酒(中國)有限公司銷售發(fā)展培訓(xùn)參考資料之四拜訪八步驟為什么要規(guī)范拜訪步驟?Whydoyouthinkastandardcallprocessisgood?2
2025-01-10 09:14
【總結(jié)】執(zhí)行力管理1BOSSWAY博格課程核心內(nèi)容I.什么是執(zhí)行力?II.執(zhí)行力CT:為什么執(zhí)行難?III.企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟IV.經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟V.打造高績效的執(zhí)行力組織2PARTI什么是執(zhí)行力?企業(yè)執(zhí)行力?經(jīng)理人執(zhí)行力3執(zhí)行與執(zhí)行力
2025-01-15 20:21
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工?培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析?確定培訓(xùn)目標和受訓(xùn)對象?年度培訓(xùn)計劃的編制?培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式?培訓(xùn)過程管理與控制?培訓(xùn)效果評估?培訓(xùn)獎懲管理辦法培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)
2025-03-15 17:26
【總結(jié)】建立業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標:?對公司價值/利潤的影響程度?指標計算的可操作程度?該崗位對指標的
2025-03-04 19:39
【總結(jié)】銷售拜訪五步驟2課程目標課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)能夠:?熟悉計劃性拜訪的定義;?列丼銷售拜訪五步驟的好處及作用;?理解和執(zhí)行銷售拜訪五步驟;?銷售拜訪五步驟的熟練運用;學(xué)習(xí)方式:講授+研討+情景模擬3理解和建立:銷售拜訪在售點內(nèi)的執(zhí)行能力在每一個渠道:實現(xiàn)預(yù)期的目
2025-01-09 00:57
【總結(jié)】拜訪客戶八步驟主講人:王學(xué)敏一、進入拜訪前的準備工作準備?目的:了解你的目標客戶需求,把握重要銷售機遇,以極具說服力的方式,清晰地闡述你的想法,并力求給客戶留下訓(xùn)練有素的印象。?過程:?月計劃(上月末與主管確認的工作目標)?)制定本月銷售指標;?)制定本月銷售發(fā)展目標(如終端建設(shè)目標、終端鋪貨陳列目標、計劃銷量等);?
2025-03-01 13:31
【總結(jié)】第一篇:服裝企業(yè)客戶管理四步驟 服裝企業(yè)客戶管理四步驟 許多中小服裝企業(yè)的管理者都是比較重視短期利益,而對于管理這種短期利益不明顯的管理系統(tǒng)就比較不重視了。其實,管理是企業(yè)營銷管理的一個重要環(huán)節(jié)。...
2025-11-05 20:43