現(xiàn)場管理與工作改善講義(ppt87)-資料下載頁
2025-02-26 12:19本頁面
【正文】 健康健康診斷診斷!不良不良 零零 挑挑戰(zhàn)戰(zhàn) !（再發(fā)防止（再發(fā)防止））102 工廠內(nèi) 常用 預(yù)防管理活動(dòng) （（ 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí) 、 標(biāo)示標(biāo)示 、 顏色顏色等等 ）） （（ FoolProof）） 措施措施103 愚巧法 （ Fool Proof）?讓很笨的人，也能做的很好的方讓很笨的人，也能做的很好的方法。法。?運(yùn)用目視、嗅覺、觸覺、聽覺、治具化以及自動(dòng)化運(yùn)用目視、嗅覺、觸覺、聽覺、治具化以及自動(dòng)化來防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法。來防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法。又稱又稱 為為 防呆法、防呆法、 防誤法防誤法愚愚巧巧管管理理顏色顏色管理管理目視目視管理管理104 愚巧法 的例子電車接近時(shí)警鐘就響，使步行者與汽車注意再放下遮斷欄，使得無法進(jìn)入線路內(nèi)改為高架或地下來防止事故105 錯(cuò)誤的 原因 與 結(jié)果不注意搞 錯(cuò)不熟練含 糊不 良數(shù)量不足事 故工作的停滯(品質(zhì))(數(shù)量)(安全)(效率)原 因 結(jié) 果不注意不注意錯(cuò)誤錯(cuò)誤106 愚巧法 運(yùn)用 的 想法4M1E不不良良可能發(fā)生(預(yù)知 )結(jié)果出現(xiàn)(檢知 )停止限制警報(bào)愚巧法愚巧法(狀 態(tài) ) (愚巧管理 )106 愚巧法 運(yùn)用 的 想法※ 停止 ?停止正常的動(dòng)作或操作?異常停止、不良停止※ 限制 ?想犯錯(cuò)也不能犯錯(cuò)的限制?不良品不流入次工程的限制※ 警報(bào) ?通知異常、錯(cuò)誤或不良的警報(bào)?預(yù)知警報(bào)、發(fā)生警報(bào)107 愚巧法 的 活用 基本原則Ⅰ .使其成為 動(dòng)作輕鬆 的作業(yè)Ⅱ .使其成為 不需技術(shù)、 特殊才能 的作業(yè)Ⅲ .使其成為 沒有危險(xiǎn) 的作業(yè)Ⅳ .使其成為 不必依靠感覺 的作業(yè)107 愚巧法 的 活用 基本原則ⅠⅠ .使其成為使其成為 動(dòng)作輕鬆動(dòng)作輕鬆 的作業(yè)的作業(yè)改 善 前 改 善 後只用標(biāo)簽標(biāo)明的話可能會(huì)看錯(cuò)品名標(biāo)簽用顏色區(qū)別，使得品名的辨別變?yōu)楹唵纹访?標(biāo)明 標(biāo)簽用顏色 區(qū)別 來防止看錯(cuò) 的 例子紅藍(lán)棕綠107 愚巧法 的 活用 基本原則ⅡⅡ .使其成為使其成為 不需技術(shù)、不需技術(shù)、 特殊才能特殊才能 的作業(yè)的作業(yè)改 善 前 改 善 後底座的Ｒ尺寸的差異很微小，所以混入時(shí)用目視的識(shí)別很困難．製成平均值，上限，下限的Ｒ量規(guī)，用量規(guī)來檢查使用量規(guī) ， 以防止底座尺寸的 檢查錯(cuò)誤的 例子底座種類 寸法 RA 100177。2B 119177。2C 130177。2底 座RR量規(guī)107 愚巧法 的 活用 基本原則ⅢⅢ .使其成為使其成為 沒有危險(xiǎn)沒有危險(xiǎn) 的作業(yè)的作業(yè)改 善 前 改 善 後螺絲忘記了放進(jìn)環(huán)，墊圈，就是放入也常常分離在製造階段就使螺絲環(huán)，以及墊圈結(jié)合在一起彈簧墊圈結(jié)合 2種以上的零件 ， 使其不分離的 例子環(huán) 螺絲不分離107 愚巧法 的 活用 基本原則ⅣⅣ .使其成為使其成為 不必依靠感覺不必依靠感覺 的作業(yè)的作業(yè)改 善 前 改 善 後數(shù)已裝袋的產(chǎn)品的袋數(shù)放進(jìn)包裝箱．袋數(shù)達(dá) 30～ 40時(shí)，常常會(huì)數(shù)錯(cuò)．製成內(nèi)部隔開的箱子，把已裝袋的產(chǎn)品放進(jìn)隔間的小框中，全部滿了之後再放進(jìn)包裝箱．改善裝箱作業(yè) ，以防止數(shù)量錯(cuò)誤的 例子100個(gè)裝塑膠袋十一、 如何落實(shí) 日常要項(xiàng)管理111 管理落實(shí) 與 日常要項(xiàng) 管理任 務(wù) 職 務(wù) 遂 行 結(jié) 果 責(zé) 任組 織 職 掌劃 分 權(quán) 限委 讓 衡 量指 標(biāo) 管 理項(xiàng) 目日常要項(xiàng)管理人112 權(quán)限 委讓書 113 部門 (單位 )日常要項(xiàng)管理 項(xiàng)目 決定表附 注:1.上級(jí)已圈選之管理項(xiàng)目以 ⊙表示，記入「上級(jí)要求」欄 ˇ2.各評(píng)價(jià)項(xiàng)目之重要度，以 ◎ 表示極， ○表示一般， △ 表示輕，記 入各欄。3.⊙為 8分， ◎ 為 6分， ○為 3分， △ 為 1分。4.合計(jì)得分超過 18分以上者，在管理項(xiàng)目欄上打「 ˇ」，得分在 12分以上者， 對(duì)考慮要當(dāng)管理項(xiàng)目者在管理項(xiàng)目欄上打「 ˇ」。 114 部門 (單位 )日常要項(xiàng) 管理表115 部門 (單位 )日常要項(xiàng)管理 實(shí)績管理表 116 部門 (單位 )日常要項(xiàng)管理 負(fù)差異分析對(duì)策表117 日常要項(xiàng) 管理體系118 品經(jīng)體管理 實(shí)施體系119 品經(jīng)體管理 改善．改革的架構(gòu)JackHsu Page1敬請(qǐng)批評(píng)指教 !謝 謝 !現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理與工作改善工作改善演講完畢，謝謝觀看！
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